韶新高速二分部召开了宣贯公司三会精神的员工大会，结合项目部施工生产实际，对韶新二分部2019年的下一步工作做了部署：一是增强工作的紧迫感，合理组织隧道、路基、桥梁施工生产，确保安全、优质地完成全年42179万元的产值任务。二是狠抓安全、环保措施落实，现场配备专职安全管理员，开展日常检查工作，对新进场班组人员进行安全教育培训，并定期的对现场管理员以及施工班组进行考核，保证项目施工生产安全进行。三是落实标杆工程创建，严格按照局、公司和韶新总承包部标准化文件要求组织施工，落实正式工程首件制管理制度，加强管理人员及劳务队伍动态安全教育及标准化培训，确保施工安全，质量合格，标准化一次达标。四是牢牢守住质量底线和安全红线，集中力量、全面排查、严格整治，深化公路隧道建设工程质量问题和安全隐患的排查与整治，对违反局约束性条款及红线规定的问题，坚决予以罚款处理，并责令其返工处理。五是加强现场施工用电巡查检查管理，落实隧道进洞采用安全电压照明，规范现场用电行为;做好文明施工管理，逃生管道规范设置，隧道洞内通风照明满足要求;路基高边坡必须采取防护措施。六是继续开展项目书记“八个暖心行动”、工会主席“六个做到”和团委“五帮一”活动，推进“幸福项目部”创建活动。关爱职工，及时解决职工生活和工作中的不便和难题;进一步完善项目部食堂、文体活动室和驻地生活设施的建设。(马巧玉)

狮子岭隧道施工

大丰华高速TJ4标通过QQ群、微信群、早点名、周交班会等多方式宣贯公司“三会”精神，分析目前面临的生产形势，精心部署下一步工作，一是提高生产组织能力，狠抓现场管理，抓好劳力、设备等资源配置，坚持每日交班，汇报现场实际问题，解决问题。二是制定合理的施工计划，对公司下达的年度施工任务进行倒排工期，制定节点目标和奖罚措施，确保施工任务顺利完成。三是加强管理，积极落实目标责任，领导干部要以身作则，要以高度的责任感加强施工现场安全管理，杜绝一切违章、事故的发生，确保高墩作业施工安全可控;四是增强全体员工凝聚力，深入推进幸福项目部建设，为职工营造暖心环境，提高项目员工的归属感和幸福感，为推进工程进度提供有力保障。(贺西维)

预制梁场

赣深铁路9标、11标指挥部通过交班会、专题会等形式，积极宣贯落实公司“三会”精神，对2019年工作进行安排部署。一是全面把控安全质量，严格落实安全协议签订、施组编制、施工计划审批、安全防护、施工准备和过程控制、开通放行条件确认，严把工序质量关，认真按照设计文件要求落实各道工序作业，强化细节控制，确保所有成品质量合格;二是狠抓项目施工进度，按照业主、公司节点工期，加强与业主、地方政府沟通协调，积极施工生产“拦路虎”，通过合理组织施工生产，确保施工生产稳步推进。三是细化了验工计价、变更索赔、清收清欠、劳务、物资等内控管理办法，定期召开验工计价及变更索赔会议，实现项目效益最大化。四是继续做好信用评价工作，制定信用评价管理办法，认真策划并落实信用评价工作，并加强与业主的沟通，积极做好抢险加分工作。(汪样)

标准化拌合站

玉磨铁路5标一分部组织全体职工学习贯彻公司“三会”精神，结合业主铺架工期要求对分部剩余工程量倒排工期、制定关键节点计划，确保各项任务目标顺利完成。一方面重新调整领导班子责任分工，实行正职副职包保督导责任制，划分责任田，奖罚同体。另一方面加大管理人员对现场“工、料、机”的管理力度，通过劳务人员人脸识别系统考勤、机械出发返回签单分部提高人员及机械利用率，避免出现窝工、机械闲置等资源浪费现象。同时持续开展各项劳动竞赛活动，提高广大职工的工作积极性和主动性;四是始终秉承逢山开路、遇水架桥的顽强拼搏精神，坚持高标准、高质量、高要求建好一带一路中、老友谊之路。(解晓腊)

元江特大桥施工

都安高速31标经理部组织召开了全体职工大会，宣贯学习公司 “三会”精神，结合项目的实际情况，部署了2019年的任务目标：一是树立项目整体意识，按计划抓好架梁主线任务，保证5月5日全线架梁，并根基2019年度工作计划，制定节点任务，确保完成年度产值;二是抓好质量全程管控，加强现场标准化施工，做好安全技术交底和培训工作，针对现场施工进行地毯式安全隐患排查，盯控高空作业高风险、钻孔桩围挡、防护等一切风险源，确保现场施工安全有序进行。三是坚持“以人为本”幸福企业的文化氛围，要关心青年员工的婚恋问题和做好困难职工扶贫工作，落实暖心行动保持常态发展，要制订职工年度休假计划，确保员工享有假期的民主权利，真正打造“幸福项目部，四是继续抓好项目党风廉政和防腐败工作，进一步保持清风气爽的项目氛围。(常青)

