2010年5月，濮吉平从中铁四局五公司深圳地铁五号线项目调任四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标八工区，任项目党支部书记。当时项目状况可谓“四面楚歌”——4.53公里施工管段就有宜春东站改造、既有线拨接、宜春特大桥44#-45#转体连续梁、跨油专线56#-57#连续梁等多个全线管控重点工程；有穿越20多家厂矿企业和10万多平方米居民区房屋拆迁量，严重制约工程开工；工程地处溶岩发育地区，加之江西南部雨水多发，每年3至7月份是连绵不断的雨季，一年至多只有8个月黄金施工期；管控重点项目跨行车密集的沪昆既有线、跨行车行人频繁的城市道路，安全风险极大。濮吉平冷静思考，找准工作重心，把围绕施工新环境，工程特殊性和生产严峻性，扎实开展好创先争优活动，作为一名项目书记履行好职责的重要工作内容，勇于实践，身体力行，取得良效。“项目书记最宝贵的品质是‘忠诚’，面对多重角色的岗位，要做好各方面工作，绝不能纸上谈兵。”这是濮吉平工作的最大感悟。

做职工群众的“心理医生”

项目书记的工作和“心理医生”的工作在工作目标上来说是一致的，就是做好人的思想疏导，解除心理疙瘩，以健康的心态面对工作、生活和人生。

八工区管段重、难点控制工程多，对施工人员的综合能力自然就要求高。进点不久，一名副经理因身体原因，明显不能满足分片管理现场的需求，被调整下来。可想而知他的心情不会很好，濮吉平两次主动找他，以兄弟般情谊和他推心置腹地谈工作、谈人生，使他打开了心结，安心担当起既有线安全防护员，认真履行职责，确保了既有线安全无事故。

这是“一对一”的疏导，集体的思想发动和引导又怎么办？濮吉平选择了生产形势任务教育。无论是在2010年5月“进点即大干、大干就干好”的紧张施工期，还是在2011年7月以后项目资金受外部环境影响严重不足的建设困难期，他都结合工区实际，开展了五次项目全员形势任务教育，并延伸到大讨论、主题读书等活动，集思广益，凝聚人心，收到员工心得体会174份，工区获得了2011年主题读书优秀组织奖，他个人撰写的心得被评为一等奖。

“集体活动要有影响力，项目书记必须认真组织，事事参与。”濮吉平从不落下在工区进行的技术党课、安全党课和质量党课，无形中就带动了工区的党员、团员青年和入党积极分子，保证了全员受教育覆盖面达100%，工作责任心和执行力明显提高，为工区施工生产、安全质量和良性发展提供了坚强保障。

做职工群众的“贴心人”

如果说做好职工群众的思想疏导是当好项目书记的基本能力，那么，做职工群众的“贴心人”，就是检验项目书记政治素质和业务素养的重要标准。

建点之初，很多职工都是近两年分配来的大中专毕业生，工区管段工程建设的工期压力和施工外部环境，都强烈的动摇和考验着他们的信心和选择。面对这样的一个群体，“留人先留心，留心先贴心。”濮吉平将心比心，从切实抓好“三工建设”入手，在各驻地统一配置了办公和生活用品，并安装了宽带网、有线电视，建设了综合活动室，乒乓球室、标准化职工食堂、洗衣房等，为职工尽量创造舒适的工作环境和生活环境。2011年7月份，全工区上下顶着炎炎烈日掀大干，保既有线改造工程第一次大拨接。他带领办公室人员组成后勤保障组，为三个作业队安装了四个“工地凉棚”，配置了“流动应急药箱”，坚持每天为职工和外协队伍送凉茶、绿豆海带汤和白糖等防暑清凉品。大伙乐呵呵的夸赞他们是最受欢迎的“支前小分队”。

