物资分公司召开全体职工大会，传达贯彻公司“三会”精神，并结合分公司经营生产实际，对今年工作进行部署。一是充分发挥物资分公司专业化管理的作用，积极推进配电箱、围栏、梯笼等标准化产品的应用及钢板桩和钢栈桥的租赁、施工一体化服务，确保年度8000万元经营目标任务顺利完成。二是不断提高模板厂护栏、梯笼以及配电箱加工质量，加强与对口业务部门及项目部的沟通联系，对加工过程存在的问题加强收集反馈、改进及方案优化工作，降低生产成本，提升周转材料集中管理水平。二是树立成本意识，保持与现场物资人员的沟通，及时掌握施工进度，对未完成的工程量和原材料需求量做到心中有数，在保证施工用料的同时，尽量做到工完料尽，减少材料的剩余和浪费。并加强对原材料的源头质量控制及在生产、运输、进场验收等环节的监督和管控。三是加大安全生产管理力度，持续加强对员工的安全质量教育，提高全员的安全质量意识和质量把控力度。四是深入学习公司第四次党代会精神 ，加强党风廉政建设，发挥党风监督员作用，提高全体员工廉洁自律的意识。(张丽敏)

围栏加工

余安高速11标项目部召开全体职工大会，宣贯公司“三会”精神。结合项目施工生产情况，对今年“9.28”通车目标进安排部署。一是结合施工组织安排，以架梁施工为主线，迅速组织劳务班组上足人员设备，并加快蔗香河特大桥钢构连续梁施工进度，确保三座桥梁提供运梁通道畅通;二是加强与路面施工单位沟通，及时进行路基交验工作，保证项目路基交验工作有计划、有措施稳步推进，要加快标尾剩余三座桥梁下构和架梁施工，上足人员设备，合理组织附属工程施工，确保“9.28”通车目标;三是积极开展劳动竞赛活动，营造大干氛围，激发干部职工的大干积极性和主动性;五是真诚落实八个做到，凝聚人心凝聚力量，推动项目文化建设，不断增强员工的幸福感和归属感。(左小明 李波)

纳拉大桥

惠清高速13标经理部组织全体职工学习宣贯公司“三会”精神，对今年各项施工任务进行安排部署。一是加强与业主单位、地方政府、广铁集团沟通协调，确保北江特大桥跨京广铁路、省道转体梁完工施工，确保主体工程全部完工。二是强化安全质量管理，做好剩余工程施工的安全技术培训交底，保证项目施工生产安全有序进行。三是加大“二次经营”力度，对整体经济情况及变更索赔、保险理赔等进展情况进行细致摸底，做好项目管理后期索赔工作，确保成本管理可控。三是进一步加强党风廉政建设，规范管理行为，要注重人才培养，开展幸福项目部建设，提升项目员工幸福指数。(刘丹丽)

北江特大桥跨京广铁路、省道转体梁

赣深铁路5标一分部组织全体职工学习贯彻“三会”精神，结合自身生产实际，对项目2019年工作做了详细部署：一是要以劳动竞赛活动为载体，对施工任务分解，加大机械设备、劳动力等资源配置，确保2019年主体工程完工的节点目标;二是强化现场文明施工和标准化作业管理，严格执行工程安全质量管理各项规章制度和操作规程，确保安全零事故、质量零缺陷，力争创建出品牌工程;三是强化项目物资机械、财务和劳务管理的过程控制，采取有效措施做好责任成本控制工作;四是是大力推进反腐倡廉建设，细化“两个责任”，大力开展纪律监督，杜绝发生不廉洁行为。五是增强全体员工凝聚力，深入推进幸福项目部建设，为职工营造暖心环境，切实提高项目员工的归属感和幸福感，为又好又快推进工程建设提供有力保障。(方慧明 刘长魁)

