17年来，他先后参建了黎（塘）湛（江）公路、福（州）厦（门）铁路、沪（上海）昆（明）高铁和安哥拉社会住房项目等多个国内外重点工程建设，凭着丰富的工经预算工作经验，及勤奋好学、扎实细心、“斤斤计较”的工作态度，谋求了所在项目经济效益的最大化。他就是中铁四局五公司南昌市港口大道2标经理部总经济师苏明勇。

2013年6月16日，从五公司安哥拉社会住房项目回国探亲休假刚三天的苏明勇被一纸调令调到了南昌市港口大道2标项目任总经济师一职，全面负责项目计量、劳务管理和劳务结算工作。到项目的第一天，苏明勇便投入到对南昌市政工程计价管理细则的研究当中，并积极主动与业主、监理和设计等涉及到计量管理工作的相关人员对接联系，快速推进项目工经工作。

由于项目承担着全线2130片箱梁预制任务和54#至95#主线桥施工任务，涉及钻孔桩、制梁场、雨污水管等定额计价子目较多，第一次接触定额计价管理工作，对相关流程、软件不熟悉的苏明勇丝毫不敢懈怠，而是通过查找书籍、咨询软件开发商，请教业主方业务人员，邀请公司工经部人员到场指导，加班加点对如何进行计价管理工作以及其中应注意的事项进行全面了解。6月20日，在首次全线计量管理工作会上，苏明勇对施工工艺、定额子目以及相关定额解释和政策等专业知识的掌握和反应受到了业主方领导的高度赞扬和肯定。

“定额计价与清单计价不一样，算一点就是一点钱，计价就是效益，弄不好就是项目效益的损失。”苏明勇对项目效益分毫必争。2014年2月19日，苏明勇又一次拿着计价中存在争议的条目来到南昌城投计量经理黄春秀的办公室，翻定额、找理据，一讨论就是一上午，如此不相上下的“较量”对于苏明勇来说已成为家常饭。由于定额子目中涉及的工艺不齐全，总有些存在争议的地方,这样的“沟通”既耗时间又耗精力，对于业主中期审核过程中砍减的部分，苏明勇总是一条一条研究，从大量的定额子目和施工规范中，查找支撑自身成立的理由，最后形成书面报告，报送给业主方。业主计量人员每次与苏明勇探讨沟通时，总笑着调侃他太“计较”，太“抠门”，然而正是他这种“计较”，为项目多计回收入300余万元。

“定额计价工作需要参与计价工作的人员收集大量基础资料，熟悉施工组织方案和变更设计，规范现场签认，做好影像资料留存等一系列工作，作为中期计量以及最终财审审核的依据。只有确保不漏记、不差项，才能最大程度的将项目应有的利润算回来。”对于自身工作的履职要点，苏明勇有清醒的认识。定额计价管理讲究的是各部门的统筹协调，身为总经济师，他先后组织人员多次开展市政工程定额计价的规则学习，从源头树立做市政工程既要会干也要会算的工程造价意识。同时制定严格的施工原始资料收集和及时计量签证的管理办法，多次带领工程技术、现场管理和计量人员依据施工图纸，结合现场施工工艺工序应用和安排，对分部、分项工程实际发生量进行计量，要求他们在日常工作中做好现场记录，留存影像资料，及时报请驻地监理，做到“随做随签”，防止计量签证管理不到位带来不必要的效益流失。对于计价工作，苏明勇总是学在前，干在先，总会抽出时间到工地转转，看看干了哪些活，工程量清单是否计提准确了，有没有漏项。慢慢的，以苏明勇为首的定额计价管理团队实现了对定额计量从摸不清头脑到懂程序、明要点的转变，并取得了全线首个提报计量资料的好成绩。

计量管理工作不能放松，劳务管理也懈怠不得。“合理合规的单价，既让外协队伍有合适的利润点，保证农民工工资发放，稳定施工队伍，又能很好地推动生产，提升效率。”2013年11月，苏明勇在交班会上领到了项目主线桥和箱梁预制等关键工序单价测算任务，并一语道破关键所在。为制定出合理的劳务单价，苏明勇与部门人员通过一周时间认真查阅施工工序，深入现场确定各道工序所需人工及所耗时间，再通盘考虑其正常的生活投入，材料损耗等，确保了各类数据的准确可靠。当月项目第三次交班会上，承台、墩身、箱梁预制等各类工序单价测算表提报项管会讨论通过，为后期最终确定劳务单价提供了可靠数据支撑。  

“对于外协队伍来说，我们是管理者，更是服务者。”新形势下，苏明勇的工作观念也在不断更新。考勤系统是五公司强化劳务队伍管理的重要举措，由于工点分散、操作不便，苏明勇就坚持让部门人员拿着考勤机到现场，到民工驻地，对人员进行清点，与项目财务部共同做好外协队伍人员信息的更新和相关资料收集，切实维护农民工和项目的利益，确保了项目劳务管理稳定可控。

被问及升任项目总经济师后的感受后，除了责任、压力外，“一分一厘当思来之不易”是被苏明勇最多提及的，而他也正是以这样敬业、扎实的工作态度和成效，获得了业主和公司的一致肯定。2013年，苏明勇获评南昌中铁投资公司年度“先进生产工作者”、中铁四局五公司年度“十大岗位标兵”两项殊荣。

苏明勇近照

稿件录入：丁钰玲    责任编辑：张召