“事实上，企业有很多很好的途径和载体，只要扎扎实实、公公正正的去做，就一定能换回职工群众对书记、对组织的信任和期待。让项目书记能当好职工群众的‘贴心人’。”濮吉平坚持开展“冬送温暖，夏送清凉”、“金秋助学”、“三不让承诺”、“党建主题活动”等，即使是在2011年项目资金极度匮乏的状况下，他还是和班子成员集体决策，为工区在岗职工配发了工作服和防寒服；为三名同志办理发放了“金秋助学”专项资金；为两个困难家庭办理了困难补助；为一名大病职工办理了各类理赔、保险和补助，总计18.1960万元。

2011年5月，工区一名职工突然病故，濮吉平在处理好善后工作后，发动工区职工为其家庭捐款，并代表党组织送上安慰金，区区2万元，虽然只是微薄之力，但职工们切身感受到了组织和企业“大家庭”的关爱之情。而由他倡导组织开展的“环保登明月山”、“缅怀先烈井冈行”、“红色之旅看韶山”等活动，都激发了职工们的爱党、爱国、爱企热枕。

做施工生产的“开路先锋”

以前打仗，“兵马未动，粮草先行”；现在干项目，“工程开工，征拆先行”。项目书记责无旁贷的担负起为工程建设“拓道守土”的征拆重任来。这里面学问很大，工作的艰巨性往往让人容易忽略了看事物的本质，征拆工作事无巨细牵涉各方利益，工作方法和人格魅力能释放出巨大的推进作用，反过来，也促进项目书记自觉的担当施工生产的“开路先锋”。

2010年5月初，濮吉平带着工区地亩人员，每天早出晚归，上“跑”政府、下“泡”村镇，把工程建设意义和工程建设程序宣讲到街道、村委和村民家里，争取每个征拆户的配合，解决临时用地和施工用地等问题。每突破一户，就迅速组织人员抢修便道、组织机械设备进场。在短短的10天时间内完成了工区和三个架子队的办公及驻地建设，用2个星期完成了工地三个钢筋加工厂的建设，用28天完成了占地20亩的搅拌站建设。到了6月25日，完成红线内征地56亩，征用临时用地82亩，修筑便道6.1KM，实现了宜春东站在沪昆线七标率先开工的目标。随后，乘胜出击，他连续四天三夜蹲守在村组，艰难地与村民沟通、协商，于7月7日取得了红线内施工用地先用后征的突破，腾出急于施工用地107.58亩，打开了工区生产大干的工作局面。当年底，工区仅用了6个月时间创造产值近亿元，超额完成公司下达产值计划，濮吉平为此感到特别的欣慰。

而正因为征拆先行打开的施工生产良好格局，也使得业主方十分满意，沪昆客专江西有限责任公司总经理康维第一次到7标现场调研，看到宜春东站征地取得突破，软基加固旋挖钻已经进场施工，1#钢筋棚加工场规范化布局，连声称赞：中铁四局不愧是一支能打硬仗的队伍，带了个好头，其他标段参建单位应该向四局学习。其后，江西省常务副省长凌振兴，宜春市委书记、市长先后来八工区重难点工地调研、视察，都对工区“和谐征拆”的做法表示高度赞赏。截止2012年3月，八工区管段所有项目拆迁工作全部完毕。

做攻坚克难的“坚强后盾”

每项工程都会由其特定的重点、难点。往往这些也都是项目的安全、质量、成本等等管理的重中之重。作为项目书记，一定要冷静思索，贴进生产，不能轰轰烈烈走形式，而是要运用好传统的做法，打好党建品牌，发挥巨大作用。

