厦门轨道3号线2标召开全体职工大会，学习贯彻传达“三会”精神，结合自身生产实际，对项目2019年工作做了详细部署：一是确保工期进度。首先保证劳力到位，并制定节点进度考核，通过劳动竞赛考核等方式完成情况进行评比，严格奖罚措施，确保厦门地铁3号线按期通车;二是抓好安全质量。通过强化监督监管作用，切实加强工艺研究，有针对性地解决施工难题，同时严控不合理行为，杜绝不规范做法，保证施工安全，提升施工质量;三是夯实基础重抓党建工作，把加强党的建设摆在突出位置，认真执行“三会一课”制度。全面落实项目书记暖心行动“八个做到”，在人才培养、班子建设、党风廉政建设等基础方面寻找行之有效的工作方法;四是大力推进反腐倡廉建设，细化“两个责任”，在劳务队伍招标、废旧物资处理等工作加强过程监督，大力开展纪律监督，杜绝发生不廉洁行为。(丁雪薇)

现场施工

福厦铁路8标二分部通过召开全体职工大会、早点名、微信群等方式，宣传贯彻公司“三会”精神，分析项目今年所面临的生产形势，精心部署下步工作。一是精心组织，全力打好施工生产攻坚战。针对全线首架段工期进行细化分解，责任到人。每日组织召开碰头会，研究方案和制定现场所需劳力、材料、机具，及时梳理解决现场存在的问题。不断充实现场技术力量和管理力量，加大资源配置和投入，及时开展“大干120天”劳动竞赛，确保年度目标的实现;二是防控结合，确保安全质量全面受控。认真贯彻铁路建设项目质量安全红线管理规定，加强对项目全员的质量安全培训工作，加大日常质量安全检查力度，切实抓好高风险工序施工，对违反质量安全生产的人员进行严肃处理，真正抓好安全质量管理工作;三是强化内控，切实加强项目成本管理。严格按照股份公司项目精细化管理办法执行，不断优化物机、工经、财务管理工作，减少项目在物资采购、机械租赁、劳务单价、现场经费等方面的支出，提高项目成本管理水平;四是坚持创新，不断升级项目标准化建设。以“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化贯穿施工生产，在做好机械化、工厂化、信息化、专业化推动标准化管理各项工作的基础上，还参与施工新技术研发，形成一批有价值的科研成果;五是凝合聚力，为职工打造幸福项目。深入推进幸福项目部建设，开展好项目书记“八个暖心行动”、工会主席“六个做到”活动，营造暖心环境，提高项目员工的归属感和幸福感，为推进工程进度提供有力保障。(胡渭贤 戴育林)

西溪特大桥墩身

福厦铁路8标指挥部组织全体职工宣贯落实公司“三会”精神，确定了“一条主线、三个目标、五项保障”的贯彻思路。一条主线：以架梁工期为主线，全力以赴确保架梁工期。三个目标：一是超前安排，合理布局，不找理由以确保实现汪局及李辉总所制定的全年各重要节点工期;二是以现场实际施工情况为参考，分工明确，凝心聚力，激发全管段施工生产的热潮，以完成公司下达的10个亿的产值计划;三是强化内控，切实加强项目成本管理，以“开源节流”为抓手，达到项目降本增效的效果。五项保障：一是征迁保障，积极推动征迁工作的有序进行，确保征迁进度不影响项目上的施工进展;二是技术保障，严抓技术环节，力争将项目打造成精品工程;三是物资设备保障，结合项目具体施工安排，提前制定详细的物资设备供应计划;四是安全质量保障,加大安全质量管控力度，确保安全质量有序可控;五是做好后勤保障，确保职工在生产生活之中没有其他后顾之忧。(陈志)

边坡施工

贵阳地铁2号线13组织全体员工对公司“三会”文件进行了宣贯，对2019年工作进行安排部署，一是制定合理的施工计划，对剩余工作量进行倒排工期，紧抓车站主体结构和附属结构施工，上足劳力，选用熟练的结构劳务班组，保证物质供应，选用好的机械设备;二是严控高风险项目安全，加强落实责任包保及领导干部带班制度，做到全面覆盖，并提前制定有针对性的防范措施和应急处置方案，施工中加强对安全措施落实情况的监督检查，及时消除不安全因素，同时做好日常吊装作业、临时用电等安全管控工作;三是做好项目二次经营工作，项目部成立二次经营工作小组，指定专人负责，持续跟踪设计变更等资料流程审批，加强与设计、业主、监理等部门的沟通，力争早日实现验工计价，缓解了项目资金压力;四是完善竣工交验资料，2019年将是项目的收关之年，四季度将完工移交，项目将提前准备，严格按照业主要求，对竣工资料提前进行完善、收集、整理;五是继续深入学习党的十九大精神和廉政建设工作，积极开展书记“暖心行动八个做到”，为职工营造良好的生活环境，提高职工的生活质量。 (徐莉)

