肖林勇，现任中铁四局沪昆客专分宜制梁场经理。在沪昆分宜制梁场临建、设备安装及箱梁预制过程中，他带领全场职工将精细化在日常工作中抓实做全，取得了较好的成绩：在沪昆经理部内第一个完成试验室标定验收，第一个获得沪昆客专江西公司萍乡指挥部“安全质量绿色通知书”，预制沪昆全线第一片箱梁，沪昆全线第一家通过国家生产许可证审查的好成绩。建场至今未发生一起安全质量事故和违法违纪案件，施工生产、项目管理、责任成本始终处于可控状态。

精规细划，树沪昆线窗口工程。沪昆分宜制梁场担负着沪昆客专线643孔箱梁预制任务。2010年4月初，分宜梁场组建，本着大气节约的原则，建好规划好驻地和生产区，打造中铁四局在沪昆线的对外窗口是当时以肖林勇为首的领导班子达成的一致理念。若按以往梁场场区规划，需满足大规模生产，至少需要设置十二个制梁台座。肖林勇凭着两年多来箱梁预制的现场管理经验，提出将十二个制梁台座减少为八个，配套工装同时减少，在生活区、办公区、存梁区的布置上也力求简明紧凑，完全按生产生活基本需要进行设计。精细的合理化布局最大限度地节约了土地资源，与同等规模梁场相比，节约用地20多亩，也节约了场建工程数量、工装配备等大量成本费用。箱梁预制是一项重复性很强的施工生产活动，为此，肖林勇在混凝土罐车的运行路线上仔细研究，设计出一条最短最便捷的路线，既加快了混凝土的浇注时间，又节省了油料。据估计，预制完所有643余孔箱梁将节约大量的施工时间和油料等资源。另一方面，通过对称布局，将两台龙门吊两个钢筋加工厂各分一边，使梁场布局简明美观，又有效避免了施工生产相互干扰。该场精细布局多次受到前来检查的沪昆客专公司、中铁四局各级领导的一致好评。

精制细控，造全线品牌产品。肖林勇清楚的认识到产品质量是企业占领市场的最大竞争力。产品质量把控关键在源头、过程和结果的全程控制。肖林勇率先在梁场建设封闭式料仓和室外备料仓，为原材提供稳定环境，同时封闭料仓采用H型钢标准构件，构件间通过螺栓连接，不仅能保证结构的稳定且能保证料仓整体的多次周转使用。肖林勇明白除了不断优化施工工艺，抓好安全生产，提速预制进度，还要打造“人无我有，人有我优”的独特优势才是提升竞争力的最佳手段。箱梁内腔砼养生是件很麻烦的事情，在肖林勇的带领下，经过技术人员和一线工人的自立创新，该场设计出一套专用于箱梁内腔砼养生的喷淋系统，经过自主设计的电子元件来调整喷雾龙头喷雾的时间和频率从而达到箱内砼自动养生的目的。通过该套系统，梁体箱内各部位均匀降温，梁体芯部与表层及表层与环境温差不超过15摄氏度，保证梁体达到设计的抗压强度及弹性模量。经历过石武客专箱梁预制的肖林勇敏锐地发现，当下，用于高铁箱梁的梁面平整度控制不佳是各梁场存在的普遍现象，若将梁面平整度控制好了，可为企业节约大量后期梁面打磨费用。为此，在设备安装期间，他便和项目总工带领工程技术人员和施工人员集体攻关，工程技术人员和操作工人共同参与，提高工人的责任心和技能水平，改进施工工艺，利用提浆整机进行整平抹光后，选择时机进行多次收光，在砼初凝前对桥面预埋件位置及时进行纠正，对梁面砼外面缺陷及时进行修复。在大家的一致努力下，该场已预制的箱梁梁面平整度、外形外观在浇筑后基本能满足客专梁桥面施工的要求，为后期桥面施工节约了施工时间和费用。2010年12月7日，该场因箱内自动喷淋养生系统和控制良好的梁面平整度迎来由沪昆客专公司组织全线梁场的观摩，受到各级领导的充分肯定。

精打细算，创项目最大效益。做好项目管理，创造良好效益，培养精干员工是对企业最大的贡献，肖林勇如此解释着作为项目经理能为企业所做的。精打细算是他在项目管理尤其是责任成本控制中的一贯方式。依照沪昆客运专线箱梁预制混凝土标准，在夏季，用于拌灰的粉剂需控制在45度以下，为便于在夏季对粉剂罐进行降温处理，肖林勇主导，搅拌站人员自主研发，在搅拌站罐顶铺设钻有喷水孔的环形细管，借助蓄水池内高压水泵，通过主水管，将水压至罐顶。在强压下，水透过环形细管上的喷水孔，形成水雾，散至罐体，从而定时定点对粉剂罐进行降温处理。其中，冷却水可循环使用。2010年夏季粉剂罐降温系统在粉剂罐温度控制上效果明显，受到前来检查的各级领导的一致赞许。同时，为提高工作效率和节约用地，他还自行设计，在内模支墩上方设立钢筋笼吊装摆放架，充分利用空间，同时减少龙门吊的起吊运行的时间和电费。箱梁预制中混凝土和钢筋是耗材大项，而且箱梁预制量大，若此类原材耗材控制不到位，将是效益流失的大缺口。肖林勇要求相关部门认真做好单片梁预制原材核算，在满足图纸设计要求的前提下，严格控制钢绞线下料长度。在混凝土浇注前，严格把握箱梁模板各部位尺寸，防止因其造成的混凝土超方现象，针对出现的超方现象认真组织人员进行分析，优化工序，保证效益不流失。

“只有想不到，没有做不到。”如今，肖林勇一如既往的带领分宜梁场全体员工不断总结施工经验，改进施工工艺，提高箱梁施工质量，将精细化管理进行到底。

肖林勇（右）在指导工程技术人员（丁钰玲/摄）

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