宜春东站站改工程和宜春特大桥44#-45#转体连续梁，都是全线管控工程。对此，濮吉平通过定标准、定目标和定措施，启动了思想政治工作示范点和党员先锋工程创建活动，以“党员突击队”、“青年突击队”两支队伍为主，狠抓过程实施，使工地安全文化氛围浓厚、施工秩序井然，文明施工风貌良好，被列为标准样板工地，受到多次迎检观摩。2011年12月14日，宜春特大桥44#-45#连续梁成功转体，在现场小型庆典上，无论是业主方，还是局工指，都强调了一点：“八工区党员、团员发挥了突击队作用，在干好本职工作的同时，坚持每天到现场，做好了钢管、脚手架堆码和扣件收集等辅助性工作，尽可能减轻了作业队伍文明施工的压力。”

2011年，为确保“7.23”宜春东站沪昆既有线改造大拨接的节点任务，濮吉平又把既有线施工列为创建“安全放心线”工点，把保节点完成大拨接列为“党员先锋工程”。成立了宜春东站既有沪昆铁路改造施工领导小组，下设7个施工保障小组，各小组由班子成员或部门负责挑头负责，展开24小时拚抢，确保了7月20日提前完成任务。

“完成一项又一项艰巨的任务，极大的增强了党支部示范引领的凝聚力，也增强了党员的使命感和光荣感。”濮吉平如是说。

做企业的“形象大使”

项目书记不仅是项目班子的“班长”，也应是项目的一面旗帜，要通过项目工程建设，主动融入大局，做企业的“形象大使”，对内对外传播企业信誉。

走进八工区工地，从工地工厂化钢筋棚加工作业、施工便道、钻孔桩泥浆池防护围栏，桥墩施工区域，统一规划设计的“七牌一图”、安全警示标识、温馨提示牌、党员先锋工程牌和漫画墙，都令人从视觉和心理上产生了企业文化共振的效应。“这一点，可能跟我爱好摄影有关系。”濮吉平十分谦虚。已经是全国摄影家协会会员的他，不仅策划、布置了这一切，还真实的记录下工程建设中每一次重大过程，不仅为项目积累了素材资料，还在多家中央媒体及时报道了工程建设情况，宣介了企业形象。

形象宣传外在的形式有了，还需要内在的和谐关系展风貌。八工区地处江西宜春市袁州区城乡结合部，当地民风强悍，治安环境较差，阻工现象常有。濮吉平借助征拆工作，把企地共建，警民共保，打造安全、平安、和谐工地融合起来一起抓。每逢寒暑假，他主动联合当地政府和警方对管段内所有村庄、学校、厂矿下发安全告知书，严禁村民、学生、路人到在施工现场观看、逗留，避免发生意外伤亡事故，确保了工地的安全施工。每逢全国法治日，又邀请区公安分局法制科干警深入施工现场，给农民工讲法治课和消防课，促成了袁州区下浦派出所与工区结对子，在宜春东站设立了全线唯一一家警务室，六名警员日夜帮助工地巡逻，维护施工秩序和保障工地物资设备不被盗窃。

2012年春节过后，宜春地区连续雨天，八工区施工的跨油库专用线连续梁56号墩旁，一个直径1.2米的圆管排水涵，由于设计缺陷，在出水口形成了一个回水湾，水开始倒灌，淹没了村民大片菜地，也给施工带来不便。为解决这一问题，濮吉平多次联系当地政府与村组，提出帮助排水涵改造设想，并带头冒雨在现场组织挖机、吊车、物资和施工人员，与当地村民一道，用两天时间修建了30节直径1.5米双排布置的圆涵，保证了排水顺畅。5月7日，宜春市袁州区湛郎街道办和红星社区的几名村民代表，将一面写有“忠于职守 为民造福”的锦旗送来工区，执意要交到“好人书记”濮吉平手里。

“沪昆客专是我干项目书记以来感觉最累、最苦，但也产生最多思考、最多办法的项目。”濮吉平通过围绕施工生产，持续开展创先争优活动，更加清楚地看到了是什么在支撑自己干好工作，那就是忠诚——忠诚信仰，忠诚企业，忠诚职责。

濮吉平近照

稿件录入：程瑜（文/图）    责任编辑：李茂