边坡绿化

贵阳地铁三号线5标组织召开党员大会、职工大会，认真传达和贯彻落实公司“三会”精神，实施“123”工程，助推施工生产进入快车道。1是1个思路，领导班子成员和全体员工思想统一到“严管理、抓质量、保安全、增效益、重环保、提素质、保和谐”的工作方针中去，合理组织现场施工，确保年度各项目目标任务按期完成。2是上好2堂课。一是上好国学讲座，,利用工地附近孔学堂资源，邀请国学讲师进班组，进一步端正员工人生观、世界观、价值观;二是上好廉政课，邀请当地纪委、检察院等相关部门人员上门讲课，认真开展“检企共同预防职务犯罪”活动 ，打造廉洁项目部。3是开展好3项活动。组织开展以“贵阳党旗红，党员争先锋”为主题的“共产党员先锋工程”活动;组织开展好“党群工作协理员”、党员“创岗建区”活动;组织开展好“幸福项目部”创建工作，推动项目部各项工作顺利进展。(董书明、王笔申)

桩基施工

巴拿马ACP项目、科隆上海SEC进场道路项目、拉克鲁斯炼油厂DA-2项目和莫里乔MPE-3临时营地等境外项目，通过组织境外全体员工对“三会”精神进行宣贯学习，结合会议精神和项目实际，对2019年各项工作进行了安排部署。一是集中力量推进在建项目施工生产。强化合同履约意识，围绕合同工期和年度生产计划目标，细致倒排施工工期，分解到每季、每月、每日，通过控制里程碑计划，确保合同工期和年度计划目标达成;科学管理劳工，合理增减施工队伍，规范配置机械设备，促进项目提质增效。二是有的放矢确保重点跟踪项目落地。深耕既有市场，积极拓展新客户，集中精干力量经营重点跟踪项目，确保项目落地。三是加强员工队伍建设。定期召开座谈会，认真听取员工们在工作、生活及学习方面的想法和建议;开展形式多样的文体活动，丰富员工业余生活;强化员工安全意识，确保驻外员工人身安全;选派优秀人才参加局组织的国际商务培训和“海豚人才”培训，切实为员工提素铺平道路。四是严肃党内政治生活，强化党内监督。领导班子带头加强廉政建设，强化党内监督，坚定不移推进全面从严治党，有效预防和遏制项目部人员发生违规违纪及腐败现象。(庞琪琪 肖玉兰)

巴拿马ACP项目现场技术交底

安九铁路江西段指挥部组织全体员工学习贯彻公司第四次党代会、五届四次职代会暨2019年第一次工作会等系列会议精神，并通过QQ群、早点名、微信群、宣传栏等方式，宣贯公司“三会”精神，分析今年所面临的生产形势，精心部署下步工作。一是针对长江特大桥(南引桥)连续梁架梁通道、九江站相关工程、八里湖制梁场认证前期准备工作等施工等关键节点，合理优化施工方案和节点安排，通过组织召开碰头会、周交班会，及时梳理解决现场存在的问题，全力打好施工生产攻坚战。二是认真贯彻铁路建设项目质量安全红线管理规定，加强对项目全员的质量安全培训工作，加大日常质量安全检查力度，切实抓好高风险工序施工，确保项目施工生产安全有序进行。三是深入开展劳动竞赛、创先争优、安九先进个人等活动，按季度进行考核评比，表扬先进，激发广大员工的生产积极性;四是加强“十九大”精神和党风廉政教育，深入推进幸福项目部建设，为职工营造暖心环境。(胡一帆)

绿色环保搅拌站

乐百高速5标经理部组织全体职工学习贯彻“三会”精神，对下一步工作进行了安排部署。一是根据施工现场实际情况，对项目剩余工程量进行详细安排部署，以此加快推进工程进度，通过对施工现场目前进度、存在的问题进行逐项排查和原因剖析，梳理当前制约性施工工序，确保施工生产稳步推进。二是要实现包保责任制，将项目领导班子作为区域直接负责人，对项目管理人员进行调整和分工，提高现场指导和协调效率。三是针对现场实际情况和项目部人员配置，重新划定人员分工，明确相关责任，提高工作效率，并以此为契机，营造大干快上的施工场面，力争在确保安全、质量的情况下如期完成施工任务。(罗立明)

