中铁四局深圳地铁11号线经理部现有员工81名，其中班子成员9人。承建该线松岗站、碧头站及沙后区间共两站一区间施工，工程项目主要为车站、出入口、风亭、区间隧道等，含暗挖段、明挖段和盾构段。2012年4月进点以来，该经理部班子成员齐心协力，带领全体员工，狠抓安全质量控制、生产进度、文明施工等工作，高效完成了2012年施工生产任务，被评为2012年度五公司“四好班子”。

一、加强学习，创新载体，党建活动促提素

2012年是深圳地铁11号线经理部施工生产的开局年、攻坚年、安全年，为完成各项工作，经理部领导班子首先确立了扎实开展党建思想政治工作，全面提升员工素质，为施工生产提供政治保障的工作思路。一是领导班子带头学习。经理部坚持每月至少一次中心组理论学习，做到学习计划、时间、内容“三落实”，出勤率达到90%以上；二是经理部采取集中与自学两种方式，多次组织学习了《五公司项目管理细则》以及四局项目管控约束性条款等，把党建思想政治工作与促进生产紧密结合；三是认真开展党建主题活动，明确阶段性的工作目标，确定活动的基本要求、形式内容及考核评比办法；四是广泛开展“创岗建区”、创建党员先锋工程活动，建立健全组织，加强活动领导，明确争创目标，制定创优措施，充分发挥党员在各项工作中的模范带头作用；五是加强全员培训现场学习力度，提高解决现场实际问题的能力。

二、集思广益，齐抓共管，确保现场施工安全

工期紧、任务重、安全风险大是深圳地铁11号线经理部开工以来一直面临的重大问题，为更好的发挥每个班子成员的特长，经理部定期或不定期召开党政联席会议，集思广益制定多项措施确保施工生产稳步推进。一是抽调精兵强将，加强现场管理力量，每个工点配备分管副经理，现场配齐队长、技术、安全、施工、试验、材料等管理人员，确保现场管理力量；二是采取激励措施，对经理部管辖的五部两室及四个项目队共计11个单位，月初确定任务指标，月末对完成情况逐项打分考评，奖励前三名，提高了员工工作积极性；三是制定周、月、季度详细生产计划及重点工程节点工期。按计划目标做到提前安排，合理组织，对人员机械设备配置、现场值班情况等进行统一部署；四是对重大风险源进行检测、评价、制定预案，先后制定了《防坍塌紧急响应预案》、《防汛应急预案》、《消防应急预案》、起重吊装“十不吊”规定、电焊气割“十不烧”等十多项安全生产管理措施、管理方案；五是加强现场文明施工管理力度，施工现场地面硬化，排水沟设置规范，场内无积水，各种材料分类堆放、整齐有序，各种施工机具正常运转，操作规程整齐悬挂作业现场，消防设施齐全有效。 

三、以人为本，齐心合力，促进项目和谐稳定

建点伊始，资金压力相对较大，抓好维稳工作是深圳地铁11号线经理部班子成员的头等大事。经理部班子本着一切为员工提供安全、舒适的工作、生活、学习环境为本，采取了一系列积极有效措施。一是投入专向资金对经理部所属工作、生活场地统筹规划，合理布局，床上用品、生活用品、工作服，统一分发到员工和协作队伍中；二是充分利用有限场地，建立兵乓球室、娱乐室，多次组织开展拔河、篮球赛、兵乓球赛、环保登山等员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活；三是充分利用节假日时间组织对困难职工进行摸底调查，并采取经济救助等方式进行帮扶；四是落实好农民工工资发放工作，由项目总会负责，工经部、财务部配合落实好农民工的工资发放；五是与沿线受施工影响的居民及时沟通，争取谅解，为施工顺利进行创造条件；六是在外协队伍中设置党群联络员，架起单位与外协队伍之间的连心桥，实现“和谐共建，合作双赢”的目标。

四、以身作则，率先垂范，改进作风务实重干

深圳地铁11号线经理部班子成员严格要求自己，想方设法为施工现场解决困难，切实解决群众反映强烈的问题，体现出领导干部应有的先进性和示范性。经理部牢固树立“开源节流、增收节支、挖潜增效，严控成本”的思想，从收尾的深圳龙华枢纽项目调配一切可用物资到新上项目，大到投影仪、摄像机、电脑、空调，小到办公桌椅、木床、衣柜、餐桌等，仅办公、生活用品就节约近30万元。同时经理部严格落实中国中铁“八个不准”、《四局项目经理部领导干部廉政勤政十二条规定》、《五公司加强干部队伍工作纪律性的相关规定》，分管现场的两个副经理，每天骑自行车在工地穿梭，现场处理问题，为员工起到好的表率作用。同时，班子成员在日常工作、生活中还关心员工的进步，经常对身边员工进行党的基本理论和知识教育，促使其快速成长，2012年有6名员工递交了入党申请书。

深圳地铁11号线工地安全自查镜（张召/摄）

稿件录入：吴专 刘建明    责任编辑：李茂