他同时兼管四个项目的工经管理工作，却依旧有条不紊，验工计价、变更索赔等各项工作齐头并进，确保项目收益最大化;他研究总结的“一次经营定胜负、二次经营论英雄、三次经营论成败”的工经工作思路在全局各项目得以推广应用;他参与修编了公司多项成本管理文件，编制了《中铁四局五公司城轨项目变更索赔指导手册》以及多项城轨项目变更索赔案例……

他就是现任中铁四局五公司成本管理部副部长的董成。2010年参加工作的他，先后参与了海滨鹏城深圳北站枢纽、深圳地铁11号线、深圳地铁10号线等工程项目的建设，也从一名见习生逐步成长为项目工经主管、工经部长、总经济师、公司成本管理部副部长，一步一个脚印，用实干笃行诠释着一名共产党员的本色和担当。

业精于勤 行成于思

2010年大学毕业后，董成被分配到深圳北站枢纽项目，从此开始了他的职业生涯，深圳北站枢纽项目员工齐心协力、不畏艰难的工作热情深深地感染了他。在深圳北站工作期间，为了尽快进入角色，他白天研究图纸、测量放线、跑签证，晚上核算工程量、编制预算书、坚持思考学习、向前辈们虚心请教，很快就能够独当一面。深圳北站枢纽项目属于“开口合同、三边工程”，给验工计价、变更索赔、签证等收入组织工作带来很大难度，过程中他及时收集白图、蓝图、变更设计联系单、编制组价预算、及时进行监理、业主签证，先后完成了近200份变更、签证工作。

2013年10月，董成调往深圳地铁11号线工作，当时项目部人员紧缺，工经部只有董成一人，他对外争收入、对内管成本，任劳任怨、勤奋务实，最终圆满完成了各项工作任务。深圳地铁11号线项目围护结构施工采用地下连续墙工艺，在临河地区富水砂层地质条件下施工连续墙经验有限、劳务发包单价更是无从参考，陌生的工法对他来说是个很大的挑战，对此他认真熟悉工序、进行多方询价、分析定额消耗量、质量控制要点，结合理论工期和地质情况进行成本测算、组织劳务招标;施工过程中他深入现场、采用实物法复核发包单价，及时发现外协队伍施工组织和管理问题、对各现场成本要素进行纠偏，及时堵塞了管理漏洞。

天道酬勤 功不唐捐

2015年底，因工作业绩突出，董成被聘任为深圳地铁10号线项目总经济师，同时兼管深圳地铁5号线、深圳北站枢纽、深圳地铁11号线、深圳地铁10号线、深圳地铁工程指挥部的工经业务和成本管理工作，即使身负重担、他依然不畏艰辛，奋勇向前。在兼职期间，董成主导了深圳地铁5号线、深圳北站枢纽、深圳地铁11号线的局内部分劈清算工作，涉及合同额共计46亿元，三个项目共涉及6家子分公司、2家局外单位，为确保公司利益最大化，董成长期以来一直与各审计单位和业主对接争取收入，重新梳理局指上期内部分劈计价资料，与各参建单位核对内部分劈，与局指、局成本部汇报沟通，组织各参建单位集中办公。在2018年底向局专题报告了“以收定支、收支分离”的计价分劈原则，最终顺利收回了超分劈计价单位的退款，极大程度缓解了项目资金压力。

在深圳地铁11号线概算修编期间，他和项目总工集中办公、一同集思广益，通过定额消耗量调整、概算组价调整等先后增加概算收入千余万元。深圳地铁10号线项目降造率23.6%，是深圳地铁工程建设以来降造幅度最大的项目，同时项目周边环境极为复杂，车站临近深圳河约70米，位于福田保税区内、临近海关、边检边防，区间下穿广深高速、保税区隧道、侧穿经贸信息委两处房屋，是深圳地铁10号线全线施工、协调难度最大的标段之一。董成深知项目的困难之处，他每天挑灯夜战，深入解读合同条款、分析初步设计文件及项目重难点、查阅以往施工经验和方案资料、分析定额组价、编制方案经济比选，形成初步设计方案、调整建议书后组织项目相关部门讨论，明确目标、方向和责任人，并积极与设计院负责人对接、沟通。功夫不负有心人，最终通过初步设计方案变更、增加措施项目、概算修编等大幅调增项目收入。

身经百战 游刃有余

正因为董成有着丰富的城市轨道交通工程工经工作经验，以及那股善于学习钻研的劲头，2019年1月，他再次被聘任为公司成本管理部副部长，负责部门内控管理以及深圳、东莞、厦门地区的市政、城市轨道交通项目的成本管理工作。从单纯的项目成本管理转换为公司后台统筹管控，他深感压力巨大，但他更知有压力才有动力，才能更磨练提高自己。于是他更加严格要求自己，不断加强学习历练，很快就进入了工作角色。在公司任成本管理部副部长期间，他开展了多次培训授课，与工经人员共同交流城轨市政工程工经专业知识、变更索赔经验。在2019年6月，局组织的城轨项目工经管理经验交流会上，董成提出的“一次经营定胜负、二次经营论英雄、三次经营论成败”的工经经营思路，获得了参会人员的一致认可。由他负责编制的深圳黄木岗综合交通枢纽工程和佛山市南国路东延线快速化改造工程项目的工经管理策划书在局工经策划书评比中均取得了第一名的优异成绩。他主责编制了《中铁四局五公司城轨项目变更索赔指导手册》以及多项城轨项目变更索赔案列，为系统内控工作积累了丰富的经验财富。

在项目工作了9年的他，长期以来与中国铁设、北京城建、深圳市政、中铁咨询设计院以及深圳地铁公司相关对口部门建立了良好的外部关系，回公司成本管理部任副部长后，他充分利用良好的外部关系以及自身精湛的业务水平，指导和帮扶各项目开展一次、二次经营和变更索赔工作，取得了突出成效。在分管片区工经人员心中，他是一位业务精湛、刚柔并济的导师;在部门领导心中，他是一位身经百战、能征善战的好助手。

工作11年来，董成先后荣获了局“优秀共产党员”、公司“十大明星党员”、“先进生产工作者”等多项荣誉称号，但他却依然不忘初心、百折不挠、勇往直前，始终奔赴在为企业降本增效的坎坷道路上，用自己的努力和坚定信念书写着人生的精彩篇章。(董瑜)

正梳理资料的董成