十四载奋战在施工一线，共产党员禹丽峰先后参建了福厦铁路、昌九城际铁路、抚吉高速公路、宁西铁路增建二线、武汉地铁21号线新荣站、南宁地铁4号线沙井停车场、云茂高速TJ13标等工程，从技术员成长为项目负责人，他的成长历程就是奋斗书写壮丽人生的生动写照。

2019年下半年，禹丽峰开始担任深圳市黄木岗综合交通枢纽工程二工区项目部项目经理，虽有着9年项目经理的管理工作经验，但是来到了新的地区、新的项目，他也感受到了巨大的挑战。深圳黄木岗综合交通枢纽是一个超大型现代化枢纽，地处深圳市福田区中心地带，施工难度大。自进点以来，项目一直流传着“重难特点十五条”，即工期紧、风险高、协调难、技术难四大特点，迁管、深坑、爆破、拆柱、护桥、临路六大风险，大倾角斜柱、悬挂行车道、低净空成墙、结构内爆破、结构体系转换五大难点。这些都成了他履任该项目经理上所面临的一个个“拦路虎”。

为了解决这些问题，禹丽峰从自身做起，带领管理团队，每天检查梳理工作重难点，将工作逐步分解，针对工作内容，安排专人落实，并亲自督导，严格实行奖罚措施。利用每天晚上时间在办公室的白板上，对一天的工作安排进行“复盘”，梳理当日任务的完成情况以及未完成的原因，同步在群内通报和反馈，并明确第二天及近期应该抓好的重点工作，通过这种以上率下的方式，项目逐渐自上而下形成高效的工作状态，这种“工作有思路，行动有力量”的理念充分发挥了项目经理的“头雁效应”，不仅让项目管理事事有着落，也让全体管理人员受益匪浅。项目先后完成超低净空地连墙施工、开启在建深圳地铁最深盖挖基坑开挖等工程难点。

2021年局上半年施工生产现场会决定在深圳召开，禹丽峰所在的黄木岗项目被列为现场会观摩的重点，当时项目已处于全面大干的阶段，两大任务的叠加，传导的是以禹丽峰为主的深圳黄木岗项目管理团队能不能不辱使命，承压而上。禹丽峰谈到当时的心境，“我认为黄木岗项目承担观摩重任，绝无问题，但影响进度是必然的。”他的这份底气来自于他对自身项目的精准把控和立足项目有的放矢地创新。

正如项目同事普遍认为的，禹丽峰去工地的次数和他们在工地建设的民工差不多。如果每天不上工地走上几圈，他就会感觉心里少了些什么，这种天天上工地，在现场的工作习惯，从参加工作伊始就一直被保持下来，使他对现场情况了然于胸，也让他即使已过而立之年，依旧保持着好身材。这种溢出效应，还获得过外单位的观摩人员“一到你们四局黄木岗项目，工地标准化搞得好，项目经理年轻，做事有思路，有精气神!”的评价。

对项目知己知彼，让他在迎接局上半年现场会观摩，兼顾观摩与生产，进行排兵布阵时，更加有条不紊。他通过突出“安全创新”、“科技创新”、“成本增效”等方面工作，通过重点推荐一直运行良好的智慧工地云平台系统，即融合视频监控、违章识别、人员定位、用电监测、监控量测和环境监测等信息，实时对工地进行监控的信息化系统。在深圳地铁建设上首次使用的装配式型钢组合支撑、地下空间大斜角柱等创新亮点，获得了局上半年现场观摩会上的高度评价。

担任项目经理多年的禹丽峰始终认为“思路决定出路”，在深圳黄木岗枢纽建设中，他一直践行着担任该项目经理之初就确立的在项目工程安全、质量、进度始终处于可控状态下，保持“进度全线领先、样板段率先成型、安全质量零事故”核心竞争力的管理理念，在黄木岗综合交通枢纽季度考评中，连续多次获第一名的好成绩，同时也荣获2020年度深圳地铁公司主体工程综合优胜单位、2021年上半年深圳市“双优工地”等称号，多次迎来深圳市、地铁公司及兄弟单位的观摩交流。

这些年，禹丽峰也十分关心员工工作生活，他总会定期地问候职工和工人的身体健康状况与家庭经济情况，遇到有困难的职工他总会尽己所能的去解决他们的实际困难。类似于员工的医保、住房问题，亦或是工作环境问题。每到节假日，他总会叮嘱食堂多做点“好”的饭菜，用他的话说：“他们放假也不能回家，我们要让他们感受到家的温暖。”他在项目工作中，赢得了项目上下的一致夸赞，职工们觉得这个项目经理是真真切切地在乎和关心他们。

禹丽峰作为一名工程建设战线的共产党员，回首他一路走来的足迹，有着作为共产党员率先垂范的气质，有着严格自律的品行，展现出了开拓新局的能力，必将在分管公司广东片区经营工作后，取得更大成就，再攀新的高峰。(李媛媛、陈振)

禹丽峰为观摩人员介绍工程概况