午休时，他更多时间是趴在图纸、合同、工程规范等资料堆里，仿佛面对一个战场沙盘，运筹帷幄谋奇招；大干时，他更多时候在渐修渐长的工地和外部各方的协商中奔波，好像一个钟摆，坚守轨迹只为精准报时。在戈壁工作4年来，他全力推进工程预算、劳务、计量等各项工作，保障项目经济核心管理体系高效运行。他，就是中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线4标三、五工区总经济师周彩群。

2009年12月，新疆百里风区的戈壁上，飓风和奇寒笼罩了四野。周彩群和一同进点的同事们裹着厚厚的大衣，艰难的行走在工地上进行前期工程勘察。这一年春节，周彩群在工地度过，他要把现场第一手资料传给驻扎设计院催图的同事，以利开春后大部队人马进场开工。

兰新铁路第二双线是新疆境内的第一条高速铁路，设计最高时速为350公里。“鉴于项目飓风、酷暑、奇寒、缺水等等特殊的施工外部条件，我们把稳定外协施工队作为了保证项目建设的重点。”周彩群对项目工序施工成本管控进行了慎密的思考，4标地处哈密百里风区，渺无人烟，外协队伍进场、退场几近“走马灯”，加之风区新工艺应用参数均需要在边干边摸索的试验中得出，单价控制和工效提高成为制约项目经济中心的重要因素。他坚持对每一个施工环节都进行现场测算，从工序、劳力安排、材料消耗等方面进行综合评估，使得合同单价趋于合理，确保项目和外协队伍在工程建设“变数”增多的情况下，实现“双赢”。

2012年6月，4标经过2011年以来近一年的建设“冷冻”期，全面恢复开工，此时，正可谓开工即大干、开工即抢工，一时间，万人大会战的热潮沸腾了空旷的工地。周彩群看着外协队伍人员来了走、走了来，焦急万分，他带领各工区业务骨干，沉到工地，和外协人员拉家常、聊工程，找缘由、问计策。“我们吃得下苦，但这里出力出不了活，挣不到钱，当然就要换地方。”外协人员的一番话让周彩群沉思不语。他从外协队伍月、旬、周进度结算单分析，发现任务完不成的队伍普遍呈现出工效为内地同类工程施工的三分之一，从而引发两重矛盾和隐患：一则产生合同扯皮，直接制约生产进度；一则人员“置换率”增幅加大，容易形成工程安全、质量隐患几率增大的倾向。周彩群凭借多年的工作经验，进行了逆向思考，他对比了完成任务好的外协队伍台账，提出加大现场资源配置和工序衔接安排的建议和措施，较好的解决了工效低的矛盾。随后，周彩群还积极推进了现场进度收方、卡节点计价的管理举措，既保证了项目工程资料编制的真实性，也调动了外协队伍的工作积极性。

“事无巨细，用心才能谋长远。”周彩群觉得工经工作必须有创造性的思维。2011年4月，因为种种原因，4标五工区原有施工单位撤场，工程建设任务被指定交付参建4标工程的四局五公司三工区接手完成。一时间，人员调集、现场盘点、合同封闭、债权债务清理……千头万绪的事情一涌而来。“当时最棘手的问题就是原合同封闭，我们采取了实地验收的办法。”兼任五工区总经济师的周彩群，面对繁杂错乱的经济清算工作，不等不靠，深入一线调查研究，查旧账、看现状、定思路、想办法，点人数，致力于理顺各种经济关系，保证了项目交接账目清晰。

4标处于百里风区109公里管段，风害严重地段最大风速达60m/s，年平均8级以上大风天数208天，风向稳定。现有兰新铁路新疆段铁路每年因遭大风袭击而中断行车累计达200小时以上。为达到一般情况下少限速、少停轮为运营目的，兰新铁路第二双线进行了防风工程设计。但这仅有寥寥的几个字，并没有说明预防风害的防风工程具体采取什么形式，明确设计方案。这意味着一切都需要在风区——这个特殊的环境中，进行有益的探索和施工，以确保列车行驶安全。“现在我们看到兰新铁路第二双线4标防风墙犹如一道天然屏障，矗立在戈壁风区。但其间因设计方案比选、变更和确定，形成的现场施工困扰非常巨大。”周彩群的办公桌上摞着厚厚的一沓防风工程资料，从设立防风明洞预制场到预制防风管片，从管片安装的五种形式比对到防风明洞试验段质量控制规范，从设计防风立柱到防风挡板预制，以及因种种“变数”引发的各种资源配置的更换更改，一应俱全。“4标路基地段防风工程最终设计为挡风墙结构。大风区路堤地段以扶壁式挡风墙为主、悬臂式挡风墙为辅，采用扩大基础；路堑地段以悬臂式挡风墙为主，扩大基础；百里风区以柱板式挡风墙为主，桩基础。”周彩群例举防风工程如数家珍，却丝毫没提防风工程于2012年7月份开工至2012年12月份大段落主体全部完成的这个阶段，为了保障施工进度，他和几十家外协队伍轮番谈条款、签合同、查工程数量、清资源配置的种种艰难，当时，他每天平均睡眠时间只有5个小时。

戈壁地区昼夜温差大，夏季温度高，气候干燥严重缺水，砼养护和防裂难度艰巨。“且不说给桥里三层外三层包裹着棉被加温加湿养生，仅无砟轨道底座板抹面，8个工人在不到20米的一节板上同时抹面，平均不到6分钟，混凝土表面就起壳初凝了，这让我们不得不从改进工艺上寻找保障工程质量的解决办法。”周彩群随身带着照相机，在两个工区无砟轨道施工段奔波，拍摄记录第一手资料。一天，他去现场看工料机消耗，看到部分外协队伍人员顺手用预制好的空心砖垫放路基扩大基础的钢筋笼，一边给予制止，一边迅速的算了一笔账，建议防风明洞预制场加工一些小型混凝土垫块供给现场应用，这相对于使用空心砖的成本降造和工艺制作，赢得了一定的效益增长点。

周彩群还因地制宜的制定了项目工经工作相关规范、制度，并组织系统培训，重点突出合同条款、单价分析、预算编制、劳务管理、计价侧重点等，尤其对维护项目利益的工作进行了详细策划，提出了具体措施，并动手编制相应资料，从而保障了项目经济运行朝着“利好”的方向前进。

周彩群工作照（李茂/摄）

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