在钟灵奇秀的庐山脚下，新建安九高速铁路从这里出发，横跨长江，向八皖大地蜿蜒而去。此时，在高铁江西段的中铁四局五公司工地，一群人正在你一言我一语地争论着，分管物资和机械的项目副经理吴神毅看了一眼搅拌站，又看了一眼储料仓，心里默默地念着：这样的问题很难解决吗?

很多年前，在吴神毅还没当上副经理的时候，他就知道试验室与搅拌站之间一直存在着某种矛盾，很多工程项目都是如此。不过这次，试验室的吴主任再也忍不住了，气呼呼地找到他：“吴经理，搅拌站的操作手又不按照我们给的方案来生产砼，随意上料，反正我们的砼资料是没法做了。”吴主任是位女同志，说着眼泪就要急出来了。吴神毅明白事情的严重性，现在铁总的红线管理极为严格，资料弄虚作假可能会让公司停标好几个月，然而制度漏洞由来已久，积习难改，看来这次是要动点真格的了。他一面安慰吴主任，一面暗下决心要从根上解决这件事情。

第二天，吴神毅把大家叫到一起，了解事情的经过。“吴经理，我们真不是故意的。我们是按试验室开的配合比，用指定的罐子和料仓去打灰，只是打着打着，指定的罐子就没有粉料了，我们就换了另一个，骨料也是如此，不像他们说的那样。”操作手和上料司机满腹委屈。

“那你怎么不敲敲粉料罐，存量不够提前告诉试验室啊?”

“敲罐子是物机部的事……”

“用得着敲罐子吗?各种数据在操作手的电脑上一清二楚，你们就是推卸责任!”

“本来就是你们的职责，我们没有义务……”

众人争得面红耳赤，吴神毅反而露出了淡淡的微笑，他觉得这种“吵架”是好事。其实以前大家都是这么干的，但现在企业管理越来越规范，各部门也越来越较真，有人追求效率优先，有人崇尚原则第一，矛盾自然就出来了。客观上讲，由搅拌站上报料仓存量是最科学的，但通常都是由物机部来负责。

搞清楚了症结所在，问题就解决了一半。吴神毅耐心地找各个部门沟通、协商，调整物机部、试验室、搅拌站等部门的有关职能，重新制定了砼生产管理办法和配套的奖罚措施。从那之后，这种推诿扯皮的事情再也没有发生过。

再简单的问题，处理不好也是老大难;再难的问题，只要肯想办法，也能解决，关键在于认真。“毛主席他老人家说的太对了，世界上最怕的是认真，只要认真，没有什么事情做不了，没有什么困难不能克服，没有什么人间奇迹不能创造。共产党员最讲认真。”这是吴神毅常挂在嘴边的话。

吴神毅的认真体现为“勤”。在材料供应上，他经常深入市场调研，把握市场走势和国家调控方向，做好预案。2019年春节前，他预测河砂有可能在较长时段内禁采，于是果断大量采购，囤积了6万吨河砂。现在，河砂仍然禁采，但工地砼生产却没有受到太大影响。再往前，2018年初，因政策原因，全国上下在建工程项目地材供应极为紧张。为了确保河砂供应，吴神毅带人去了安徽太湖流域、湖北巴河蕲河流域、湖南岳阳洞庭湖流域、江西吉安丰城等地;为确保施工顺利推进，他甚至跑到重庆地区去寻找碎石供应渠道。一年来，为了守住“充足物资供应”这条底线，他走遍了长江这条生命线，不辞辛劳，无怨无悔。

他的认真体现为“精”。在材料成本的控制上，经他计算制定的开源节流办法，使项目材料单价都低于全线其他单位的同期单价，同时材料的集中采购率也达到了90%以上。他常常追根溯源、货比三家，使进场材料的质量得到了较好保证。为此，业主还专门给项目部颁发了一块绿牌，以资鼓励。

他的认真体现为“实”。谋事实，做人实。为了随时掌握现场物资供应、使用及管理等真实情况，吴神毅主动搬到分部居住，把经理部物资部也设在直属分部，与直属分部的物机部合署办公。

他的认真体现为“清”。加强物资质量验收和结算工作中的廉政建设，这是吴神毅身体力行、主抓严管的工作。比如在他的牵头下，物机部在货款支付上作了优化设计：材料厂报的付款计划先由他审核签认，再报项目经理审批，最后由项目财务付款。他在审核时主要看是不是按合同比例支付，是不是做到了一视同仁，如果个别需要调整，必须有充分的理由。

吴神毅的事迹说来容易，做来难。他曾2次获得“火车头奖章”、5次获得局级表彰，连年被公司评为“先进生产工作者”和“岗位标兵”等。同事们喜欢和他共事，不仅因为他工作得法、处事有方，更因为他性格坚毅、敢作敢为。

工作不就怕认真吗?认真者，神思清澈、果敢毅然，是谓“神毅”。(尚会会 李国斌)

吴神毅近照