钢筋层间距检测

南宁市政区域经理部组织全体员工传达贯彻学习公司“三会”精神，结合项目面临的形势对2019年工作进行了全面再动员、再部署、以实际行动落实公司“三会”精神。一方面根据目前南宁外部市政市场由于财政资金严重不足而造成大量项目停建或缓建的情况，紧盯南宁2019年市政基建规划，力争在竞争激烈的南宁市政市场再中一至二个标，努力实现在环水保、黑色水体治理等方面的突破。一方面针对仲龙路八尺江大桥、青山大桥、玉洞大道八尺江大桥、平乐玉洞立交、综合管廊工程现场有尾工的全面完成内外业并尽快实现竣工移交工作，年内完成财政审计，力争资金回笼上缴公司。同时，要本多出专利，力争把几个参建项目能报国优的申报国优，能报自治区优的申报自治区优，能报市优的申报市优，为企业扩大知名度和影响力全力护航。此外持继开展项目书记“八个暖心行动”、工会主席“六个做到”、团委“五帮一”活动，深入开展“一封家书”、“特色生日”、“给学弟学妹的一封信”等项目特色活动，组织青年员工到其他项目学习，邀请内外部专家来项目授课等方式，让广大青工能尽快成才，尽快独当一面，为公司做好人才储备。(安海涛)

会议现场

深圳地铁区域经理部组织全体员工认真学习公司“三会”精神，并结合项目部实际，对2019年的工作进行了安排部署。一是切实抓好领导班子之间、管理层、作业层之间的协调，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是坚持日现场碰头会和周例会制度。做好现场各工序“人、机、料”安排及衔接，一事一毕，对存在问题及时解决，绝不过夜，确保施工生产顺利推进。三是加强安全管理。建立健全安全管理制度，定期组织对各工点安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题，从而确保实现安全零事故、质量零风险。四是加强对外协调。加强同地方政府、设计部门和甲方的协调与沟通，为项目施工争取良好的环境支持;重视做好对外协队伍的协调和服务工作，充分调动起各方面的积极性，创造出有利于项目管理的最佳环境。五是深入开展党委“八个暖心行动”、工会“六个做到”等“帮扶救助和关爱职工活动，坚持把“冬送温暖、夏送秋凉”常态化、制度化，构筑了关爱服务职工的长效机制，努力做好“家”文化建设工作，持续提升建家的质量和水平。（李峰）

安全巡查

沈阳地铁区域经理部召开公司“三会”精神宣贯会，对2019年工作进行了部署。一是抓牢安全质量，加强“双清”工作，做好3个项目的收尾;二是积极运作，力争中标沈阳地铁3号线、2号线南延线、4号线车辆段，实现区域滚动发展;三是以巩固发展区域党建成果为抓手，全面加强党的建设，切实加强项目党委对项目生产管理发展的全面领导，不断提高项目发展水平和发展质量。此外还要深入持久抓好党的十九大、局第四次党代会以及公司第四次党代会精神的学习贯彻，充分发挥党组织战斗堡垒作用，突出党员先锋模范带头作用，强化班子建设，多为职工着想，多为职工做实事，深化幸福项目部的建设内涵。(伍俊欣)

现场施工

沈阳地铁4号线8标分部组织全体职工学习贯彻公司“三会”精神，结合项目实际，围绕“大干快上，创优增效”明确了2019年工作任务部署：一是优化施工组织，狠抓施工生产，实行“白加黑，五加二”工作模式，持续实行领导带班制度，严格标准化;二是强化安全生产意识，建立健全安全管理制度，落实责任。加大力度做好安全教育培训工作，持续做好施工现场日常巡查和隐患排查，重点把控风险点、大型机械设备的安全检查和维护;三是加强对外沟通，积极推进变更索赔。持续做好经济活动分析，做好资金创收，稳定项目经营;四是大力开展劳动竞赛活动，提高职工工作积极性，激发工作热情。建立青年职工成长成才通道，加强人才队伍建设;五是扎实推进党风廉政建设，强化执纪监督，切实履行“一岗双责”，保持项目风清气正的廉洁氛围;六是积极落实落实书记暖心行动“八个做到”和工会主席“六个到家”活动，切实保障职工权益，努力推进幸福项目部建设，提高员工幸福指数。(黄海燕)

