中铁四局五公司委内瑞拉铁路经理部现有管理人员61名，其中党员26名，本土协作队伍37家，合计中外员工270余人。工作量主要包括迪那科客运站、迪那科货运东站，以及路基、桥涵等综合工程， 2009年8月开工以来，经理部党委认真贯彻落实四局党委两个《实施意见》，科学组织，适时筹划，克服语言不通、文化不同、风俗迥异、习惯差别大等诸多困难，相互融合，相互砥砺，逐渐形成强大合力，安全质量严格卡控，施工生产稳步推进，项目管理水平提升，党员先锋模范作用彰显。

一、狠抓班子建设，凝心聚力建堡垒

一个坚强有力的领导班子集体对于整个项目的有效运转无疑至关重要。一是抓好班子成员的思想统一。通过召开党委专题会、组织中心组学习等，将班子成员的思想统一到贯彻落实局工指的各项工作要求上，统一到积极探索并逐步适应委内瑞拉铁路项目的施工环境上，统一到深入而灵活地开展工作上。二是抓好党组织的民主管理。经理部党委在日常工作中坚持“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决策”的议事程序，认真贯彻落实“三重一大”制度，认真贯彻党风廉政建设责任制，严格执行“党政会签”，实行了项目管理“共同负责制”，充分发扬民主，在工作中营造了团结共事、团结谋事、团结做事的良好氛围。三是注重发挥班子的合力作用。在CRCE和局指挥部开展的“百里成型、百万土方”大会战中，项目领导班子团结领导广大员工，齐抓共管，坚持每天一次碰头会，每周一次交班会，月月开展评比，季季实行考核，保证各项措施落实到位，顺利完成了各项既定的生产目标。

二、加强项目管理，细化目标铸精品

按照《五公司项目管理细则》规定，进一步细化分工，细化考核，推动了项目管理各项工作有序进行。一是坚持“三重一大”集体决策制度，对驻地规划设计、建设标准，施工现场布置、临建和附属施工队伍的引进、重大物资机械采购、租赁、年度目标、员工奖励等事项，一律通过“项管会”或“党委会”研究讨论，在形成一致意见后方可执行，确保了项目重大事件决策的科学性、民主性、合理性。二是严格执行安全质量检查制度。坚决落实公司关于安全质量方面的各项规章制度，逐级签订安全包保责任状，责任到人，严格奖惩，每周组织开展一次安全质量隐患排查，及时发现问题，限期整改，确保了安全质量无事故。三是建立绩效考核机制。针对海外项目的特殊性，加大绩效考核力度，对各线下队和各部室的工作从“出勤工天、岗位业务和工作绩效”三个方面进行考核评分，奖罚按月兑现，较好地调动了广大党员和员工的生产积极性。四是坚持项目生产例会制度。每两天召开一次项目生产例会，通报和分析各单项工程的施工生产情况，协调解决过程中出现的重难点问题，并对项目生产计划、重大施工转序做出安排和部署，制定措施，确保现场生产有序可控。结合项目部工点分散的特点，坚持每日早点名、不定期查夜等制度，密切关注现场施工情况和队伍稳定情况。五是加强成本控制，精打细算创效益。坚持每季组织相关部门对项目成本进行分类汇总和分析，查找赢利点和亏损点，并逐一进行原因分析，保证项目成本合理运行；根据工程管理需要，公开招聘了18名委籍员工，解决项目前期工作中存在的施工测量、环境评估、招募工人、确定工资标准、办理施工许可和协调社会关系等国内管理人员不可能完成的工作，节约了成本，提高了工作效率。

三、深化创争工作，率先垂范当先锋

以贯彻落实局两个《实施意见》为主线，以党建活动的创新开展作为加强项目党建工作的着力点。一是深化创先争优活动，认真开展党组织承诺和党员公开承诺活动，扎实创建“党员先锋工程”、“党员先锋示范岗”、“红旗责任区”，先后进行了宣传鼓动、员工竞赛评比等主题活动，极大地激发了广大党员和员工的生产积极性、主动性和创造性，团队凝聚力和战斗力进一步增强。二是成立生产突击队，充分发挥党员的先锋模范作用。面临施工任务急、重的实际，同时受委内瑞拉工会社区组织罢工和本土工人劳动时间不足等因素困扰，提出了“党员干部先上，全体员工紧跟，自己动手，建设家园”的口号，开展党员突击活动，先后完成了2000余立方米混凝土浇注、营地建设中的搅拌站打地坪、打营地步道和排水沟，安装花园墙，会议室背景墙、室内岗位职责牌、宣传牌及宣传展板等工作。创造了16天完成一座框架涵的“四局委铁速度”，并获单项奖一次。确保了生产有序可控，效益稳步提升。

项目“全家福”

稿件录入：程宏亮（文/图）    责任编辑：李茂