本网沈阳讯   5月31日，公司董事长、党委书记贾恩增专程赴沈阳地铁二号线13标项目部调研，在亲切慰问干部职工的同时，就项目部下步工作提出具体要求。

项目书记朱贺滨、副经理马峰陪同贾恩增首先来到正进入附属结构施工的会展中心车站。在仔细询问了项目剩余工程量、人员结构、成本管理等情况后，贾恩增对目前13标项目总体管控情况表示满意。来到工程部，贾恩增一一询问了工程技术人员们的工作、学习、生活状况，兴致勃勃的与大家座谈，他勉励青年工程技术人员要看到公司近年来加强对青年人才的引导、培养和使用的实际，树立正确的世界观、价值观，依托企业、感恩企业、回报企业。把项目作为自我历练、展示能力的平台，以扎实的工作、突出的业绩为社会、为企业做出贡献。

在随后组织的项目部全体会议上，贾恩增说：“沈阳地铁项目自2005年进点以来，通过优质工程和良好信誉赢得了业主的肯定，实现了滚动发展。13标项目从组建至今，克服了拆迁改建、人手不足等诸多困难，在工期、安全、质量的控制上取得了良好的业绩，也为公司培养、输送了一批可用人才。目前项目收尾，人员调动频繁，但是看到大家精神面貌良好，团结协作，不等不靠，为企分忧，各项剩余工作都主动靠前，我很满意！”

贾恩增在向与会同志通报了目前公司生产经营形势、今年的管理重点后，对13标项目提出了三点要求：一是要精诚团结、主动靠前。项目领导班子和党员干部要在意识形态上、实践工作中为员工树立典范。希望在项目收尾阶段克服困难、打破常规、靠前思维。在人员调配、工作协调、外部沟通上进一步加强自身的主动性。二是紧锣密鼓、抓紧收尾。要牢记工程建设的安全质量标准，不能在项目后期放松管理尺度。三是保持士气、善始善终。要积极倡导“高兴干活、快乐收尾”的思想，保持良好的心态，为企为家，守土有责。以扎实的工作，规范的管理为13标项目划上一个圆满的句号。

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