中铁四局五公司织（金）纳（雍）高速公路T6标经理部现有员工51人，其中党员11名，项目管段全长11.2Km，涵盖路基、桥、盖板通道、绿化和环保等工程。该经理部领导班子自2012年3月建点以来，坚持以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，以贯彻落实局党委两个《实施意见》为主线，以开展创先争优活动为载体，求真务实、凝心聚力，攻坚克难、开拓奋进，确保了项目各项工作平稳发展。2012年，经理部完成建安产值计划，安全质量稳定可控，员工队伍和谐稳定，获评五公司2012年度“四好班子”。

一、强化学习提素质

织纳高速T6标经理部领导班子成员进一步加强党性修养和政治意识。一是坚持中心组学习制度。采取集中学习与个人自学、理论学习和课题调研等形式，就党的十七届六中全会、十八大等方面内容进行了专题学习，并及时撰写学习心得体会，理论修养和政治素质得到进一步提升。二是扎实开展主题活动。结合公司党委开展的“转型发展，引领先行，迎接党的十八大胜利召开”主题教育活动、“加快转型、科学发展”主题读书活动，统一思想，提高认识，不断增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感。三是认真开好民主生活会。针对项目发展中存在的问题，班子成员从理想信念、宗旨意识、思想作风和工作作风等方面进行深刻剖析，坦然且诚恳地开展批评与自我批评，达到了交流思想、化解矛盾、增进团结的目的。

二、严抓管理创效益

为了营造良好的生产、管理环境，织纳高速T6标经理部形成班子合力，保证施工生产有效推进。一是坚持“三重一大”集体决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对驻地规划设计、建设标准，施工现场布置、临建和附属施工队伍的引进、重大物资机械采购、租赁、年度目标、员工奖励等事项，通过“项管会”或“党委会”研究讨论，形成一致意见执行。二是落实党风廉政建设责任制。积极开展“执行力建设年”主题教育活动，深入推进廉洁文化建设，大力宣传和倡导“风清气正、人和企兴”的廉洁理念。签订“六管”人员党风廉政建设责任书12份，与外协队伍负责人签订廉政责任书23份，为项目和谐稳定发展提供了政治和纪律保证。三是推进安全质量标准化建设。严格执行技术交底制度，组织质量培训，强化质量意识，不定期进行质量巡查。逐级签订安全包保责任状，责任到人，严格奖惩，每周组织开展一次安全质量隐患排查，及时发现问题，限期整改，确保安全质量无事故。

三、率先垂范树形象

织纳高速T6标经理部以贯彻落实局党委两个《实施意见》为主线，丰富载体，大力开展党建思想政治工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒、党员的先锋模范作用。在创先争优活动中，认真开展党组织承诺和党员公开承诺活动，扎实开展“党员先锋工程”、“党员先锋示范岗”、“红旗责任区”、“思想政治工作示范点”的创建工作，极大地激发了广大党员和员工的生产热情，进一步增强了团队凝聚力和战斗力。班子成员经常深入到员工当中去，划分管理区域解现场施工情况，了解决施工生产和项目管理过程中出现的难题，积极主动服务于项目各项工作。广泛开展劳动竞赛活动，先后开展了“大干120天，全力推进标准化建设”、“五比五看”等劳动竞赛活动，共表彰了3个“红旗集体”、2个“优秀部室”、3个“先进班组”、5名“先进个人”，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。2012年，经理部获得全线年度信誉考核评比第二名。

四、以人为本筑和谐

织纳高速T6标经理部坚持以人为本，积极倡导“先把员工服务好，员工才能把工作干好”的理念，切实维护好、发展好广大员工的根本利益，营造和谐稳定的项目发展环境。建立长效培训考核机制，狠抓落实，提高全体员工和外聘人员的综合素质，努力打造“四个一流”员工队伍。大力加强“三公建设”，为员工宿舍统一购置了床上用品、安装闭路电视和热水器，办公室和宿舍都配备了空调，建立了篮球场、羽毛球场等文体设施，丰富员工业余生活。深入开展帮扶救助和“冬送温暖、夏送清凉”活动。加强农民工“五同”管理，出台了《织纳高速T6标农民工工资保障制度》，切实保障农民工的合法权益。高度重视维护稳定工作，重点解决劳动合同以外的纠纷，把矛盾消化在萌芽状态，全力维护项目稳定。

织纳高速T6标经理部“全家福”（李谊/摄）

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