2005
12月9日晚8点,公司副总经理汪海旺率南方片综合检查组一行,轻车简从到达武广经理部，在食堂就餐后连夜开始对经理部的有关情况进行了解。第二天，检查组兵分两路：一路随汪副总经理检查搅拌站和京广改线便桥便道
进入11月份以来，黄河大桥经理部以科学统筹服务生产，全体参战将士顽强奋战，在业主组织的11月份履约综合评比中夺得第一名，获得当月计量款1 5%的奖励。这是黄河大桥经理部继10月份夺得业主综合评比第一名之后的
11月份，杭州湾经理部完成产值2029万元，创开工以来完成产值的历史新高。杭州湾跨海大桥海上平台施工，工作平台少，作业面窄，平台周转速度直接制约着施工生产进度，在经理狄为民的带领下，认真仔细地研究每个循
根据青藏总指为确保“三个阶段性”目标部署安排，集团公司青藏工指与各项目部分别签订了责任状。公司青藏经理部新增雁石坪车站广场及布曲河公路桥剩余桥面工程量工程，施工任务重、难度大、时间紧，加之气候严寒
自公司总经理刘勃到项目检查工作后，福州、龙长经理部迅速行动起来，认真制定落实措施，促进施工进展 针对刘总在经理部检查指导工作中提出的工程质量还需提高、资料台帐要进一步完善、责任成本要齐抓共管、二次经
11月8日，岑梧经理部安全顺利完成了管段内共276延米桥梁的架设任务，（其中苍梧南立交桥25m箱梁14片，大寿大桥20m箱梁110片），比原计划工期提前2天完成。经理部承建的岑梧高速公路九标段苍梧南立交桥和大寿大桥
10月25日，公司党委书记贾恩增参加公司先教例会，并作重要讲话。公司先教办主任谢丽首先通报了公司第三阶段先进性教育工作的安排。公司党委副书记邱仲平就要开展的先教工作提出了几点要求，他说，首先要认真学习
