中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2012-12

成绵乐二队:坚持“四个结合”推进项目文化建设

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2012-12-04

中铁四局成(成都)绵(绵阳)乐(乐山)客专二队主要负责成绵乐客运专线3标6.5公里线路施工任务,其中包括青白江双线特大桥、青白江东站站场、框架涵、框架桥等施工项目,工期28个月,工程总造价3.5亿元。2011年以来,成绵乐客专二队紧密围绕项目实际,将项目文化建设工作融入到日常工作中,把项目文化建设与员工队伍建设结合起来,与施工生产结合起来,与提升管理水平结合起来,与创先争优活动结合起来,围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的主线,使项目文化建设工作与项目各项工作同部署、同推进、同考核。

一、项目文化建设与员工队伍建设相结合,提高团队战斗力

成绵乐客专二队成立了项目文化建设领导小组,项目经理和党支部书记担任组长,各部门负责人为小组成员。划拨专门的文化建设资金,千方百计提高全体员工参与项目文化建设的积极性和战斗力,为项目文化建设工作提供组织保证。大力加强领导班子建设,一是抓好班子团结建设工作。针对日常工作中出现个别意见不合等现状,通过召开支部委员会议、个别谈心等方式,进一步理顺思路,加强沟通,确保班子成员思想统一。二是注重提高班子成员的综合素质。定期组织班子成员集中学习,做到公正、公平处事,以企业的利益为重,在施工过程中从未出现以权谋私现象。三是加强班子成员的自身形象建设。施工生产中领导班子成员坚守在一线,充分发挥表率作用。大力加强员工队伍建设,通过职工夜校、组织培训、推荐学习等多种形式,大力开展“创建学习型项目、争当知识型员工”活动。项目党组织、工团组织还积极设立QQ群、微博等网络工作平台,增进员工交流沟通。大力开展导师带徒活动,指定业务精湛的岗位能手与新员工签订导师带徒合同,导师传授业务技能的同时,也传思想理念,师徒共同成长、共同提高。

二、项目文化建设与施工生产相结合,实现项目规范管理 

成绵乐客专二队结合项目实际,大力加强制度文化建设,切实发挥文化建设的引领带动作用,一是抓学习。大力开展“书香育人,助力发展”主题读书活动,购买了涉及党建理论、思想教育、文化建设、施工生产、企业管理、励志智慧及有关部门业务知识等内容的各类书籍,激发员工的学习热情。二是抓纪律。按时对项目文化建设进行自评、自检,认真查找不足,明确改进方向。三是抓制度。制定项目管理制度,编制《工程项目管理手册》,规定员工的岗位职责,针对不同阶段的施工特点严格奖罚措施,以制度约束人、教育人、激励人,助理施工生产。四是是树形象。高度重视工地宣传工作,以文明工地建设为出发点,规范工地有形化建设,制作了形象墙、宣传栏、固定标语等,在全线树立了良好的形象。另外,在施工生产中,成绵乐客专二队对施工环节的每一工序进行严格检查,确保安全质量受控。一是加强关键、重点部位的监督管控。由项目队技术负责人提供各项工序创优验收标准,确保实现关键、重点部位有人盯、并且盯得牢。项目负责施工的青白江特大桥门式墩红旗责任区在业主单位检查中多次受到表扬。二是通过开展集中学习、自学、观摩等多种方式,向全体员工阐述抓好文明、安全质量施工对拓展西南建设市场的重要战略意义,有效提高了员工的工作积极性和责任心。三是认真监督排查现场安全隐患、劳动保障措施、设备的使用等,有效促进了项目的安全、质量、文明施工管理上台阶。

三、项目文化建设与提升项目管理水平相结合,确保效益最大化 

成绵乐客专二队大力加强物质文化建设,在成本控制过程中,一是要求工程技术、工程预算人员对工程数量、工程预算等仔细核对,避免盲目结算。二是做好项目施工组织策划,通过严谨细致的摸底,对青白江特大桥46#、47#等11个墩基坑开挖防护方案进行了优化,促进了生产进度。三是在劳务合同、结算、付款等方面,坚持做到“三统一”、“四不结算”、“五不付款”原则,有效规范了劳务费用的支出。四是加大物资材料管控力度,把物资材料管理作为控制成本和预防腐败的重点监控部位,定期进行材料盘点、经济活动分析。另外,该队还在“五一”、“七一”、“十一”等重大节日,开展丰富多彩的文体活动,激发员工大干热情。

四、项目文化建设与创先争优活动相结合,展现项目良好形象 

成绵乐客专二队大力加强与地方政府及当地居民的沟通,坚持实行农民工“五同”管理,持续深化“三工”建设,不断完善“三不让”承诺,加强和谐文化建设。大力开展以讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定为内容的“五讲”形势任务教育活动,引导广大员工部特别是领导干部进一步解放思想,转变观念,全身心投入施工生产。尤其是在创先争优活动中,二队党支部以“强化业务标准,提升业务水平”为目标,扎实开展各项活动。通过开展党员“设岗定责”活动,将党员履行岗位职责,党员身边无事故、无次品标准作为评先评优的重要指标,认真开展创先争优公开承诺活动,将党支部和党员的承诺内容进行公示,接受职工群众的监督,并定期进行考核,大力营造比、学、赶、超的良好氛围。

 

二队施工的无砟轨道底座板一景(张召/摄)

 

列车通过二队施工的门式墩(张召/摄)

 

稿件录入:王勇 兰忠宇    责任编辑:李茂



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