这是一位年均出差达270天，一直在路上的审计工作者;这是一位坚持以问题为导向，切实维护好企业健康肌理的忠实担当者;这是一位为项目省成本，为公司增效益具有很高专业素质的部门负责人。向生虎，作为五公司审计部部长，多年来，他在工作中坚持与时俱进、开拓创新，爱岗敬业、乐于奉献，为提高公司审计工作质量、提升管理水平做出了积极贡献。

他常说“思路决定出路，思路正确，往往有事半功倍的效果”这是他参加工作20余年的经验之谈，也是他开展工作的指南。

近年来，随着公司规模的日益增长，承建的项目越来越多，而审计部门的人员编制基本恒定。如何在有限的资源下，满足企业发展对审计工作的期待，作为部门负责人，这是他必须要思考的一个问题。为有效解决资源紧张与企业发展要求之间的矛盾，他带领部门人员总结提炼出了“审前筹划”重调查，“联合审计”多维度， “现场管理”下功夫的流程化工作思路，切实提升审计效能。

在审前筹划中，他按照审计计划，提前安排筹划审计项目，了解被审计单位基本情况并下发包括审计自查提纲、审计附表、审计自查报告模板等在内的审前调查通知，并提前派员参与项目的收方盘点工作，同时通过公司的施工调查报告和工程项目策划书，充分了解被审计项目的机构设立、人员编制、财务、内部控制、所处地区环境、项目施工风险控制点等各方面情况，在提高基础数据准确性的同时，做到心中有数。

在具体实施过程中，他要求审计人员召开审前推进会，重点给项目各部门人员讲解审计需提供资料的具体要求以及各部门数据如何对接，并制订相关部门提供资料的时间节点计划，现场解答项目的疑问，从而提高项目填报资料的效率和准确率。调查结束后，调查人员要及时将被审计项目的情况进行汇总，根据汇总的情况，把脉定向，开出药方，找出被审计项目应该重点关注的领域，制定出切实可行的审计方案，做到有的放矢，使审计督查做有用功。

为解决公司审计队伍知识结构不足的局面，他作为牵头人以联合审计的方式，将其他业务部门平时检查和综合检查结合起来，力争做到审计全方位，多专业覆盖。此举不断缓解了审计资源不足的问题，还将审计触角从单纯的限量限价执行情况审计深入到生产组织、施组方案对成本、工期的影响上，进而对查出的问题进行统一处理，避免了分头检查时意见不统一的情况，审计结论更具有针对性。

他深知作为建筑企业，现场项目就是企业稳健发展的“根”与“源”，根深才能叶茂，源远方能流长。因此，他着力在现场审计上下功夫，使查问题、控风险、提效率、促发展的审计效能得以充分发挥。近两年他常驻项目，带领同事们共完成审计项目49项，提出审计建议被采纳163条，为公司挽回经济损失近1100万元。他还坚持以问题为导向督导整改闭合，根据《中铁四局五公司督促审计发现问题整改落实管理办法》对2017-2018年度所有审计项目发现的303个问题，通过审计发现问题移交书的形式，向公司8个对口部门移送了155份发现问题移交书，由公司相关部门督促项目部在一定时间内整改完毕。并就相关问题，刀口向内，分别对玉磨铁路、昌赣梁场、武汉地铁8号线K9标、深圳地铁10号线等6个项目主要负责人和相关责任人进行问责，在全公司进行通报批评和经济处罚，对其他项目起到了良好的警示作用，助力了现场管理提质增效。

在他的带领下，公司审计部连续多年被评为“中铁四局内部审计先进集体”，其本人多次被评为“中国中铁股份审计系统先进个人”荣誉称号，2018年他参与的局“基于流程再造视角，强化审计现场管理”万众创新优秀成果荣获一等奖。（陈振）

下沉项目审计的向生虎