自2003年参加工作以来，刘愉先后参与了杭州湾跨海大桥、武广高铁、兰新铁路、广清城际、中老玉磨铁路、深圳东部过境公路等重点工程的建设，二十年如一日，他虽始终坚持在一线，但从未停止过“知”与“行”的探索与实践。

从彩云之南到南海之滨，从一线财务人员到项目党组织书记，刘愉始终坚信，涵养实干的态度，葆有实干的姿态，笃定逢山开路、遇水架桥的决心，砥砺爬坡过坎的意志，凝聚集体的力量，便能战胜一切艰难险阻。

鏖战滇南 挑战自我

任何梦想的实现，往往都要经历现实的崇山峻岭，中老玉磨铁路的建设更是如此。2018年10月，他任玉磨铁路一分部项目书记，新的岗位，面临新的挑战。

他所在的一分部管段总长才3.36公里，设立了6个工区点，相邻两个桥墩开车还要近1个小时，更令人头疼的是最远的一工区点设置在了80公里以外的山壑里。项目负责4座桥梁，2座隧道和路基及站场等施工任务，其中就包含刷新两项世界纪录的元江双线特大桥。

元江特大桥

元江特大桥是建设中的重点控制性工程，也是最具难度的工程之一，承载着我局同类型桥梁建设领域的标志性工程。大桥全长832米，桥的两侧自然岸坡高达70度，桥面到江面高差237米，其中最高的3#桥墩达154米，相当于54层楼房的高度，位居该类桥梁世界第一。同时，上承式连续钢桁梁249米的主跨刷新了世界建桥纪录。

项目地处云南元江县，这里常年高温40摄氏度以上，年平均日照近2400小时，号称中国的“热都”。山绕着水转，路绕着山转，元江双线特大桥两岸山高谷深，地势险要，最大风速超过40米每秒，现场昼夜温差大，全体参建者都面临各种艰难困苦的挑战与考验。

凝心聚力 培养人才

如何能稳定队伍，正确引导员工克服重重困难顺利完成项目建设，是刘愉思考的第一个问题。

稳定队伍就是要稳定人心，让全体员工感受到集体的温暖、感受到组织的力量。自上任的第一天开始，刘愉始终将“正能量引领项目实干氛围;个人能力提升充实精神生活;项目家文化让孝心常在，你做事我来讲、擦亮集体这张名片”作为工作行动指南。

玉磨铁路一分部项目团队

他确定了“干好一座桥、培养一批人”的人才培养工作目标，结合项目特点，针对性开启了以“项目主要领导+业务精英+新老员工代表”的“三个+”人才培养机制，不定期组织一对一或一对多专项学习和召开座谈会，开展季度和年度经验总结，把项目难度最大的桥隧项目变成了青年员工学习锻炼的平台，形成了全项目“传帮带”的良好机制，通过积极选树先进典型，为项目开展施工生产提供了正确的“引路人”。

刘愉组织开展“向身边的人学习”活动，先后制作《局第四届十大杰出青年—祝平华》《中国人的一天—许小龙》《四局检测 竭诚服务—贾再宏》等宣传片，通过美篇或微视频将工作生活中的典型事迹提炼出来，发扬榜样的力量。项目副经理吴剑英、机械主管罗信明、安质部长王梦、试验室主任贾再宏分别在公司现场管理、机械、安质、试验系统领域获得均第一名的好成绩，且在2019年和2020年“七一”表彰中，独占公司四大系统 “明星党员”称号，现在均成长为公司中坚骨干力量。其中祝平华、许小龙走向项目经理岗位，周佳午、王梦各自完成了由技术员、见习生到项目总工程师、安全总监的变化，公司先后在玉磨项目提拔各级干部36人次，为公司后备人力资源的培养尽了一份力量。

