4年前，中铁四局五公司机械化分公司党委班子调整时，新任党委书记王志民代表班子成员在职工大会上说了一句平实的话：“我们就想干点实事，没别的想法！”4年过去了，分公司华丽转身，全面建设打了翻身仗，从当时的“困难户”一跃成为“顶呱呱”的先进单位，连续两年被评为五公司“四好班子”，干部员工夸赞他们：“还真干成了点事！”几年来，分公司还先后荣获了“全国中央企业红旗班组”、九江市“工人先锋号”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、四局“三工”建设先进单位和“模范职工小家”、2012年度五公司“先进单位”等荣誉。

一、心态平和干实事

心态决定状态，心浮气躁，作风不踏实，就很难干成事。为此，分公司党委“一班人”以平和的心态，抓工作不厌其烦，谋发展专心致志。坚持以打造“政治素质、团结协作、勤政廉洁型、创新务实”班子为目标，坚持重能力、看品质、比贡献的原则，不断完善考评机制，注重在重点项目和关键岗位培养锻炼年轻干部，一批政治素质高、管理能力强的年轻干部充实到各级管理岗位，带动了分公司各项工作稳步发展。针对党建工作薄弱的现状，分公司党委健全完善了党组织思想政治工作体系，坚持每季中心组学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。大力开展党风党纪、廉洁从业教育，认真落实党风廉政建设责任制，全面推行项目部重要事项党政领导会签等制度，加强党内监督，增强了领导干部的廉洁意识，规范了从业行为。2011年以来蝉联五公司“先进基层党组织”称号。

二、不畏艰难干实事

分公司党委结合企业发展的实际，提出“保安全、增效益、惠职工”三大工作主题，立足实际，增收节支，较好地完成了全年生产任务和各项经济指标。2012年，分公司兰新客专架桥队面临着巨大挑战，根据业主要求，年内槽形梁必须架设完成，而受槽形梁认证、冬季复工时间长等因素影响，该队于2012年5月10日才开始正式架设槽型梁，这就要求不到8个月的时间内完成408片槽型梁的架设任务，面对工期紧安全压力大、设备老化频繁出现故障等重重困难，分公司经理孙洪亮带领四名班子成员奔赴兰新工地，成立提运架梁保障小组，和工人们一起细化工期目标、合理安排施工组织，采取一系列措施确保提运架每个环节高效运转。当时全线处于抢工期的大干态势，运梁通道上梁车经常被材料、机具、施工车辆等挡道。为保证运梁通道的畅通，班子成员轮流24小时沿运梁通道进行巡查，遇到道路被堵，及时与线下各单位联系，进行协调疏通。戈壁滩夏季地表温度相当高，高温对梁车轮胎影响很大，爆胎频繁，且运梁便道路况差，运梁车车桥故障频发。每逢这个时候，班子成员与抢修人员一起不分昼夜在运梁通道上就地挖坑进行抢修。针对风区中心的十三间房特大桥46孔92片槽形梁的架设，分公司领导班子牢固树立为荣誉而战的使命感，克服了远距离运输、运梁设备故障频发等重重困难，对增加的换装龙门吊进行技术改进、严格按既定节点进行奖罚，确保了节点工期。与此同时，沪昆客专架桥队工地也出现了工期“瓶颈”。王志民立即奔往现场，和驻守现场的分公司总工李志军研讨架梁方案，合理布置、合理安排、合理用人，最终确定“二班倒”的移梁运梁方案。并攻克了17‰度长大下坡架梁难关，创下了日架梁5片，月架梁74片的最高纪录。

三、健全制度干实事

分公司重新修订了各部门的相关管理办法，对各部室的岗位须知、岗位职责和岗位要求作了重新规定，力求做到用制度管人、用制度管事、用制度监督。领导之间、部室之间、部门内部成员之间，既有分工，又有合作，做到分工不分家，促进了分公司整体效率提高。2012年6月，分公司通过详细全面的研究讨论，重新制定了《机械化分公司工资考核办法》，在考核办法中明确“安全、质量、进度、效益”考核与员工收入挂钩；打破现有分配制度，以月考核、季考核、年度考核的形式对员工支付薪酬，用考核的办法来提高员工对安全、质量、进度、效益的责任心，使员工和公司的发展紧密联系在一起，充分发挥他们工作上的主观能动性，达到员工收入提高和企业发展双赢的局面。同时，分公司根据新的生产形势和人员配置情况，对租赁部进行重新优化组合，划分为营销部和生产部两个机构，租赁生产部专门负责设备维修保养，工地现场服务等工作，营销部负责对外营销，细化岗位职责，加强人员配置，重新制订考核办法，使员工从安全、技术、责任、服务意识上又有了新的提高。2012年，针对成绵乐客专无砟轨道乳化沥青灌注工作上半年正式开始的实际，分公司组织精兵强将，熟练掌握乳化沥青灌注技术，锻炼队伍，租赁营销工作有了新的发展。

四、眼睛向下干实事

分公司党委“一班人”认为，干任何一项工作都必须和实际相结合。那种盯着上级喜好干工作、脱离自身实际抓建设的做法，最终只会损坏党的事业。分公司坚持以人为本，以建家建线、“送温暖”活动为载体，突出维护职能，积极解决员工群众关心的热点问题，着力构建和谐劳动关系，不断改善员工生产生活条件。员工年人均收入由2009年的38101元增长到2012年的60689元；分公司办公和生活区的基础设施建设日趋完善，2011年对办公楼进行了重新装修，改善了工作环境，提升了企业的外部形象；投入大量资金用于员工健康保障，每年免费进行员工体检；“三不让”承诺得到兑现，“送温暖”活动持续开展，几年来累计发放送温暖资金约14.4万元。员工队伍整体稳定，有力地推动了企业和谐建设。

机械化分公司职工代表合影（佚名/摄）

稿件录入：王豪 张玲    责任编辑：李茂