2013年正月十三日，他被评为中铁四局2012年度“劳动模范”的消息传来，人们不由得想起了2011年的这一天，他给公司财经系统人员，随后被公司总经理转批公司项目领导传阅学习的那封信。如今，他以两年的奋斗，成就了他信中的希望——紧紧围绕企业发展总体目标，以成本为中心、资金为纽带，不断提高企业财务联控监管水平，发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。他，就是2011年1月5日调任四局五公司总会计师的耿天宝。

运用财务理念，解决经营难题

2011年3月，耿天宝主持推出了一项新举——《关于项目部资金对外支付比例管理办法》。孰料，一石激起千层浪，项目管理行为受此办法制约而矛盾凸显，制度执行力大打折扣。一个项目经理直言：“协作队伍根本不接受资金支付比例管控，现场怠工越来越严重。还有机械租赁的难度也更大了。”

耿天宝陷入了深深的思考，他能理解新办法对项目管理者惯有的思维和手段会带来冲击，但他不能接受不执行制度的理由。一个月后，他带领财务、审计、工经、物机和人力资源等部门骨干人员，组成制度宣讲组及项目资金专项检查组，再次深入一线单位开展调研和检查，并建立了联系点，帮助项目分析、解决所遇到的资金支付问题。“要全面盘活公司资金，唯有多管齐下。”同月，他向公司经理层递交了《关于重申加强公司资金集中管理的意见》和《工程项目财务预算管理办法》。进入当年7月，在执行对外资金支付比例管理制度的项目覆盖率达到100%的状况下，耿天宝召开了资金集中管理宣贯暨业务培训会，推行“四项举措”，即充分利用资金管理系统，布好资金管控网；业主监管项目加大沟通按比例实现资金集中；办理银行承兑汇票缴纳全额保证金实现资金回流与集中；实行资金集中管理通报制度，督导过程不走样。这一年，五公司平稳的渡过2011年全国性的资金短缺难关，维持了公司的正常运转，化解了公司和项目两级资金压力，保障了公司对局“零借款”目标的实现，完成了公司职工按时足额拿到工资、“四险一金”足额缴纳等任务。

完善联控体系，提升管理效率

2011年2月24日，耿天宝主持了全公司经济活动分析会。他对与会人员提出了三个问题，希望引发项目管理团队的深刻思考：项目经济活动分析是干什么的？怎样明确项目考核具体内容推动管理正常运转？项目财务指标如何抓？三个月后，耿天宝修订完善了《五公司工程项目经济活动分析管理办法》，核定技术管理、合同执行、物资机械、验工计价、财务指标五个考核项，按季进行公司经济活动分析会，依照铁路、公路、地铁以及工厂化作业项目类别，以对比分析法、趋势分析法、因素分析法和职能部门现场质询法相结合的方式，扩大参会范围，剖析存在的不足，提高经济活动分析的能力。

“每次开经济活动分析会，都有一种如履薄冰的感觉。”2012年元月，五公司部门绩效考核会上，多个部门负责人在述职中这般描叙。耿天宝微笑，坦言：“这也是项目管理层的心声，只有引起了大家足够的重视，公司以抓经济活动分析，推联控管理的目的才能逐步得到实现。”他随后组织业务骨干，开发出五公司“对外支付管理系统”软件，把相关联部门工作链接起来，牵一发而动全身，提前干预，把握联控管理注重项目工、料、机等成本要素支出，对劳务单价、物资采购、机械使用效率等环节，从注重后端监控向注重前端监控转变，降低企业经营风险。

2012年5月，耿天宝成立财务检查督导工作小组，抽派经验丰富的财务人员于6月1日开始对公司所属在建项目进行财务专项检查，历时45天，发现并整改上百项条款，提高了项目综合管理能力。

夯实会计基础，建设高效团队

“工作稳健，原则性强，广学博闻，敢于管理，是一位难得的领导。”五公司审计部人员一度曾为项目期中审计结果执行不力而苦恼不堪。

耿天宝召集了审计部全体人员，促膝谈心，共同探讨适应新形势下的审计思路和方法。一个改进项目期中审计报告披露内容的方案被勾勒出来，提振了审计人员信心，一扫阴霾。他们依此采用列举法，来披露项目部对公司出台的管理文件的执行结果；使用分析法，指出项目要实现预期效益的底线，促使项目在“已完工未结算”狠下功夫、做足文章；采用列表法，对项目工程数量、材料消耗量的计量、收方、结算的节超情况，以及其对收入、成本、盈亏的影响额进行列示；采用综合法，对项目责任成本盈亏完成情况及其影响因素、原因进行客观描述，突出对项目内控制度和公司管理制度的执行情况进行审计监督；对项目领导班子在经济事项履职中有无违规行为进行审计监督，客观评价领导人员任期履职情况，界定任期经济责任，促进国有资产保值增值，五公司审计工作得到了深入开展。

“世界上只有两种人，一种人是别人的成本，一种人是别人的价值，成为后者最重要。”耿天宝极其重视财务的人员培养工作，他公开了自己的QQ号，和财会系统的人员建立了网络互动平台，指导解决工作难题。2012年6月，中国中铁股份公司财务系统开展专题调研活动，耿天宝撰写的《浅析营业税改增值税对施工企业的影响》论文，获得二等奖。

耿天宝（左二）与公司财经系统人员探讨工作（张召/摄）

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