刘愉对项目家文化建设特别用心，每逢员工生日都会安排办公室送上生日蛋糕劵和生日祝福;新员工每月都会组织师徒小聚，且开展形式多样，有座谈研讨也有有现场交流，他经常组织师徒到贫困小学、敬老院开展义务活动，深受地方好评;每逢中秋春节，项目都会邮寄大礼包给父母，送去问候同时会将新员工的工作生活情况反馈给父母，让他们放心;每年春节前后，刘愉都会张罗项目全员拍“全家福”。他主导编撰的《玉磨之声》版块里的“玉磨人物”、“员工摄影”、“业务交流”、“项目管理”和“党建活动”都是热点，项目员工参与度都十分高;玉磨家文化建设中最让人自豪的是，十大玉磨宝宝的诞生，以当地水果命名的“芒果、火龙果”等小宝宝惊喜落地。

典范引路 品牌宣传

“干最难的标段，建最美的工程，我们不仅要干的好，也将宣传出去，把集体的名片擦亮。”刘愉说道。

他主动联系中央电视台、新华社等中央媒体，对玉磨铁路建设历程进行立体式报道。四年来，玉磨铁路一分部累计在中央级媒体报道200余次，中央电视台连线现场直播报道3次，中央电视台、网易、腾讯新闻、环球时报及中国日报对玉磨铁路建设团队进行专题报道。

中央电视台到玉磨铁路第一高墩进行现场直播

尤其在中老铁路开通时，中央电视台对元江特大桥进行专题报道、昆明铁路局《耀眼焦点》、《中老昆万铁路典型人物故事集锦》进行了收录，极大地提升了企业品牌影响力。

2020年9月15日，玉磨铁路南溪河四线特大桥合龙，至此项目重大节点全部完成。玉磨铁路一分部被云南省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，同时玉磨项目青年突击队被共青团中央、全国青联授予中国青年最高荣誉——中国青年五四奖章集体。

敢打敢拼 奔赴特区

刘愉的脚步并没有因此停止，2020年10月，他从云南玉磨铁路项目赶到深圳筹备上马新项目。同年12月，公司中标深圳市东部过境高速公路项目。

东部过境项目作为全局最大的单体项目，体量近58亿元，但工期仅为24个月。最为关键的是，东部过境高速从规划到开工近十年，历经2003年规划设计、2006年开工建设、2013年六车道扩建八车道、2016年停工烂尾、2020年12月中铁四局中标。

深圳东部过境高速简龙立交

项目路线全长约32.2公里(保通段10.3公里已建成通车)，其中约27.6公里位于深圳市基本生态控制线内，用地面积合计166万平方米，沿线分布有大量的建筑物，并穿越梧桐山风景区和紧邻深圳水库水源保护区、仙湖植物园生态保护区等众多敏感区域。

进场伊始，因上家施工单位还未撤场，历史遗留问题多，征拆量大，对外协调难，两年工期要完成近58个亿的施工任务，刘愉临危受命担任项目指挥部书记。

全线21.373公里管段内2.8万平方米房屋拆迁以及电力管线、雨污水、燃气管道迁改;而且管段上跨平盐、厦深2条铁路，深汕、惠盐2条高速公路和14条市政道路，项目基建手续未完善、林业用地许可未办理、电力改迁未完成等涉及多项外部协调工作，外部协调征拆是项目最大的困难。

面对征拆工作刘愉经常讲：“征拆工作的方法、策略、手段都很有讲究，贵在竭诚所至金石为开”。“去找他们一次不行，那就去两次，两次不行就去三次嘛，总有一次会把问题解决的，最重要的快速建立信任。”这是刘愉在征拆月度协调会上经常讲的一句话。征拆月度会议也是他始终坚持的工作习惯，利用月度例会总结问题、分析问题、商量对策、制定节点、明确奖罚措施。

外部协调 攻坚克难

去年10月19日，刘愉从广东省林业厅出来，道路上已是华灯初上车水马龙，想想自4月27日着手开始办理林业永久性用地许可已快6个月了，今天终于有些眉目了，顿时酸甜苦辣涌上心头。项目停工烂尾数年最直接的原因就是无许可情况下大面积毁林。

