王志民，现任中铁四局五公司机械化工程分公司党委书记，在分公司的主营业务批分为工程运架梁施工、机械管理和设备租赁三大支柱版块时，他团结班子成员转变观念，提高业务管理水平，以党建促发展统一思想，指导工作，确保了分公司安全优质的完成各项目标。他被员工们亲切的称为“实干家”。

抓建设打基础，做党务工作务实人

王志民认为：“严格落实上级党委工作要求和部署，强化企业党建思想政治工作基础管理，必须加大对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，减少工作的随意性。”他在分公司大力推行“今天党课我来讲”活动，让普通党员从台下走到台上，围绕公司面临的内外形势，结合自己学习、工作实际情况，分享各自的经验体会。活动的开展为每个党员提供了锻炼和展示自己的舞台，进而达到提高党员队伍整体素质的目的。在分公司，按季进行党支部和党员量化的目标责任制考核中，有一项是谈心谈话，如今，分公司党委的“谈心记录本”，满满的显示出党委一班人和干部员工疏导思想、化解矛盾、解决问题的桩桩大事、小事和难事。王志民注重将党支部工作延伸到农民工队伍中，把3名农民工党员纳入了统一管理，并推荐1名农民工担任群众安全生产监督员，增强了党组织的凝聚力和战斗力。2011年分公司总部支部被五公司授予“示范党支部”，2012年分公司党委被授予五公司“先进基层党组织”称号。

面临各种各样的困难和矛盾，王志民坚持分公司党委的首要责任是把领导班子建成一个观念新、业务强、决策水平高、作风正，能凝聚人心，知难而进的领导班子。在这一思想指导下，他和分公司领导班子成员带头争做开拓创新、勤政敬业、团结协调、联系群众、廉洁奉公的“五个典范”，赢得了员工的信任信赖。2011年，分公司获评五公司“四好班子”。

抓步调统认识，做凝聚队伍的领路人

“围绕生产经营中心，思想统一、步调一致，心情也舒畅。”王志民说。他把“一岗两责”落实到现场，设备租赁、架梁施工等生产领域，经常深入施工一线。2012年6月份，分公司沪昆客专架梁工区面临架桥机过隧道，这是900t架桥机首次通过隧道，安全风险系数较高，操作难度大，他接到通知，立即前往工地一线指挥。过隧道整个施工工序复杂，工人们每天工作十几个小时以上，暴雨中衣服都湿透了，再加上连续的雨天，造成隧道出口路面松软，工作难度加大，队伍稳定受到影响。王志民没有多说，而是和工人们一同上下班，他以行动感召大家，怨言没有了，信心增加了，工人们主动工作的劲头足足，连续19天奋战，保证了架桥机顺利通过隧道，并拼装到位。在现场，王志民笑着说：“劳动成果就证实了一切，再大的困难只要大家齐心协力，没有过不去的火焰山。”

像这样蹲守一线，攻坚克难的例子还有很多。只要是分公司业务版块触及的项目，都能见到王志民的身影。“王书记干工作喜欢讲民主，大家说了算。他到工地来，还真给大家解决问题，不添乱。”分公司架桥队的员工们公认。

“五心”管理促和谐，做情系员工的贴心人

王志民作为分公司党委书记，他坚持每月都作好员工的思想调查，大力推行“五心”思想政治工作法，把思想政治工作向安全生产的各个环节延伸，促进了分公司的和谐与稳定。“‘五心’是指工作付出爱心，以厂务公开为载体，公开、追踪和解决焦点、热点、难点问题，使干群关系进一步融洽；思想时刻留心，观察和发现员工思想上的隐患，及时研究对策，把问题消灭在萌芽状态；教育细致热心，认真帮助违章员工发现问题、解决问题，增强安全第一意识，安全工作、快乐生活；员工经常关心，随时留意员工情绪变化，对症下药，防患于未然；说教要有恒心，有针对性的开展一人一事的思想政治工作。”分公司的员工们都知道这个。

今年33岁的朱晓永是分公司租赁部的一名普通员工，本人患有肝炎，需长期吃药治疗，父亲身患重病，常年在家疗养，一家人的生活来源全都落在了他一个人身上。不料祸不单行，2011年8月，朱晓永的妻子、女儿、父母接连遭遇车祸，使原本困难的家庭更是雪上加霜。当时得知这个情况后，王志民急忙打电话给朱晓永，耐心地安抚他，同时积极向上级部门汇报，拿出了5000元救助金给朱晓永以解燃眉之急。与此同时，他在分公司组织开展向朱晓永爱心捐款活动，把收到的195余名员工共计10045元的捐款，送到了朱晓永手上。

2010年分过的大学生马星，面对工地枯燥艰苦的工作环境，十分不适应，流露出不满的情绪。王志民知道后，就经常打电话跟他谈心，帮助解决工作及生活上的困难，循序渐进地开导，慢慢的让马星调整好了心态，工作热情越来越高，工作干的越来越出色。“要留住一名加盟我们这种艰苦条件的施工单位的大学生，不能缺少真心交流。”王志民说。

王志民（右）和分公司局劳模王永兴在工地（杨琳君/摄）

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