说起现任中铁四局五公司深圳黄木岗枢纽项目总会计师杨刚，那些熟悉他的人，总会不约而同地表示：“他是一个很有能耐地人。”2007年毕业于重庆交通大学的他，在13年的工作轨迹中，先后参与了武康二线、福州绕城、成绵乐三队、成绵乐一队、德天经理部、南百经理部等七个项目建设，从财务会计、财务主管、财务部长到项目总会计师，在项目部财务的每一个岗位上都踏踏实实，勤勤恳恳。

杨刚初到项目部时，由于外部资金迟迟无法有效到位，成为影响施工进程的巨大障碍。项目筹集到足够资金，并把现有资金用到刀刃上维持好项目大干的局面成了他扛在肩上的最重要两个工作。

为缓解资金压力，他一方面加强与业主进行沟通的力度不减，千方百计寻求业主资金早日到位，同时，在必要时候，向后方公司请求支援，维持好重点施工的资金需要。另一方面，在做好现有资金使用上下功夫，打好精算盘，他认为“当你觉得前进困难的时候，那你一定是走在上坡的路上，解决困难的方法也在路上。”为了不影响项目员工的积极性，和项目主要领导的要求一致，项目资金优先用来支付项目管理人员与民工的工资，对于其他外欠款，他牵头在项目部设立了两道坎，首先由各经办部门人员主动去对接，沟通，沟通无果的由项目总会再唱“黑脸”或“白脸”，在尽量少给上，多做工作，说服拥有外欠款的单位与项目一道共度难关，最后在大家的共同努力下，项目并没有因资金问题影响正常的施工生产。

熟悉杨刚的人还知道，作为总会计师的杨刚不光做好财务本职工作，同时还承担了协助项目书记处理好与地方的沟通对接工作。

在“田螺壳里做道场”的地铁建设对于文明施工的要求总是显得特别严格。杨刚上个项目还在大山深处，这个项目便来到了深圳这个改革开放先行示范区。深圳是个好地方，城市管理与市民的维权意识均处在一个较高水平，这高水平也同步要求在那里施工单位也要按规矩办事。谈到这一点，杨刚说“在深圳施工，确实没有大山里施工的畅意，到处都有条条框框管着，稍不注意就碰线了。”从机械施工声音的分贝控制到动工的时段安排再到现场文明施工要求，一个个接踵而来，给刚接触外部协调的他来了个“下马威”。

杨刚面对生疏的外部协调工作不等不靠，作为一名党员，他发扬共产党员吃苦耐劳的精神，迅速进入了角色。各工区副经理、队长渐渐养成了闯了文明施工被主管部门处罚的篓子就给杨刚打电话的习惯：“杨总，水务局来工地检查了，说要停我们水”，“城管又来了，要拆我们围挡”，“昨晚工地周边居民投诉我们了，杨总上午你要去环保局调解”等不一而足。每次电话一来，他能电话协调的，绝不耽搁半分，需要外部沟通的，也总是马不停蹄予以解决，有效的保证了项目的正常施工不被干扰。

他深知“我是管钱的人，不是被钱管的人”不能做金钱的奴隶，工作十几年，经手数十亿，未有任何形式的违法乱纪行为。在黄木岗项目控制外欠款付款中，也曾有客商认为项目不及时打款是因为关系没处到位，有着邀请杨刚吃饭并“意思意思”的做法，对于这一类客商的做法，他总是及时回绝，严格要求自己，他深知做人要有底线，做事要有原则，接触金钱的人更应如此。

杨刚面对项目施工生产任务重，对外协调多、项目人员发生部分调整等情况，他致力于规范财务基础工作，开立项目银行存款账户，进行税务登记，统筹资金使用，做好外部协调，使黄木岗项目财务工作走向了正轨，履新鹏城再翱翔，为项目在2020年的施工大干生产做出了积极贡献。(熊朝川)

正在办公的杨刚

黄木岗枢纽施工现场的文明施工