隧道监控量测

南宁国际物流基地分部组织全体员工学习贯彻公司三会精神，结合项目部实际，对下一步新项目南宁市振良大道管廊工程施工进行安排部署：一是合理规划好施工现场钢筋加工厂临建布局按照公司标准化要求进行临建施工，二是确保施工安全质量工作常抓不懈，安全生产无事故，同时抓好分部管理人员和外协队伍进场施工人员的安全教育培训工作;三是狠抓项目部各项管理制度的落实以及项目党风廉政建设和工作作风建设，切实发挥党员干部在日常工作中的模范带头作用，四是认真落实好施工现场技术工作交底，进一步加大现场管理人员技术水平业务能力培训和施工现场安全质量管控。以公司今年三会精神为契机努力使整个项目在工作上形成齐抓共管，以质量保安全、用制度筑防线，严把施工现场安全风险管控力度，保证施工无风险、无事故，做好现场文明施工，确保2019年度公司下达的施工生产任务目标顺利完成。(周军平)

园博园东侧路网

安九铁路江西段一分部组织全体员工认真贯彻落实公司“三会”会议精神，结合项目2019年施工生产进行了认真分析，对下步工作进行了认真部署：一是围绕安九1.2亿，九江新建快速路预计3亿，共计4.2亿产值，排工期、定节点，签订包保责任状，责任到人，迅速掀起施工生产大干高潮。二是加强与设计院、地方政府部门的沟通，全面推动九江新建快速路项目施工作业面，快速形成大干局面。三是进一步强化铁路质量安全管理红线意识，定期进行在建工程项目安全、质量排查制度，坚持每周、每月安全、质量大检查活动，加大奖罚力度，做好任务跟踪督查制度。四是抓好党建思想工作，加强党风廉政建设，积极有效开展“创先争优”活动，充分发挥党员模范带头作用。(许乃斌)

九江存车场路基填筑现场

黄黄铁路3标武穴制梁场结合公司“三会”精神，对下一步工作进行安排部署。一方面配齐资源，抓住短暂晴好天气，场建各项工作全面铺开，以“高效低耗建设一流制梁场”为指导思想，满足梁场建设标准的要求，为梁场场建进度。一方面好郑万梁场设备工装、周转材料、办公用品入手等各类资源，做好梁场采用的智能张拉压浆、梁场养护自动化喷淋系统、支座板防空鼓、湿接缝凿毛等新技术新工艺的使用，确保按节点完成梁场首片梁预制、认证、架设。同时，加强各类资源配置，强化安全质量技术交底培训，管理人员做好现场服务工作，确保全年施工生产任务圆满完成。(程宏亮)

临建施工

黄黄铁路3标二分部召开全体员工动员会贯彻落实公司三会精神，围绕架梁主线对下一步工作进行安排部署。一是加大征地拆迁力度，搞好外部环境协调，快速攻克施工中的“拦路虎”——跨204省道特大桥国防光缆、西周磨尔山古遗址、大金一号隧道至大金二号隧道出口省级湿地公园保护区环水保方案审批、沿线三电迁改，确保施工便道畅通，桥梁下部结构桩基础顺利开工;二是开展五比五看劳动竞赛，对重点控制工期工程、难点工程实施包保责任制、主要节点工期、责任人及奖惩措施落实到人，按照周计划、月度计划、考核形象进度和产值完成情况，确保施工生产安全有序进行。三是创新隧道施工管理模式，实行专业组合模式，运用信息化技术管理，打造黄黄铁路3标隧道施工亮点，分部成立隧装部，研究大机配套实施，大力配合施工隧道班组，在刘元隧道出口、大金一号隧道进口、牛角垅隧道、大金二号隧道采用二套三臂凿岩台车施工，不断加快隧道施工进度。四是强化安全质量管理，认真梳理本项目起重吊装、施工用电、深基坑开挖、高空作业、隧道掘进等重大危险源，严格落实入场教育培训制度，注重监督检查，坚持领导带班制度、旁站制度、班前讲话制度，全力推行安全隐患排查系统排查，确保项目安全质量处于良好的受控状态。(郑成国 饶正春)

桩基施工

广清城际铁路1标、新白广城际2标指挥部通过召开全体职工大会贯彻落实公司“三会”精神，结合业主、股指及公司下达的年度施工计划和项目部的实际情况，对2019年的施工生产工作进行了规划部署。一是针对项目工期紧、任务重、施工难度大等情况，要合理配置各类资源，加强现场施工组织协调，确保新白广城际4月底完成全部主体工程，广清铁路9月份全线轨通的年度施工目标;二是根据节点工期要求，对现场施工生产进行认真梳理和倒排，明确包保领导责任制，分工到人，确保3月底完成狮岭大道和钢筋加工厂场地的移交工作。四是落实项目书记暖心行动“八个做到”、工会主席“六个到家”、团组织“5帮1行动”等活动，让员工从身心上获得幸福感和归属感。(夏鹏)

