自2016年参加工作以来，李杨先后参与了仁新高速、韶新高速和茂湛高速等重点工程的建设，他以为项目降本增效为己任，始终奋战在工程建设成本管理的第一线，在努力中进步，在实践中成长，在为企业降本增效的道路上谱写着自己的青春篇章。

“要快速提升业务技能并成长为部门的中坚力量”，这是李杨刚入职时项目总经济师对他的期望，他一直铭记在心。“‘站在岸上永远学不会游泳’，只有真正独立承担起部分工经工作，通过亲身参与到项目工经管理的各个方面中去，我才能从中发现问题、查找不足，实现成长”，李杨说道，所以在日常工作中，除正常完成自己的任务外，他虚心向计量主管请教学习，并主动要求承担部分计量基础工作，在每期计量工作高压期和岁末年初验工计价工作的决战时期，总能看到他和前辈们一起在办公室挑灯夜战的场景。“印象最深的时候是2016年底，项目双清工作压力巨大，我与计量主管在一个月的时间内要相继完成4次计量工作，忙的时候有时连续几天吃不上正餐”，李杨回忆道，“最终通过大家的不懈努力，实现了计量目标，缓解了项目的资金压力。”成长的过程虽然艰辛，但是功夫不负有心人，仅工作半年后，李杨就已经能独立挑起项目验工计价工作的大梁。

在掌握工经基础知识后，李杨逐渐认识到工经管理工作对企业降本增效的重要性。他积极自我加压，结合自身所学，主动向前辈们请教相关知识并主动承担相关工作，在不到一年的时间里，他独立完成了项目部33项新增单价的立项、编制、组卷、申报与审批等工作，经办的变更达130余份。李杨认真负责、善于思考，通过多角度合理分析盈亏点，为保证项目效益贡献了自己的力量，他个人也在不断的学习和实践中取得突破，成长为公司工经管理方面一名经验丰富的“老将”。

2018年底，仁新高速进入收尾阶段，在管理人员陆续调离的情况下，为确保项目收尾工作的顺利进行，李杨勇挑重任、积极担当，毅然放弃了去往其他项目部晋升的机会，全力做好项目部收尾双清工作。“其实内心也想过离开，但是项目部收尾双清需要我，我得为项目部打好效益收官战站好最后一班岗。”李杨说道。在此期间，他合理分配好工作时间，保质保量地办理好项目部遗留的各项收尾工作，因工作表现优异，他被项目部主要领导指定为收尾责任人。

压力与机遇并存，这段时期也是李杨收获最多、进步最快的时期。除了要完成好自己本职工作外，李杨还需要兼顾项目部管理及对外的综合协调工作，这也让他从项目部整体管理的角度得到了更多历练。近一年的收尾工作经历，他的足迹遍布当地国土局、高速办、乡政府及村委会，最终按时完成了验工计价及清收清欠目标，同时顺利完成项目部全部临时用地及三改的联合验收、移交签证等工作，有效规避了地方工程的后续风险。

2019年10月，李杨调往茂湛高速项目部任工经部长。项目部建点伊始，他根据自身的工作经验，参照公司的相关制度和文件，对项目部工经系统展开了一系列整章建制工作。他制定并完善了项目部合同管理、成本管理、劳务管理、劳务发包限价等各项规章制度和管理办法，及时组织各类劳务分包的招标及合同评审，做好施工合同的交底工作，建立了劳务协作队伍评价体系、劳务协作队伍管理台帐、劳务结算及劳务施工合同管理台帐等框架，为项目部工经系统各项工作的规范化、制度化、有效化提供了强有力的保证。

“众人拾柴火焰高”，这是李杨的师傅王冬告诉他的道理，他一直牢记在心。工作中，他始终坚持“一群人、一条心、一个梦、一起拼”的道理，坚信大家朝着共同的方向努力奔跑，就一定能有收获。为了提高项目部工经人员的业务能力，他在繁忙的工作之余坚持定期组织开展业务培训工作。他精心安排业务课程，组织部门人员对台账的编制与应用、造价软件的应用、新增单价的编制与申报、变更报告的组卷申报及系统录入、验工计价流程及系统录入、劳务合同编制与申报、劳务单价测算等工作进行认真的学习和探讨，极大地促进了部门人员业务素养和实操水平的提升，将“传、帮、带”工作做到了实处，取得了实效。

作为一名青年业务骨干，李杨在平凡的工作岗位上兢兢业业、埋头苦干，为过去的岁月留下了坚实的青春足迹;在今后的工作中，他也将一如既往、一往无前，不断学习、持续提高，以饱满的工作热情迎接每一次挑战，将自身与企业链接得更加紧密，在企业优质高效的发展历程中跑出自己的加速度。(曹平)

工作中的李杨