他，热衷数字，精于钻研，喜欢挑战。2011年6月，他从鹭岛福（州）厦（门）铁路项目调入戈壁兰（州）新（疆）铁路第二双线4标五工区任总会计师，用责任、敬业、忠诚和奉献保证了项目财务正常运转，被大家誉为精打细算的“好管家”，他，就是董耀强。

4标五工区是个“半拉子”项目，因种种原因原施工单位被清场，剩余工作量交付4标三工区完成。一时间，调兵集将、现场盘点、合同封闭……等等事物纷沓而来，董耀强就是在这样的情形下“走马上任”了。匮乏的物资、恶劣的环境和刚接手的不适没有难倒他，凭着多年的财务工作经验，不到一周，相继出台现场经费控制、人员物资资金管理、资金支付等一系列财务管理制度。随后，针对财务人员进行了教育培训、导师带徒活动，尤其规范了项目经济活动分析，突出财务盘点和合同履行等重点，使得财务工作逐步走向正轨。 

“财务管理要注重成本核算过程监督，把最终得出的结论指标、经验成果、效益情况通过报表反映出来，从而指导项目生产实践。”董耀强一语道出财务管理真谛。2012年4月，董耀强兼任五工区三队总会，任务更多，担子也更重了。进入这年9月份，项目抢工大干与国家财政紧缩和建筑市场“寒冬”不期而遇，项目资金顿时捉襟见肘，各方压力扑面而来。对此，董耀强在哈密附近租住下来，一方面了解资金信息，在业主驻地办“软磨硬泡”，催要资金；另一方面则通过各种信息，根据项目实际，按照先确保民工和员工工资的原则，调整劳务队伍利润、自购料、机械租费等支付比例，将资金按三个不同档次进行合理分配使用。接近年关，部分拨款到位，但离工区预期计划尚有很大差距，这让所有人都犯了难。面对“债主”的咄咄逼人，董耀强协调各项目队统一调整支付比例，并与“债主”一一沟通，在一个星期内将所有款项合理分配和支付完毕，没有留下任何债务隐患。

“财务管理要懂合同，才能进行成本核算，不论是对甲方合同还是第三方合同，都要掌握留存，才能执行项目财务管理。”2013年5月初的一天，五工区三队项目经理来到财务部查询东线水源成本费用情况，对于开工到现在水费到底花了多少，以及今后还需花费多少的，财务人员一时竟答不上来，而当经理进一步要求查询水费执行合同时，慌乱的财务人员却连原始合同也没能找到。董耀强解围道，“不要慌，财务一直以来是有了合同和单据才能进行付款结算，原始合同肯定是有的，若不是单独保存就肯定在凭证里面，再找找。”最终，财务人员在凭证里面轻松的找到了原始合同。事后，这名财务人员反思道，“主要还是因为自身意识不到位，在合同执行上没有这个概念。搞财务最重要的还是理解概念，有清晰的条理和思路，董总一语点醒了我。”后来，正是有了这些财务理念的灌输和董耀强正确的引导，五工区财务人员均取得了长足的进步，财务工作再也没有出什么岔子。

“加大桥隧、路基等单工号效益分析，责任到人，以及加大施工组织方案缺陷更新，对项目经济活动分析，降低成本有很大意义。”2013年4月的一次经济活动分析会上，董耀强牵头单独对机械使用和油料消耗作了重点分析，过程中发现三队的两台装载机工作时间和工作效率及油耗严重失衡，并对2台装载机工作中的油耗进行了详细对比分析，发现其中一台油料消耗超出另一台50%，扣除工作距离、机械自身油耗利用率等因素，仍不能完全解释超耗原因，对此，董耀强立即决定对所有机械设备油箱加锁，钥匙由机械主管直接管理，并定期不定期查看对比使用情况，7月3日，三队二季度机械油耗使用对比结果出炉，油耗使用回归正常，比一季度节约10余万元，仅此小小的一项经济活动分析便让大家看到了切切实实的效益。

“收方盘点决定了成本核算的真实性和完整性。”2012年9月，董耀强牵头带着工程部、工经部、物机部、安质部到现场进行收方盘点，发现部分管段施工过的棚布乱丢乱放现象严重，没有及时统计清理，这引起了他的重视，要求物机部立即进行全线清点，发现可利用棚布、棉被等养生材料近2公里没有在下一步得到有效利用，如果重新购买，势必费用惊人，对此，他要求物机部牵头配合现场施工人员用了3天时间把全线清点完并如实点收入库，并确定了下次使用由物机部统一发放，现场由施工员盯控使用情况，对养生材料使用严格奖罚，责任到人，杜绝浪费的管理方式，确保了养生材料的充分利用。

“作为项目班子成员，不仅要做好财务本职工作，对现场管理也要掌握了解，当现场有困难，我们也要顶的上。”2012年，是五工区大干冲刺的关键之年，董耀强主动包保了五工区三队两公里的施工任务，在完成本职工作的同时，他每天坚持巡查现场，并通过加强与现场外协队伍和农民工沟通，加大机械使用协调力度，帮助现场解决难题，确保了项目安全质量和工期进度可控，与项目一同度过了“难关”，而他所包保管段也多次受到全线观摩和领导好评。

董耀强工作照（张召/摄）

稿件录入：张召    责任编辑：李茂