他温文而雅，勤于思考，敢于挑战。3年来，他带领部门3名女同志紧盯目标，积极奔走，力排万难，用勇气和智慧挑起了公司清欠重担，为企业实现清收51804万元，确保了企业风险可控和持续稳定发展。他就是中铁四局五公司清欠办主任王会勤。

“理债就是理财，清收就是创收，清欠就是‘三次经营’，抓好双清工作是公司维持正常经济运行、防范财务风险的根本保证。”回想起2011年3月竞聘时对清欠工作阐述，王会勤仍记忆犹新。担负起全公司清欠工作任务后，王会勤立即着手对公司所有项目和债权进行了系统的梳理，对每一个清欠项目进行了分析和研究，建立了债权档案，确定了公司总体清欠目标、重难点清欠项目及债权销号项目。并针对每一个项目分类制定了不同的办法，将清欠指标分解到项目、到个人，实行定人、定责、定目标、定奖罚的“四定”清欠工作机制。他还加强日常监管，对收尾清算进程实行全过程跟踪。与此同时，他积极争取各级领导的支持配合，形成了“重点债权领导挂牌督办，所有债权清欠办统筹协办，债权责任人终身主办”的清欠工作体系。

清欠项目大多为收尾项目，人员基本调离，工作难度可想而知。对此，王会勤没有任何怨言，凭着项目留下的资料、电话和地址，他也能只身找到业主所在单位，并抱着“拿不到钱决不撤退”的信念，直到重点项目清欠完成。2012年元旦刚过，由于原项目清欠责任人工作原因不能陪同，王会勤独自一人辗转到佛山公路1标业主处进行清欠，在得知王会勤的来意后，门卫无论怎么说也坚决不让王会勤进门，结果等了半天，只等到业主财务电话说没钱回去等通知的回复。然而时值春节，正是公司资金异常紧张及项目外欠款支付的关键时期，尽管吃了闭门羹，为了企业大局，王会勤坚定清收信心，天天到业主处“蹲点”。门卫不让进，他就陪笑脸、说好话，给门卫买烟、递水。耐不住王会勤天天软磨硬泡，门卫放他进了办公楼。在总经理办公室门口，王会勤又连续蹲守了3天，终于见到总经理本人。此后，他又每天到总经理办公室“上班”，诉说公司及项目部的困难，请求理解和支持。经过半个多月，王会勤的真诚与敬业精神最终得到回报，该项目160万元的工程款于当月打到公司账户，完成了该项目的销号工作。

工作之余，王会勤主动自学项目管理业务知识、国家政策法规和各项规章制度。他不仅是清欠的能手，也是谈判的能手，对所有单位的欠款业主情况都非常熟悉，对项目管理的流程和政策牢记于心，这样和业主谈判起来能够有的放矢，说服工作就会取得较好的效果。从一开始只会和业主简单地说一两句，到现在能根据自己的思路，灵活机动地和业主谈判，沟通能力上去了，解决疑难问题的能力也就随之提高。通过几年的摸索，王会勤总结出节日清欠、上访清欠、抵债清欠、联合清欠、蹲点清收等一整套清欠工作经验。2012年末，在王会勤晓之以理、动之以情的沟通及强大专业知识的支撑下，长期被业主以项目未通过财政审核为由拒付的福建宁德市福宁路二号桥项目清欠工作取得重大突破，公司成功清收到了业主欠付的工程款和质保金581万元。

在扎实做好清欠工作的同时，王会勤还认真思考制约企业效益的瓶颈问题。五公司2013年新春务虚会上，他大胆建言，认为合同约定成为质保金收回的“短板”，建议公司从源头抓起,狠抓项目合同审查。要从承揽工程开始就要树立防欠意识，做到“经营为先，不忘防欠”，把清欠工作贯穿到生产经营的全过程。他积极倡导“过程清欠”，将“双清”工作思路由大规模清算清欠向加强日常管理转变；从以清欠为主，向以预防为主、实现标本兼治转变；从重点化解拖欠风险向以强化风险控制转变。2013年初，他撰写的提案《加强收尾项目缺陷维修管理》被确定为五公司四届三次职代会的立案提案。经过一年跟踪落实，该提案为企业节约效益200余万元。

披荆斩棘不言苦，一路风尘创业歌。由于出色的工作业绩和尽职尽责的敬业精神，王会勤获评五公司2013年度“十大岗位标兵”荣誉。

王会勤近照

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