卡给大桥

武汉地铁区域经理部召开全体职工大会，认真贯彻落实公司第三次工作会精神，结合项目实际生产任务，对今年工作进行了全面部署和安排。一是结合当前施工情况，细化剩余施工生产任务，确保剩余工程施工任务按期完成;二是每天坚持召开现场碰头会，确保存在问题不过夜，确保施工生产稳步推进;三是加大党风廉政建设，严格落实“一岗双责”、“三重一大”等制度，营造项目部风清气正的氛围。(朱菲)

主体结构封顶

盾构分公司召开全体职工大会，客观总结去年工作，科学部署了2019年各项工作。一是继续狠抓安全质量管理，确保生产平稳高效;要加大现场的巡查力度，组织开展“每月一主题”的安全月活动，为安全作业打好预防针。二是提升干部员工的思想水平和综合素质。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。三是加强成本管理。严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。 四是进一步巩固党建基础工作，充分发挥党员干部在重难点工程建设中的先锋模范作用，通过加强和谐企业建设，不断改善一线职工的生产生活条件。(张玲)

职工大会

机械化分公司召开全体职工大会对公司“三会”精神学习传达和贯彻落实，结合分公司实际情况对2019年各项工作进行统一部署。一是精心组织细抓各架桥队现场安全架梁施工，对大型设备定期进行安全检查，认真执行现场带班制度，定期对人员进行安全培训等;二是认真做好员工岗前培训工作，从理论知识考试合格到实际持证上岗操作;对特种设备安全运行了如指掌、什么时候会出什么故障，做到心中有数，一但出现设备故障马上组织抢修;分公司安质部门积极与当地质量监督局联合办班，上课讲解《特种作业人员安全技术管理办法》、《起重机械技术操作规程》、《起重工》等系统安全知识。三是加强廉政建设，切实转变工作作风，领导班子带头做廉洁自律的表率。四是关心职工日常生活，通过开展项目书记八项暖心活动，提高员工辛福指数。(杨琳君)

机械设备调拨

安九铁路八里湖制梁场组织召开了学习贯彻公司“三会”精神专题员工大会，并紧密围绕局投和认证主要工作进行了认真分析，并进行了总体规划和安排部署。一是要求抓好制梁施工生产，制订严格节点工期奖罚措施，并加强与业主、监理及相关认证有关部门的沟通，按照节点要求完成局、国家投产和认证，确保梁场2019年施工生产任务目标。二是强化安全管理，对新进场的工人做好安全培训工作，坚持每天排查施工现场隐患问题，杜绝一切安全事故发生。三是深入学习贯彻党的“十九大”精神和党风廉政教育、积极开展项目书记“八个做到”、工会主席“六个到家”、团委“五帮一”活动，为职工营造和谐暖心环境，有力推动各项工作发展。(卢银玲)

首片梁提运

九江水环境治理项目经理部召开全体员工大会，宣传贯彻“三会”精神，分析项目今年所面临的生产形势，精心部署下一步工作。一是要主动做好与设计单位对接，争取图纸早日到位，加大与地方政府的协调力度，做好各工点的协调工作，通过组织召开碰头会，及时梳理解决现场存在的问题，加大资源配置和投入，确保年度生产目标的实现;二是定期召开验工计价推进会及变更索赔小结会，加强对现场原材料、周转材料的管理，按期组织经济活动分析，保各项工作顺利进行。三是严格过程控制，狠抓班组建设，进一步增强全员质量意识;要大力推进标准化管理，认真落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的要求，打造样板工程，确保公司在水环境治理领域实现滚动发展。四是加强领导班子建设，提高战斗力、形成凝聚力;坚持开展党风廉政建设廉洁自律，牢筑廉洁防线;加强对员工的人文关怀，帮助青年员工成长。(伍恒锋)

