——记中铁四局五公司党员示范岗王虎猛

2005年毕业的王虎猛，先后在中铁四局五公司机械化分公司、武康铁路、福厦客专线、三峡翻坝高速公路从事机械技术员、施工技术员、安全员的工作。2009年8月调任中铁四局成绵乐客专广汉轨板厂安质部长。他中等身材，肤色略黑，言语不多，颇显腼腆，但对安全质量管理工作，却是敢抓敢管，被大家亲切的喻为“王猛虎”。多次被评为中铁四局成绵乐客专指挥部月度立功竞赛“先进个人”、五公司“优秀共产党员”和“先进生产工作者”。

成绵乐客专线是铁道部指定的标准化建设示范线，而轨板厂自然而然就成为了对外迎检的“窗口”单位，既是部长又是部员，既是安全员又是质检工程师的王虎猛深感标准化管理职责之重。他联合工程部、试验室、物机部、办公室，对所有进场外协员工进行安全质量、厂纪厂规教育，针对机械设备较多，从汽车吊、桁吊、装载机、蒸汽锅炉、筛砂机、洗石机、等机械设备的操作规程到安全注意事项，从高空作业到用电安全等危险源进行识别，进行全员安全生产教育，规定不及格不准进厂区车间作业，对特殊机械操作手及时到劳动部门培训取证，严格持证上岗。建立应急预案，进行安全演练。他还制定了安全专项方案，告之每位外协员工安全注意事项，并和每一名外协员工和施工负责人签订了安全包保责任状，每天在车间联合群众安全监督员、青安岗员进行安全检查和隐患排查力度，确保安全不留死角。

为更好的让外协队伍员工理解和支持安全工作，王虎猛主动和每一位外协员工接近，和他们谈心，聊天，交朋友。对厂里一百多号外协员工，他都能叫得出名字，了解他们技术水平高低和遇到的问题。王虎猛对在车间不戴安全帽，有违章苗头，操作不规范，文明施工较差的现象，有“三招”：一警告，二教育，三处罚。刚开始，外协员工背地里都叫他黑脸猛虎。久而久之，外协员工当面也这么称呼他了，但言语间透着亲近。原来，在维护外协员工利益上，王虎猛也是当仁不让。为确保他们的劳保用品发放，王虎猛总是及时督促施工负责人把劳保用品发放到位，对损坏的劳保用品及时更换。夏季车间温度较高，他主动联系物机部门配备了大型工业用电风扇，为车间作业班组人员准备了人丹、清凉油、十滴水等防暑降温药品，又添置了保温桶，保证大家随时喝到健康的饮用水。

王虎猛牵头建立了质量反馈制和纠正、预防措施，确立了工序作业标准及检验标准，并应用检验、试验数据对材料，工装、设备和各工序产品实行全过程质量控制，保证了各生产环节的良性循环。王虎猛把标准化要点、质量控制标准、施工规范、工艺流程制成质量卡片，上班期间佩戴胸前，随时指导工人施工。严格做好自检，互检，交接检，确保每道工序合格后方可进入下一道工序施工。“源头上把好材料进场关，过程中把好质量监控关，工序上把好质量标准关，岗位上把好质量意识关”成为他质量管理的“法宝”，从而确保了每一块轨道板的质量，被业主和呼和浩特局观摩人员形象的比喻为“大理石”。

轨板厂主动给王虎猛压担子，让他协助厂里抓生产。无论在轨道板、电缆槽、遮板的生产组织上，还是协调各种预制构件综合队外运上，王虎猛都做得井井有条。他的综合素质得到了很大提高，也直接促成了在业主上半年标准化管理评比中，轨板厂获得了“优秀标准化项目部”、“优秀标准化架子队”两项荣誉。

大学学机械专业的王虎猛因工作需要转行从事施工管理工作对他来说是一种挑战，更是一种考验。为了能尽快适应新的岗位，熟练掌握施工管理知识，他有意识的进行了“恶补”。除了白天在车间，生产区进行正常管理外，晚上把内业整理完后，就一头扎进各种安全质量管理、施工规范、施工图纸的书籍和资料上。不懂的地方，就及时请教工程技术人员和上级安质部门人员，虚心学习和认真消化，现在他对整个轨道板的施工工艺，流程，卡控要点，技术参数做到烂熟于胸。如今在线外无砟轨道试验段施工中，他主动帮助工程技术人员进行测量，放样。

轨板厂刚毕业的年轻人比较多，王虎猛深知自己的一言一行都会影响到周边的同志，他严于律己，默默的发挥榜样作用。而轨板厂的年轻人都还记得轨板厂上道认证期间，正值2009年春节，王虎猛除了留守在厂里加班加点搞内业资料，还带领十几个外协员工对六千多块轨道板认真检查，对每一块轨道板进行擦拭，打磨，以求外观更加漂亮，精致。此时他接到父母从河北老家打来的电话，因弟弟已结婚生子，父母要求做为长子的他抓紧回家完婚。厂里考虑到他已到而立之年，和他父母身体欠佳的实际情况，特意批他一周假。王虎猛思量再三，默默地收起了假条，又投入到繁忙的工作中，直到上道认证顺利通过，生产施工步入正轨，才于今年回家完婚。

王虎猛（左）和外协员工讲质量规范（邓光磊/摄）

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