2012年，中铁四局成（都）绵（阳）乐（山）客专经理部党委牢固树立科学发展观，全面加强领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为全面完成成绵乐客专各项任务提供了坚强的组织保证，获评2012年度四局五公司“四好班子”和“先进单位”。

一、注重学习，务求实效

2012年是成绵乐客专攻坚克难，实现收官的关键之年。特别是作为全线第一家无砟轨道长轨铺设单位，时间紧、任务重。为适应形势任务要求，指挥部党委把理论学习作为应变形势发展的重要方法之一，围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”的总体要求，把全年工作任务作为班子成员评定的标准。班子成员不仅要努力提高自主的专业素质和素养，还要把现有的理论知识转化为现实的努力。年初，班子成员纷纷深入各队，了解掌握各项队人员、物资、管理和施工组织情况，并与各项目队领导一起分析形势任务，剖析问题，把公司下达的全年施工任务和指挥部具体工作安排传达到每一名职工。把重点、难点工作与广大职工一起讨论，排除难点。形成统一思想，深化认识，树立科学发展观，全面推动项目管理和施工生产，增强了班子应对形势任务的能力。

二、团结协作，分工配合

指挥部党委十分重视领导集体建设，达到在思想统一，行动上一致。一是坚持民主集中制原则。发挥党政联席会、项管会的作用，对项目重大事件，尤其是“三重一大”进行集体论证、讨论和决定，保证了决策的科学性。定期召开领导班子会议，充分听取班子成员的意见，加强沟通、协调，不断改进工作；班子成员切实履行自己的职责，创造性地工作，树立了领导班子集体的良好形象。二是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。人都会有工作上的盲点，不可能面面俱到，这就需要班子成员在工作、学习中要相互帮助，取长补短。指挥部党委充分发挥领导班子专题民主生活会学习、指正的作用，确立民主生活会的主题、时间、程序、方法、步骤，研究制定详细的方案。促使大家本着促进工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，沟通了思想，促进了工作。三是强化协调，充分发挥班子整体效能。指挥部党委围绕施工生产目标，通过开展形势教育，深入施工一线，听取员工意见和建议，了解思想状况，积极解决各种难点问题。提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的合力。

三、廉洁自律，锐意创新

指挥部党委结合项目实际，围绕大局，创新管理模式，各项基础管理工作不断得到深化和细化。在2012年的“大干90天全面完成无砟轨道施工任务”的劳动竞赛中，班子成员齐上阵，分片包保，对各单位统筹协调，资源优化，人员合理配置，协调督促施工生产。领导班子带队作业，哪里有难点，就蹲守在哪里，不仅增强了班子在员工中的凝聚力，也有力促进了项目生产。成为全线最先完成无砟轨道施工任务，最先通过无砟轨道常规铺设，全年获得成绵乐公司7项样板工程的单位。与此同时，指挥部党委坚持“工程优质、员工优秀”的工作目标，不断加强领导班子廉洁自律建设。一是强化作风建设。结合五公司“五个不准”要求，构建自律体系，完善制度，加强监管，有针对性的制定了《勤政廉洁建设检查考核实施办法》、《领导班子工作分工包保制度》等制度，并修订完善了领导班子学习提高制度，促进领导干部保持求真务实的工作作风。二是提高服务意识。领导班子成员要围绕施工重点，划分管理区域，着重加强对大电迁改、跨既有线系杆拱、运架梁、桥面系及无砟轨道铺设等环节的施工建设。三是注重能力建设。以党委中心组学习为载体，强化领导干部学习力，结合工作实际撰写心得体会，在学习中不断提高自身的综合素质，抓好思想再教育。

成绵乐客专新都特大桥雄姿（张召/摄）

稿件录入：王豪 李建国    责任编辑：李茂