很难想象一个项目财务人员会忙里忙外，但他的确很忙；也很难想象一个项目财务人员会和熟悉工程进展，但他的确了知。工程进点4年来，他所在项目没有发生一起外协队伍资金纠纷。“这都和项目管理精细化、标准化要求分不开。”他这样理解自己的工作，他就是中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线4标三工区二队财务部长刘国彪。

2009年12月参加工作仅2年的刘国彪调入兰新铁路第二双线项目，全面负责三工区二队财务工作。如果说因勇挑重担而生的踌躇满志，盖过了对戈壁艰苦环境的种种不适，那么，随着施工作业面的逐步打开，随着工程建设受制于外部因素“变数”增多的严峻考验接踵而至，刘国彪越来越清醒的意识到：财务工作绝不能只是“纸上谈兵”，而是需要实实在在的做一些融入项目的管控环节的事，如此方能保证账目往来清清楚楚。

刘国彪首先狠抓项目经济活动分析，只提出一个观点：基础资料不及时，不准确，就会导致分析方向出现偏差。看似轻松的一个要求，却需要付出加倍的努力。2011年底的一次经济活动分析，刘国彪发现现场经费与明细发生的费用不匹配，并显现偏高走势，他立即提出了疑问，并和几个业务部门就此展开台账全面核对，找出了问题所在，并制定了项目加强财务管理的补充文件，明确经费使用范畴。与此同时，刘国彪还根据经济活动分析，对外协队伍收益进行核算，对因工效低形成潜在亏损的队伍就会会同相关部门给予重点盯控帮扶，适当给予“资金倾斜政策”，真心实意帮助外协队伍渡过管理能力低下的难关，共同推进工程建设。而对于大干期间一些规模相对偏小的附属工程外协队伍“闹”结算的情况，他则和他们和颜悦色的摆事实讲道理，在质量合格的前提下，采取部分工序全额给付的措施，帮助“闹”结算的队伍履行好合同任务。

刘国彪每个月22号都会和相关部门人员一同去工地盘点，使用材料和库存要进行对比，实际库存量和账面库存量要对比，发现设计量使用出现材料节约、超耗值过大或偏小，就要赶紧查看设计，一些“虚量”和矢量对比，严格纠偏。2013年5月，刘国彪在工地查看，发现统一加工的桥上防风栅栏铁栅栏已经开始安装了，但财务账面上的库存始终都是静态的，这里出现了账物不符的问题，他立即和相关部门沟通，坚持每天清点现场实际使用数量，保证账物一致。

2013年7月下旬，二队无砟轨道施工全面结束，外协队伍陆续退场，从26号开始，刘国彪用三个工作日完成了80多号外协队伍农民工工资结算。“时间不能再长，否则就会形成新的不稳定因素，甚至会滋生误工费的纠纷，造成项目损失。”刘国彪对此有清醒的认识，在戈壁风区施工，无论是飓风缺水，还是酷暑严寒，都导致了进场施工的外协队伍农民工“往来自由”，人员“置换率”十分高。而因此也造成现场农民工人来人往，底数不清，工资发放监控难，“这实在是一件繁琐而费劲的工作，但要保证农民工工资发放真实和项目成本可控，就必须要忍得下这些。”刘国彪采取了现场日用工人数清点和周抽查相结合的办法，并联合项目相关部门，成立“点名”组，轮流值班，以确保现场人员工资发放准确。据统计，进点4年来，二队大大小小外协队伍有93家队伍进、出场，无一出现经济纠纷，“原因很简单，当项目资金严重紧张时，我们持有详细的数理报告，及时向上级反应问题，取得大力支持，不仅得到了解决问题的工作指导，也争取到解困的部分资金。”刘国彪意犹未尽的还说了一句：“一个项目的财务工作切忌只是坐在办公室里算账，把它放入维护项目稳定的大局里看，工作的幅度就会宽了很多。”

不仅如此，刘国彪还是一个善于帮助同事的人。财务人员跑银行、跑汇票、跑资金，相对“跑出”工地的频率较高，每一次，他都会乐呵呵的给大家带一些邮寄件出去或回来，最多的一次帮忙采购的日常用品把后备箱和后排座椅塞得满满的。 “项目环境苦是苦，但大家相处都十分融洽，我觉得还是蛮幸福的。”2011年2月，刘国彪和同在二队工作的女朋友在工地结婚了，项目队特意办了几桌，祝福他们，那天，刘国彪醉了，“但醉的高兴。”

刘国彪工作照（李茂/摄）

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