在茫茫戈壁的新疆百里风区有这样一支队伍，他们承担着新建兰（州）新（疆）铁路第二双线16.47km的施工任务；他们在经受了“冰与火”的考验后，工程建设快速步入正轨；他们以促进项目施工生产大干为重点，不断提高党建思想政治工作水平，为建设优质工程而不懈努力；他们就是获得中铁四局五公司2012年度“四好班子”称号的兰新铁路第二双线三工区二队。三工区二队在岗员工72人，其中党员15人。该队工程主要包括路基、桥涵、挡风墙、无砟轨道、大临及过渡工程等。2011年兰新铁路受到外部环境的影响，工期进度滞后较多，而2013年9月1日铺轨目标又是“关门”工期，于此，2012年对于兰新三工区二队来说至关重要，一场施工生产攻坚战箭在弦上。无疑，强有力的班子建设成了项目按期、安全、优质、高效完成年度目标的的核心支撑。

一、党支部先行筑牢“战斗堡垒”

2012年3月15日，冬休复工的员工基本到位后，二队党支部结合施工现场实际，迅速组织生产大干。一是不断加强党员队伍建设，打造强有力的战斗核心。项目队党支部根据人员变动的实际，合理调整了党小组的划分和入党积极分子的培养对象，通过党员带入党积极分子、党员带培养对象、党员带预备党员的形式，充分发挥党员的模范带头作用，从而带动广大员工、协作队伍员工克服气候、外部环境、交通等诸多不利因素，不断攻坚克难，迅速掀起施工大干高潮。二是不断抓好结合，项目队党支部结合路基附属工程施工、无砟轨道施工，逐步开展有特色的戈壁党员先锋工程、红旗责任区、党员先锋岗和党员突击队活动。三是不断强化思想政治工作。由于2012年施工任务紧、难度大，相应的劳力要求也比较多，在分配下达生产任务的同时，项目党支部同时布置切合实际的思想政治工作，突出做好协作队伍员工的思想政治工作，突出现场的宣传鼓励，向生产领域、向生活领域延伸、向现场工点延伸，让协作队伍员工能够来的了、留的住，截止当年冬休前夕，项目队入场协作队伍员工共计3030人次。

二、“多管齐下”保生产目标

为充分发挥和调动员工的积极性和主人翁责任感，三工区二队在施工生产的关键时期，适时开展了“大干160天劳动竞赛”活动，并不断加强劳动竞赛活动的组织领导和管理，确保劳动竞赛活动规范化，取得实效。戈壁地区夏季高温和缺水造成保障工程质量的混凝土养生压力巨大，项目队制定了“午间值班巡查制度”，每天中午安排一名班子成员及部门负责人对现场的养生进行巡查，通过抽查、拉网式排查等多种有效措施，杜绝了混凝土表面裂纹等质量通病出现，并取得11月25号按节点要求100%完成施工任务。制定健全了项目的安全保证体系，将各部门、各类人员的责任及管理职责都进行了明确，同时不定期召开工程质量与安全专题会议，灌输安全理念，加强员工安全教育，提高安全意识，全年累计开展各类专项教育培训14次，从源头上有效地杜绝了安全事故发生，同时严抓群众安全生产监督岗工作以及隐蔽工程旁站制，每月组织安全大检查，发现隐患及时整改。项目队为促进生产稳步推进，还制定出台了“搅拌站日产量考核兑现管理办法”、“项目队产值完成奖励办法”、“开展‘红旗部门、星级员工、优秀施工员’评比活动”等措施，激发员工工作主动性，提高工作效率。2012年项目完成年度产值占年度计划的100.2%。

三、文明“三工”促和谐建设

三工区二队地处戈壁百里风区，生活条件非常恶劣，夏天极其炎热，冬天极端寒冷，为让员工们放心生活，安心工作，项目队始终坚持以人为本的管理理念，严格对照“三工”建设要求狠抓落实，想方设法改善员工生活。新建9栋彩钢板房满足现场新增协作队伍人员居住，新购空调75台，净化水设备1台，修整了项目队的冷热水管道、排水管道，给员工创造了一个舒适的工作生活环境；为丰富员工业余文化生活，项目队在“五一”、“十一”、中秋等节假日，组织广大员工开展丰富多彩的文体活动，并在员工食堂组织聚餐，营造了“家”的氛围。同时加强员工思想疏导，对于员工关注的焦点、难点问题，及时化解、及时教育、及时引导，为员工办实事，做好事，有力的保证了员工队伍稳定。

兰新铁路第二双线三工区二队在驻地进行安全宣誓（陈勇/摄）

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