中铁四局五公司抚（州）吉（安）高速公路B7标经理部管段全长6.02公里，工期14个月。主要包括路基土石方、桥梁涵洞、隧道、防护、排水、环保绿化等工程。该部“强内控、抓质量、保安全、凝人心、促和谐”多管齐下，建团结和谐项目，促工程优质建设，向管理要效益，于2012年11月20日完成全部工程交验，多次获业主评比前三名，4次被指定为全线隧道专项学习观摩点，两次获四局劳动竞赛第二名，并先后获得中国中铁股份有限公司“工人先锋号”、“二次创业杯”劳动竞赛先进集体和四局“红旗项目部”、“项目思想政治工作示范点”、“党风建设示范点”等多项荣誉。2012年，该部蝉联五公司“先进单位”殊荣。 

一、强内控，向管理要效益

针对项目实际，该部将强化内控管理作为施工管理的关键，同时在管理上创新思路，向管理要进度、要效益。一是合理安排资源配置。制定了详细地资源配置计划，明确主要生产资源进场时间，落实责任到部门。同时，充分挖掘进场资源的潜力，减少内耗，该部创新思路，打破常规，将部分机械设备与劳务发包进行捆绑，提高机械使用率和劳务队伍主动抢进度的积极性，仅南山高架桥下构施工一项，节约机械费用约18万元。二是确保工序衔接。超前谋划工序转换，确保施工连贯有序。优先涵洞施工，为路基大面积填筑创造条件；优先桥台施工，桩基施工优先逐墩完成，为下部结构施工创造条件。三是抓好内部管理。依靠制度管人。建立搅拌站砼的供应制度，充分发挥经理部周生产交班会和各种生产专题会的会商、决策功能，重视做信息共享工作，由调度统筹协调各类信息并以短信形式及时告之相关人员。四是加强协作队伍管理。与协作队伍建立伙伴关系，实行“五同”管理，及时做好技术服务、物资供应、外部环境、工序转换、解决客观问题、协调多方关系等生产服务。

二、抓质量，促工程优质建设 

质量管控必须谨小慎微、严肃较真。该部遵循这个要求，采取行之有效的措施，有序推进项目质量管理。一是抓好质量和安全教育。通过开展“质量是企业的生命”、“质量是金，安全是福”、“质量在我手中，安全在我心中”宣讲教育，强化全员安全质量意识，并将此延伸至协作队伍中，形成了“质量是经理部的立身之本，安全是经理部的良好形象”共识，从而创建了全线“第一站”、“第一桩”、“第一墩”、“第一隧”和“第一梁”多项样板工程。二是落实技术管控。抓好技术交底和安全交底，强化现场旁站和领导带班巡查制度，并积极做好现场技术服务和施工协调工作。三是对重点项目重点监控。通过调整人员结构，强化现场安全技术力量，加大机械、用电、爆炸物、高空坠物和坠落等危险源和危险项等安全隐患排查，加强对现场安全防护措施的实施贯彻和责任追究，加强火工品管控和现场旁站监管和监控量测等工作，做好隧道超前支护、初期支护和二次衬砌、仰拱施工影像资料收集，并在隧道进出口四个洞口斥资购置安装“隧道人员定位安全管理系统”等，全面加强隧道安全质量管控。确保了全线重点控制工程、全长1040米文峰山隧道的安全质量和文明施工始终走在全线首位，并于2012年5月5日提前10天贯通。

三、凝人心，建团结和谐项目

抚吉B7标工程量大，工期紧，安全质量工作形势严峻。对此，该部党支部提出了坚持一个原则（创先争优当先锋，加强党建促生产），抓好两项教育（形势任务教育、制度纪律教育），开展三项活动（党建系列主题活动、干部作风建设主题活动、劳动竞赛活动），提供四个保障（环境和谐、生活周到、文娱活跃、青年稳定）的政治工作目标，营造了“团结和谐，风清气正，勇担责任，创先争优，敢打硬仗，无坚不摧”的项目氛围，为按时安全优质完成项目建设，全面实现生产效益目标提供了强有力的政治保障和动力支持。同时，该部结合项目实际，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，以“廉洁自律、令行禁止、争做表率、攻坚克难”为主题，开展了干部作风建设主题活动，努力创建“四好”班子，实现了班子“团结和谐、积极进取、循规守纪、管理有力”建设目标。并适时开展“井冈精神万代传，抚吉高速党旗红”党建系列主题活动，以及以“讲任务、讲形势、摆困难、想办法、提要求”主题教育活动，和“大干一百天，全力推行标准化施工”、“攻坚二阶段，誓创开门红”、“苦干三个月，誓夺桥隧半幅通车全胜”等劳动竞赛活动，选树培育出了浓厚的“诚信大气，团结和谐，精细务实，拼搏奉献”项目精神。此外，该部还注重抓好项目宣传、和谐征拆和“三工建设”。一大批有分量的稿件先后被人民网、凤凰网、搜狐、中国公路网、抚吉高速公路网以及企业门户网、《人民铁道》报、《铁道建设》报刊登和转载；和谐拆迁获理解和支持，管段所在的吉水县文峰镇井头村委、村党支部自发给经理部送来了写有“提倡和谐，文明施工，情系农民”的牌匾；积极抓好“三不让”资金的落实工作，每天开展“晚间半小时”球类娱乐“节目”，逢年过节因地制宜开展游古村、猜谜语、拔河、球类比赛、户外游戏、等文体活动，借大型活动照“全家福”相片，以此积极构建职工小家，丰富员工生活，让员工有自豪感和归属感。

2012年8月16日抚吉高速B7标交工完毕，交由路面标段施工，成为全线19个路基标段第一批交工单位之一，比原定工期8月27日提前11天，建设历时415天，创造了“抚吉速度”，抒写了五公司广大干部员工逢关敢闯、逢隘必取的斗志和豪情。

抚吉高速B7标经理部全家福（张召/摄）

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