“林地如此之大、时间如此之久、问题如此之多”这是省林业厅领导对项目的总体评价。永久林地涉及深圳4个区11个街道17个社区;社区的林权确认盖章签认、森林公园占补平衡，完成此两项前置工作刘愉带领的团队花了整整3个月时间。

加速推进征地拆迁工作

7月20日四区统一上报深圳市林业局，8月15日深圳市报省厅，时逢国家环保督查停止办理任何手续，9月16日省厅收文，月底报国家林草局审核，10月20日颁发许可，整整历时180来天。

期间广州越秀区疫情防控、国家环保督查等特殊情况没有让他退缩，成绩的取得和组织方法是离不开的。17个社区确权盖章成立了小组，林业区级管理单位专人管，市级和省厅亲自跑，同步进行纵横推进，彰显了集体的力量。

东部过境征拆工作取得重大突破

林地许可下来后，项目全面开工，连续37余次周产值位居全局榜首，实现单月生产任务完成2亿元以上，年度完成产值25.63亿元，项目也荣获局2021年“先进单位”、“重点工程夺红旗”劳动竞赛小组第一名。

刘愉深知“问渠那得清如许,为有源头活水来”，他积极学习，《广东省实施<中华人民共和国土地管理法>办法》、《深圳市房屋征收与补偿实施办法(试行)的通知》、《特区水土保持条例》、《生产建设项目水土保持技术规范》等有关法律法规;参考东部过境高速项目原有的土地与房屋征收协议，牵头制定了《项目征拆管理手册》，同时要求各分部书记组织征拆人员培训学习，为深圳片区项目编制了《项目建设外部协调指南》进行推广学习。

党群活动 全面开花

而征拆工作对于刘愉而言，永远只是党建工作的一部分，即使夜已深，即使倦意浓，他每天总会挤出一些时间来梳理当天的工作，他的每一项党建工作安排、每一个汇报材料、每一篇政研论文，几乎都是在星月和夜色的陪伴下完成的。他将每月25日定为党总支党建工作日，全体党员通过定期开展红色教育基地学习、专题党课、学党史、座谈交流等样式多样的党建活动，使党组织更有凝聚力、影响力。

扎实开展党史学习教育活动

为了让常年身处施工生产一线的员工们切实感受到项目部的关怀和家庭的温暖，他结合施工实际，利用节假日时间，积极组织各类文体活动，着力丰富项目员工的精神文化生活。为了不断完善民主管理制度和渠道，针对薪酬待遇、休息休假等员工最为关注、关心的问题，在全公司推行“半年强制休假、每人每月轮休一天、100%完成后每月轮休二天”制度，组织召开多次专题会议，广泛征求意见，真正做到为员工排忧解难，消除顾虑，让员工工作舒心生活暖心。面对《新安全法》第四十四条，他第一时间推出“员工帮助计划”，关注员工身体、心理状况和行为习惯，定期通过山水咨询机构开展相关活动。东部过境也是全公司第一个开展EAP心理咨询活动的项目。

刘愉组织编写的书报作品

在丰富群团活动的同时，刘愉还在项目部大力开展执行力建设，诠释“制度的生命力在于执行”涵义。做到严格执行早点名，晚碰头和同步上下班、旁站制等，有针对性地组织党建、技术、安全培训等，均起到了良好效果;项目文化建设上持续发扬公司文化传承，《东境在线》季度刊物进一步丰富了员工业余生活，得到了员工群众的一致好评。

开展党建联建活动

大道至简，实干为上。刘愉深信，“比成绩更重要的责任、比方法更关键的是担当”。他以自己的行动和努力，让胸前的党徽一直闪闪发光，使鲜红的党旗更加熠熠生辉。面对成绩，他没有豪言壮语，只有朴实的一句话：“实实在在去做事，心里觉得很踏实。”(卢建建、王永飞)