国内首次明挖隧道下穿高铁主体结构完工

南宁凤岭二期项目经理部组织全体员工学习宣贯公司“三会”精神，对结合项目实际，对2019年工作进行了部署：一是要围绕项目年度目标，合理组织施工生产，稳步推进项目工程建设，确保项目部年度1.0亿元施工任务的顺利完成。二是坚持安全质量标准化，进一步贯彻落实局约束性条款，加强监督检查执行力度。要求严控高风险项目安全，结合现场重点项目各个阶段施工具体内容，在施工中加强对安全措施落实情况的监督检查，及时消除不安全因素。三是加强职工教育工作，给职工创造一个良好的学习氛围，鼓励职工在业余时间多给自己充电，鼓励职工考一建、二建等相关职业资格证书。四是落实职工休假制度，制定详细职工休假计划，在不影响施工生产的情况下，鼓励职工休假，提高一线员工幸福指数。(车悦)

现场复核沥青路面平整度

厦门轨道2号线3标组织全体员工召开了传达贯彻公司“三会”精神员工大会，对公司2019年重点工作安排进行了深入学习探讨。一方面要紧密围绕项目总体工作思路，坚持以安全质量为中心，积极组织施工生产，抓好剩余附属工程施工，持续推动企业在厦门稳定发展。二是把好安全质量关，促进施工生产。坚持把安全生产摆在首位，加强人员教育培训，加大巡查力度，切实提高全员安全生产意识。三是加强成本控制，深挖潜在变更，组织各部门认真核算好已完成工作量，及时做好与业主、设计单位的交流、沟通，深挖潜在效益。四是关心员工，做好与员工交流沟通等工作，积极组织开展文体活动，提高员工业余生活，增强员工幸福指数。五是尊重业主，做好信用评价工作。重点做好现场文明施工标准化，重视平时的月度、季度检查来打造亮点和观摩。按时完成工程竣工交验工作，来建立良好的伙伴关系，持续推动公司在厦门稳定发展。(李克智 程慧)

学习宣贯

韶新高速四分部组织全体干部员工参加了学习学习贯彻公司“三会”精神，对下步施工生产进行了统一部署。一是合理组织施工生产，根据年度各项目目标任务，细化节点、倒排工期，抓好现场制架梁、桥梁、隧道施工，确保施工生产有序推进。二是要把安全生产放在首位，强化隧道施工安全步距红线意识，严禁超步距施工，做好掌子面有毒气体含量检测，机械设备严格遵守安全操作规程，实现安全生产。三是加强责任成本控制，物资材料要在验收过程中坚持严把质量关、数量关、程序关，相关部门每周坚持工地进行巡查盘点、收集图片资料，工经部要不定期对劳务人员进行核查，确保项目成本管理可控。四是充分发挥党组织优势，加强党风廉政建设，开展丰富多彩的区域党建活动。(王运河)

大旱垌隧道出口

韶新高速五分部组织全体人员学习宣贯“三会”精神，并结合会议精神对项目部2019年的工作进行了安排部署：一是根据路基挖填方、牛角坑隧道左洞、桥梁下部结构节点要求，倒排工期，合理组织施工生产，并加强与当地政府沟通，解决好现场征地拆迁工作，确保年度各项目施工任务完成;二是做好安全质量管控工作，推行安全质量标准化管理，加强现场安全隐患排查，确保现场施工生产安全有序进行。三是持续推进创先争优活动的开展，积极开展劳动竞赛、党员突击队、群安员、青年安全监督岗等活动，为施工生产保驾护航。(李国良 )

钢筋绑扎

    赣(州)深(圳)铁路5标指挥部召开全体员工大会，学习宣贯公司第二次工作会精神，结合项目的施工现状对今后工作进行了全面部署。一是根据年度施工任务，积极开展“大干150天”劳动竞赛，制定节点工期奖惩徐欧式，推进项目施工生产，确保年度各项目标任务顺利实现。二是针对隧道、桥梁施工的特点，抓好安全质量管理培训工作，对安全管理严抓不怠，加大隐患排查整治力度，推行全员参与管理、监督，确保项目安全、质量、工期目标满足业主要求。三是加大信息化建设投入，实现智能化管理，树立全线标杆，确保全年信用评价排名前列。四是党建活动延伸一线，充分发挥党员模范带头作用，加强党群工作协理员工作落地，发挥思想政治优势。(李谊)

架梁机拼装

    南宁地铁5号线组织全体员工学习贯彻落实“三会”精神，根据项目施工生产情况，制定详细的施工措施，确保完成公司下达的各项任务指标。一是按照2019年总体施工计划，确保三月底盾构始发，12月底明秀站主体结构封顶、右线隧道贯通。二是狠抓安全文明施工，坚持员工进场安全教育培训，对大型机械安全检查，杜绝一切违章，保证不碰安全红线管理规定。三是开展劳动竞赛活动、“地铁之星”、“优秀部门”等活动，提高员工工作积极性并，持续开展书记“八个做到”、工会“六个到家”活动，提高全体干部职工幸福指数。(张旺胜)