方慧明，现任中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标分宜制梁场党支部书记。在这里，曾带领职工在石家庄至武汉客专建设中，创造出从临建施工到第一孔箱梁预制仅用60天时间，被誉为“石武速度”的他，将过去的成绩抛开，潜心思考如何在沪昆客专建设中围绕施工生产，不断创新工作方式，深入开展创先争优活动，以项目党建思想政治工作转型，增进工程建设各方效益。“作为党支部书记，不耕作党务的‘责任田’不行，作为班子成员的领头雁，不懂施工生产、不懂成本核算更不行。务实工作应当是我们都要牢记的。”方慧明这般说的时候，没有人觉得“虚”，因为，他本人就是业精于勤先锋行的实践者。

育人铸魂优队伍

方慧明一直将制度管人和以意识教育，作为项目党务工作和协管外协队伍的重要手段，以己之行，带动和影响管理人员尤其是党员的综合素质提升。

“制梁场工厂化作业，给我们创造了建设‘学习型’团队的先决条件。”方慧明抓住了三个层面。首先，坚持中心组学习，以理论素养提高指导实践工作。制梁场班子成员每季都按照公司党委中心组学习要求，认真撰写心得体会。在五公司网站“理论学习”栏目，制梁场人员的心得发布率最高。“因为分宜制梁场的班子成员们，不是形而上的学理论，走形式，而是结合了如何解决实际工作中的难点、疑点和重点，做出了思考，提出了对策。”在五公司上报局党委中心组学习情况总结中，分宜制梁场被例举。其次，坚持项目管理知识学习、消化和应用。方慧明清醒的看到近年来企业规模扩张，员工队伍结构的快速改变，以及项目管理的内在需要，和班子成员形成共识，持之以恒的开展共识管理条规学习，并以应用检验工作成效。在制梁场，知识竞赛、业务评比、QC攻关和创新创效等活动，总是能吸引全员积极参与，“大家在活动中看到自身差距，也能找到需要改进的薄弱点，共同提高。”制梁场工程部的年轻人这么说。自2010年4月进点以来，工程部先后有3名年轻人被选派到其他项目，挑起了更多、更重的“担子”。在这个过程中，方慧明始终没有疏忽项目党建思想政治工作教育和任务部署，于无声处提高了全员的思想觉悟，为制梁场不折不扣的落实好规章制度打下坚实基础。第三，坚持全员培训，以整体素质提高保障项目效益提升。方慧明主抓了制梁场业务培训工作，“工厂化作业培训时间、场所和人员相对都固定，没有理由不做到培训覆盖面达到100%。”在他的组织和安排下，制梁场先后举办培训62期，涵盖物机材料单价计算、安全施工、质量控制、工序工艺卡控、规章制度等。其中，由党员主讲的安全、技术、形势任务教育等党课25期，受培人员达1046人次。制梁场培训方式的多样性，受到各部门人员的欢迎，业务知识的延展性和互通性也随着增大，“学习型”团队建设的氛围越来越浓厚。

“提素”项目党员争先

方慧明深信，以创先争优为契机，以劳动竞赛为重点，丰富活动载体，“提素”施工生产，提升项目效益，项目党建思想政治工作才更有活力，项目党组织才更能发挥出堡垒作用。

在建场初期，方慧明便和班子成员共同确定了“提素”项目的工作思路，在全场开展以简化程序、提高效率、提升质量、确保安全的精细化管理目标，以工程部、安质部、试验室为技术革新主要部门，设立“创岗建区”点。为攻克客专箱梁梁面平整度控制不佳被列为“质量通病”的难关，经历了武汉广州客专、石武客专建设，眼下又到了沪昆客专施工的方慧明主动加入了技术攻关的行列。“我没有专业水平，但我可以把一些现场经验，告诉大家，一起开拓思路。再说，我也可以从中学到更多。”方慧明的话朴素实在。制梁场生产大干的时候正值得酷暑时节，调整了工作时间后的一片箱梁预制完成，基本就到了凌晨3点多，为了取得最真实的数据，方慧明总是和QC小组中的党员同志们，一同盯在现场采集相关数据数值。就这样，QC小组最终通过改进施工工艺，利用提浆整机进行整平抹光后，进行三次人工收光，使得箱梁梁面平整度大幅提高，为后期梁面打磨，节省了大批费用。而制梁场也因此获得了沪昆客专公司颁发的首块质量“绿牌”，并在以后的综合检查评比中，新增2项“绿牌”。

在制梁场技术工艺改进台账上，可以看到粉剂罐降温系统、箱内自动喷淋系统，钢筋笼吊装摆放架等多项技术攻关活动的情景。“梁场领导都参与了这些攻关革新，尤其是方书记，他为我们出的‘点子’和对大家的关心，常常让我们觉得工作起来很快乐。”制梁场的员工们这么说。

而结合“客运专线党旗红 建功沪昆争先锋”主题活动，方慧明还和支部委员细致琢磨，在全场上下开展“我为梁场献一策”、“我为现场解难题”等服务施工一线的专题活动。尤其策划开展了“在满足施工标准的前提下，比谁混凝土方量、钢绞线下料长度掌控好，看谁施工安全把控严，评谁梁面平整度控制优”，颇具特色的精细化管理竞赛评比，极大的激发了党员发挥出模范作用，制梁场先后涌现出五公司“十大杰出青年”、“优秀工程技术员”等先进。

心系员工构建和谐

方慧明做人做事平和，在艰苦的施工环境里，以多关心员工、多解决问题，来构建安全、文明、和谐的工作氛围，才能保障项目员工和参战协作队伍人员有信心，舒心的工作。

2011年底，沪昆客专建设受外部资金政策调整影响，一度处于停工和半停工状态。分宜制梁场亦不例外的遭遇此况。方慧明和班子成员冷静分析，果断决策，坚决落实关于特殊时期停工放假的要求。他和班子成员深入班组，做好人员分流、机械设备停租及外协队伍合同“中止”、退场的工作，耐心细致的解释，合情合理的方式，使得制梁场在这个特殊时期，没有出现一起工薪纠纷。

“去年停工放假，我在家接到方书记电话就有3次，每次都会告诉我梁场的一些近况，叮嘱我安心休假，好好陪陪父母家人，因为一旦复工，梁场的工作量肯定十分大。”制梁场试验室员工说。在梁场停工放假期间，方慧明定期定时通过网络平台和电话联系，了解休假员工在家的状况和思想动态，同他们加强沟通，相互传递信息，对心理有波动的人员及时进行疏导，并做到优先对休假人员工资发放工作，保证了员工队伍的稳定。也是从这个时候起，方慧明总是督促梁场团支部按时开展每月的青年员工座谈会，他自己次次都参加。在他看来，和青年员工多交谈，一方面能让自己的想法更开阔，也能启迪思想政治工作新思路，更能及时帮助和解决员工的实际困难。方慧明听到工程技术员们反映，他们上工地时工具多，夏季特别不便于携带。他和班子成员商议后，为制梁场现场管理人员都配备了一个工具小挎包，受到了员工的一致好评。

在分宜制梁场，通过党支部组织开展的红色旅游、篮球联谊赛等喜闻乐见的活动，也极大的缓解了繁杂工作的压力，调动大家以更加充沛的精力投入施工生产当中。

方慧明近照（张丽平/摄）

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