对待工作，他勇于担当，恪尽职守；面对同事，他坦诚相待，严于律己；管理员工，他注重沟通，平等交流。他叫汪成龙，中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线4标五工区一队总工程师。

2011年4月，一纸调令，汪成龙从公司三峡翻坝公路项目来到了兰新铁路第二双线刚刚接管的五工区。尽管早已听闻戈壁百里风区环境异常艰苦，但初到工地，汪成龙还是为眼前的景象暗暗咂舌：飓风不停，沙石飞扬，工地上不成型的工作面稀稀拉拉的摆在戈壁滩中，愈发显得凌乱。他不禁担忧，一旦大干，现场技术管理工作怎样才能做好先行保障？“只有抓住了对外协队伍农民工的技术交底，才能干好兰新工程。”汪成龙为开展工作“拎出”了一根主线，但随着因干燥、缺水、大风等客观条件造成施工作业困难，外协队伍农民工“置换率”居高不下的状况越来越严重，项目技术交底工作的强度也越来越增大。为此，汪成龙不敢有丝毫闪失，他每天大部分时间都在跑现场，与农民工交流，编制一份份言简意赅、通俗易懂、工序明确、图文并茂的技术交底，确定每个农民工都能看懂，都能理解图纸意图。而也因为此，五工区一队无砟轨道施工做到了混凝土外观无裂纹，伸缩缝顺直，钢筋绑扎规整，养生液喷洒均匀，成膜较好，现场养护到位，遮阳棚整齐划一，确保了工程质量。2013年5月份，业主组织全线无砟轨道施工质量专项检查，五工区一队道床板施工获得了业主方高度评价和奖励：“这是目前我们看到的最好的！”

“汪部长，赶紧带人来支援。今天大风，技术组人手不够，摊铺机施工快要受阻了。”2013年4月27日，现场施工队长黄荣久早上6点焦急的打通了汪成龙的电话。他立即组织6名工程部技术员和其他技术组人员，拿着三台水准仪、2台RTK赶到了摊铺机施工工地。“平面组2台RTK顺线路方向放左幅左右侧边线，高程组2台水准仪放样桩位高程，要注意随时复核，另一台对成品进行复核。”汪成龙快速的在现场进行了分工，和大家一起在9级大风中突击奋战，直到当天晚上7点艰难的完成了1.5公里摊铺作业面的测量，在工地吃了两顿落着风沙的盒饭。摊铺队人员对汪成龙和技术人员们竖起了大拇指，也给自己增加了信心，在后期支承层施工中，摊铺机每天都能保证400单延米进度，时而突破600米，为无砟轨道道床板施工赢得了有利时机。 

“收方结算是一项非常能验证责任心的工作。对经手的每一张收方单、每一个数据都要认真核查，记得清楚，审的明白，避免超额支出。”汪成龙每次理直气壮地核减收方数量，都让外协队伍负责人心服口服，原因不仅在于他熟悉业务，每一项扣减都有理有据，更在于他良好的工作作风让人信服。

“汪部长！你这个月收方又给我扣了啊，你把上个月扣除的量给我补回来吧，我的工人都走完了。”2013年5月的一次收方中，承担浆砌施工的外协队伍负责人老谢因工程验收不合格、收方结算时被扣除部分款项，找到汪成龙“说好话”。汪成龙和老谢耐心的讲道理，希望老谢不要纠缠于此，而应该迅速的安排人员进行整改，争取做到二次验收合格，一边尽快收方结算。“怎样老谢，给你补了没？这鬼地方做工程那要那么高的质量。”同样存在不予收方结算的另一家外协队伍负责人老张嗓门大大的嚷，找汪成龙“理论”。“别急，先看你这个月收方单，施工质量是不错，但是工程进度完成显然不够，所以才不予结算，除非把进度赶出来。”汪成龙不慌不忙，拿起相机将现场存在的问题一一展示给大家看。一看汪成龙动真格了，老张靠近了汪成龙，轻轻说：“汪部长，这个进度考核是‘活’的，哪天工地不被气候影响啊，这次先结算，我不会亏待你的。”“那不行！”汪成龙的嗓门陡然升高，吓了老张一跳，直愣愣的盯着汪成龙，嘟囔出一句“你这死脑筋。”“走吧，回去整改，还得踏踏实实把活干好喽，才好说话。”没能按时办理收方结算的外协队伍负责人低声说着，走出了工程部办公室。 

常年工作在戈壁滩上的人最期盼的就是回家好好陪陪家人，收拾收拾心情。2013年1月8号，汪成龙和他的团队完成了交接盘点任务，踏上了回家征程。孰料，到家的第2天就接到赶赴公司总部九江集中办公的通知。他二话没说，回到了九江，为这年冬休复工五工区一队面对9月1日铺轨的关门工期，如何完成20余公里无砟轨道生产任务，制定施工组织方案。这为冬休复工后的一队连续3个月超额完成任务奠定了基础。而他本人亦在2013年因优秀业绩被提拔为项目总工程师，并获评五公司年度“十大岗位标兵”称号。

汪成龙近照

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