车站维护桩施工

深圳滨海大道经理部召开了公司“三会”精神、党代会精神宣贯会，结合项目工作实际，对2019年工作进行安排部署。一是加强与地方政府、业主、设计的对接，不断优化施工方案，合理配置各类资源，保证项目施工生产有序进行。二是要扎实做好党风廉政工作，夯实党建基础。把“两个责任”与施工生产、安全管理、经济效益、思想作风相结合，查找薄弱环节，制定具体措施，切实加强党的基层组织建设和党员干部的作风建设，充分发挥基层党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。三是突出重点工作，抓好项目建设。以安全生产工作为重点，抓稳定，坚持把严惩重罚与依法规范相结合，加大施组方案优化，全面提升项目标准化建设，制定隐患排查奖惩办法，强化安全质量责任措施落实，扎实推进项目管理。四是重视人才培养，对新入职员工指定专人进行传、帮、带，制定学习计划，加强对新入职员工的日常关心，及时沟通、交流，了解掌握青年员工的思想动态。(周亚东)

现场检查

鄱阳湖科技城湿地公园经理部组织全体员工学习贯彻公司“三会”会议精神，结合项目实际，重点做好以下工作：一是深入开展学习贯彻“两会”精神系列活动，全体员工要充分了解公司和项目面临的形势，统一思想，统一认识，增强信心;二是针对今年艰巨的施工生产任务，项目部要认真研究和梳理，倒排工期，从生产组织、资源配置、机械设备、人员组织等方面加大组织力度，尽量把工期在10月份前完成，为公司解放人力和生产资源;三是项目部党委提前筹划和安排，大力宣传，分阶段开展劳动竞赛活动，充分调动全体参战员工的生产积极性，全面掀起大干高潮;四是针对高空作业等风险源，全面加强安全质量管控工作，制定详细的安全防范制度和措施，做到措施到位、培训到位、责任到位、落实到位、奖惩到位。(王学军)

会议现场

赣深铁路5标龙川轨道板厂组织召开员工大会，认真分析龙川轨道板厂今年面临的形势和任务，重点部署了2019年八项重点工作：一是科学组织、合理安排，坚持每日早交班、每天下午现场召开碰头会，努力实现年度目标任务。二是强化安全质量管理，确保轨道板施工质量。三是加强“十九大”精神和党风廉政教育，深入推进幸福项目部建设，为职工营造暖心环境。五是加强成本管理和控制，确保经济效益不流失。六是认真开展好每月一次的经济活动分析会，发现和纠正偏差。七是要增强服务意识，加大对协作队伍的服务保证工作。八是做好后勤保障工作，为施工生产提供坚强保障。 (钟永平、杨瑞敏)

板厂存板区

赣深5标三分部召开了全体职工大会，对公司2018年“三会”精神进行了宣贯，结合项目部生产实际对2019年工作进行了部署安排。一是对2019年施工生产任务进行细化并分解，对已制定任务完成情况实行跟踪制度，保证各项施工任务落到实处，确保年度生产任务顺利完成；二是严控现场施工安全质量，博罗隧道施工安全风险高、施工难度大，过程中严格执行领导带班制度、三检制以及作业班组培训常态化及旁站制度，确保每道工序都严格按照规范施工，要求安质部每天对现场进行巡查，存在问题及时在生产群里通报并盯控整改；三是现场施工坚持高标准，全力打造全线隧道示范观摩点，确保全线隧道示范观摩点落到实处，争取今年下半年广铁集团隧道观摩点；四是积极落实“暖心行动”，推进幸福项目部建设，搞好职工食堂，开展系列文体活动，同事抓好员工休假制度，提升员工集体归属感；五是狠抓党风廉政建设，在年初制定年度党风廉政工作计划并责任到人，为项目部各项工作顺利开展提供良好的内外部环境。（郝春娥）

标准化工地