中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标分宜梁场主要承担标段内643孔箱梁的预制任务。现有员工44人，协作队伍员工317人，其中党员15名（含外协队伍党员1名），团员15名，截止2012年6月20日，已预制411孔箱梁。进点以来，制梁场党支部把深入开展创先争优活动与现场施工生产、队伍建设和技术创新紧密结合，以高效率、高速度和高质量在全线创造了多项“第一”，先后4次获建设单位“安全质量绿色通知书”，为四局在江西建筑市场争得了荣誉，充分体现了党组织在项目管理和施工生产中的引领作用和党员干部的先锋模范作用。

全面抓好学习培训活动，促进队伍素质提升

制梁场党支部把创建学习型组织、提高员工队伍素质作为“创先争优”活动的着力点，坚持培训形式多样化、注重培训内容的实用性，突出培训效果。在抓好经常性的岗前安全培训、施工工艺培训的基础上，支部领导带头，组织各部门专业技术人员讲课，组织各级管理人员学习实用性的专业知识，如合同管理、人事管理、资金对外支付比例、合同结算与资金支付联控管理、外部队伍工资管理等有关项目管理的文件规定和材料单价计算、混凝土外观质量标准等有助于施工现场管理的专业知识，不仅进一步规范了员工的日常工作行为，也提高了对上级文件、规定的执行能力。为提高员工自主学习兴趣，支部建立起奖优罚劣培训考核制度，由支部班子组成考评领导小组，每季对员工参训情况进行考评，对成绩优异的给予适当奖励，对成绩不合格的员工取消其季度的津贴，以此激励员工参加培训工作的积极性，提高其增强专业技能的紧迫感。

大力开展建言献策活动，激发员工管理热情

“我为施工解难题”、“我为梁场献一策”是制梁场党支部开展的建言献策活动的两个主要栏目，员工有什么好的建议，只要有利于改进施工工艺、提高生产效率、增强内部管理，都可以向场领导直言，一经采用就不惜重奖，给智者搭建发展的平台，受到了全体干部员工的热烈响应。如由场团支部提出的开展精细化管理的建议被支部领导采用，通过现场开展“比评看”劳动竞赛活动，加快了现场生产进度、提高梁体质量；又如工程部提交的《对箱梁浇筑工序进行全过程旁站以更好地控制梁面平整度》的建议，更是大大提高了箱梁质量。除了开展建言献策活动，支部领导鼓励全体职工开展小改小革，通过多次实践，巧解施工难题。如为解决夏季施工中粉剂罐降温难和箱梁内箱养生难的问题，现场工人巧妙利用花洒和细孔分撒水粒的原理，设计出粉剂罐自动降温系统和箱内自动喷淋养护装置，通过优化施工工序，确保了产品质量。尤其是箱内自动喷淋养护装置，得到了前来检查的业主主要领导的充分肯定，通过改良后在全线推广使用。为改进制梁工艺，提高梁面标高的控制水平，支部专门组织工程技术员和现场施工员对梁面控制技术进行攻关，改进施工工艺，在提浆整平机进行整平抹光后，进行二次和三次收光，在砼初凝前对桥面预埋件位置及时进行纠正，对梁面砼缺陷及时进行修复。通过这些措施，我场已预制箱梁的梁面平整度、外形外观都达到了客专梁桥面施工的要求，为后期桥面施工节省了大量时间和费用，该工艺得到业主的充分认可。

广泛开展“三创”活动，促进现场生产有序推进

党员一岗带三岗，人人都为生产忙。制梁场党支部结合现场生产，把创“党员先锋岗”、“红旗责任区”和“党员先锋工程”这“三创”活动落到施工生产的关键部位和重点环节，激发党员干部在急、难、险、重、新工作中发挥先锋模范作用，从而带动全体员工奋勇争先，攻坚克难。如为提高梁体质量，达到打造精品箱梁的目标，支部决定把“党员突击队”设在攻克梁面平整度控制的技术攻关小组，由支部副书记、经理肖林勇亲自担任突击队长，支部委员、总工张国良积极参与，他们带领工程部全体党员沉在现场，多次进行实作实验，开展科研攻关。在实验过程中，由于需要盯在现场提取相关数据数来支撑理论结论，几次浇筑完梁体已是凌晨3点多，为了取得最真实的数据，QC小组中的党员主动连夜加班采集数据，能过多次反复地研究论证，制订出浇筑全过程旁站及多次抹面收光的保证措施，使梁面平整度控制得到进一步优化。由于大家的努力，使梁面施工质量得到较好控制。今年5月份，工程部长孙俊杰代表该场在江西沪昆公司月度生产会上作梁面控制技术交流。

为更好地服务于生产，支部将“创先争优”与劳动竞赛、精细化管理和执行力建设年主题活动紧密联系。结合制梁场实际，细化了“五比五看”劳动竞赛内容，明确各职能部门（管理团队）“看谁服务外协队伍质量好、过好紧日子意识强、做好业务工作评价高，成本控制把控严”；确定生产一线（作业班组）“比谁混凝土方量、钢绞线下料长度掌控好，看谁施工安全把控严，评谁梁面平整度控制优”。在每周生产交班会上，支部主要成员都要对竞赛的结果进行点评，对好的单位进行奖励，同时对控制较差的单位帮扶，帮助其找出过程中的漏洞，从而达到在竞赛中相互提高的目的。

找准创先争优活动的落脚点，惠及员工促和谐

为员工群众办实事，办好事，凝心聚力是制梁场一贯重视的工作，也是场党支部深入开展创先争优活动的落脚点。为此，经常组织员工进行篮球赛、羽毛球赛、拔河等文体活动，还充分利用工地学校开办周末影院，利用“三八”、“五四”等时间，组织员工到周边景点游玩，增长见闻，陶冶情操，放松心情，调整心态再次投入紧张的生产之中。支部领导坚持开展谈心谈话制度，将谈话对象扩大到各部门负责人、外协队伍负责人，通过沟通了解，帮助这些生产骨干解决生活上的实际困难，通过耐心的思想工作和适时的形势任务教育，来减少他们在思想上的波动，促进了员工队伍的稳定。与此同时，支部出台的管理制度、工作措施，一切都以服务职工为前提。如为工程技术人员配备小垮包，解决他们因工具多，上工地不便携带的困难，虽花钱不多，但工作做到了实处就能暖人心。又如，针对青年技术人员流失较为严重的实际，支部领导定期组织召开青年员工座谈会，跟青年人交流思想，谈理想、谈人生，同时督促团组织制定青年突击队、青年文明号的创建的措施，通过打造青年建功平台，增强他们对事业的成就感和对企业的归属感。如在外协队伍员工的稳定上，支部能坚持做到地对待农民工兄弟不分内外，甚至对农民工优于自己员工，“冬送温暖，夏送清凉”时不忘给协作队伍送一份，同时要求各部门尽力作好技术服务、后勤保障和农民工工资发放等工作。在2011年后期，由于铁路建设资金短缺，梁场多次停工，支部组织开展了“五讲”形式任务教育、“加快转型 科学发展”、“党组织怎么办，党员怎么办”大讨论等活动，同时通过在员工中发放调查问卷，召开座谈会等方式，了解掌握员工、外协队伍人员的思想动态，让他们充分理解企业的困难，做到不闹事，不滋事，服从组织安排，关键时候赢得了稳定和谐的局面。

分宜制梁场“全家福”

稿件录入：丁钰玲（文/图）    责任编辑：李茂