会议现场

沈阳快速PPP项目二标组织全体员工学习贯彻落实公司“三会”会议精神，围绕沈阳快速路改造项目工作实际，对2019年项目工作重点进行了安排部署。一是倒排工期、分解计划，合理组织现场施工，强力推动现场施工进度，确保节点工期按期完成。二是认真落实项目现场管理标准化，加强项目标准化、规范化、精细化管理提高了项目整体管理水平。三是坚持施工生产安全、质量两手抓，保证工程质量和项目安全生产顺利进行。四是认真落实项目党建思想工作，深入学习贯彻党的十九大精神，积极开展“八个暖心行动”，为施工生产的顺利进行提供强有力的政治和组织保证。(耿玲敏)

现场施工

韶新高速一分部通过召开全体职工大会、张贴宣传栏、微信工作联系群等方式及平台对公司“三会”精神进行了全面贯彻传达，对确保完成2.4亿年度施工生产进行了部署。一是全面推进施工生产，开展劳动竞赛，掀起生产大干，细化落实节点，明确责任，确保完成施工生产任务通过倒排工期，严格奖惩兑现，确保年度施工生产任务的完成。二是加强内控管理，做好标准化成本控制，各部门要认真执行公司标准化管理制度、成本管理制度，加强项目施组方案的经济比选和现场管理，降低施工成本。三是加强作风建设。围绕施工生产中心，提高执行力，及时解决施工生产中遇到的问题。爱护和帮助年轻的技术人员成长，加强项目先进人物的评比，形成“比、学、赶、超”的优良风气。四是关爱员工，继续落实项目书记暖心行动，工会主席六个做到，从员工生活、工作、思想等各个方面入手提升员工幸福指数以及企业归属感，营造一个具有超强凝聚力的集体。(张传浩)

路基土石方施工

韶新高速六分部组织全体职工学习宣贯“三会”精神，对2019年工作进行分解细化。一是要精心组织，统筹安排，围绕年度工期目标，科学拟定实施方案，有序推进施工生产，保证斜井与松山隧道正洞顺利贯通，确保施工生产安全有序进行。二是根据现场施工实际情况，科学合理配置人、财、物、机、料等各类生产资源，并加强现场与技术人员、相关部门的沟通与交流、及时发现问题、解决问题。三是要运用好安全质量隐患排查治理系统，及时、认真排查隐患，通过开展隧道应急演练、安全大检查、安全知识大培训等，不断提高全员安全意识。四是不断规范劳务管理，认真落实劳务结算月度结算、季度清理制度，严控项目成本管理。五是组织开展项目书记暖心行动“八个做到”、工会主席“六个到家”等活动，让项目部所有人员感受到家一般的温暖。(代丽芝)

松山隧道
 

阳茂经理部召开贯彻落实公司“三会”精神专题会，对公司“三会”精神进行了传达，并对项目部2019年工作进行安排布置。一是力争在9月底前开始进行架梁施工，并于年底完成桥梁下构施工，提高各劳务队伍在生产组织、安全自控方面的能力和生产积极性，确保今年施工生产任顺利完成。二是加强施工现场管理，强化安全质量把控，对项目施工过程中出现的问题，组成“问题库”及时处理，责任到人，保证节点工期进度可控。同时，坚持日碰头会和领导干部工地值班制度以强化对生产组织的领导、检查和监督。做到严格标准及规范，确保工程质量达标。三是大力开展劳动竞赛活动，强化职工队伍建设，加强作风建设，进一步细化项目党建工作，发挥党员模范带头作用。通过定期组织员工座谈会和暖心行动“八个做到”等活动，提高职工归属感，调动工作积极性，确保今年施工生产任务顺利完成。（李亚龙）
 

阳茂高速搅拌站