——中铁四局五公司板江高速T9标党委创先争优活动纪实

贵州黔西南州安龙县山梁起伏，沟壑纵横，昔日曾是西南革命老区的屏障，而今却成了经济建设的“瓶颈”。随着国家西部发展战略的推进，一支承接汕（头）昆（昆）高速公路板江T9合同段施工任务，致力于打通黔西南地区经济发展“梗阻”的建设队伍——中铁四局五公司板江T9标经理部于2009年9月悄然进驻此地，毅然担负起了逢山开路，遇水架桥，建家建线黔西南的重任。

创先争优 承诺先行

板江T9标经理部现有职工32人，其中党员17人。承建板江T9标5.159公里施工任务，包含5座涵洞、3座隧道共计5370多延米，总造价2.26亿元。板江T9标党委下设2个党支部。在项目建设过程中，板江T9标党委围绕施工生产，在项目广大党员干部中深入开展了创先争优承诺践诺活动，充分发挥党委政治核心和支部战斗堡垒以及党员先锋模范作用，保质保量完成了各项任务。截止目前，板江T9标已累计完成产值1.98亿元，提前8个多月完成了标段路基路槽交验任务，实现了业主在2010年提出的线路贯通目标，同时，超额完成了项目上交款指标。

“同志们，现在全公司全面掀起了创先争优活动热潮，咱们要借着这股东风，全力加快项目建设步伐。大家有什么好的提议可以畅所欲言，咱们经理部党委决定举行创先争优公开承诺，带领大家向着年度目标冲刺”。2010年10月，板江T9标经理部创先争优“承诺践诺”动员大会上，项目党委书记吴光华作了开场白。随后，项目经理欧阳垂礼率先提议“大干150天，打好施工生产攻坚战，确保年度目标完成，确保十月左线贯通”，板子成员们也纷纷谏言，“确保完成上缴款目标”、“确保安全年目标实现”、“强化干部作风建设”……会后，经理部党委围绕项目展开调研，就施工生产、党群工作、项目管理、员工福利等员工队伍中存在的热点和难点工作，分别在2010年四季度提出了“创先争优七项承诺”和2011年上半年提出“创先争优十项承诺”。围绕这两次承诺，经理部党委都进行了任务分解，下发了《板江T9标党委开展创先争优承诺任务分解书》，做到责任到人；组织召开了党员大会、创先争优“承诺践诺”动员大会，组织党员认真学习了局党委两个《实施意见》和创先争优相关关文件，通过学习和深入发动，提高了广大党员投身“创先争优，履行承诺”的自觉性，为承诺目标的全面实现营造了浓厚氛围。

践诺行动 务求实效

板江T9标党委在开展“创先争优承诺践诺”活动中，做到突出重点，坚持“四个着力”：一是着力抓好干部作风建设，增强党员干部素质。去年以来，经理部大张旗鼓地开展了《责任胜于能力》、《我为公司 公司为我》主题读书活动。“这是咱们的精神食粮，指挥战斗要靠它才能打胜仗”书记吴光华的一席话，激发了班子成员和其它党员干部的学习劲头，大家挤出时间，细心学习，撰写心得，大干意识、争先意识和责任意识大大增强了。大干期间，班子成员分工明确、靠前指挥、勤政廉洁，主动帮助现场解决实际难题，完成了各项任务。二是着力抓好安全培训，实现安全年目标。板江T9标有小长冲、瓦窑坡、者要3座长大隧道共计2715延米，有90多万方石方爆破施工任务。安全生产难点多、压力大。板江T9标党委坚持将攻克安全生产难点当作创先争优活动的立足点，切实做到三个突出：第一，突出针对性。根椐各工区工程概况，重点加强一、三工区施工人员隧道施工安全教育和隧道施工现场技术交底质量知识教育，增强二工区施工人员路基土石方爆破安全意识和路基土石方分层填筑质量意识。第二，突出及时性。针对板江T9标点多线长，实行现场办班，并按照各工号开工顺序进行培训，考核上岗。第三，突出丰富性。丰富安全生产警示教育活动内容，层层签订《安全生产责任书》，重点抓好火工口专人领发、运送、临时存放和回收工作。截止到目前，板江T9标安全生产形势处于可控状态，2010年，实现了安全年。三是着力抓好施工生产，全面完成各项任务。板江T9标经理部行动口号是：“以人为本，严抓管理创效益；以质为先，守约诚信树品牌；以奖为荣，务实创新促发展”。在开展“创先争优承诺践诺”活动中，经理部领导班子成员有4人坚持吃在现场，住到隧道洞口，加强现场管理力度。经理部大力开展党工、党团共建、创先争优活动，先后组织开展了争创“先进工区”、“最佳值班室”、“板江工地之星”劳动竞赛和“大干150天，实现两个确保（确保完成年度产值目标，确保实现年内线路贯通）生产突击活动，掀起了大干高潮。2010年5月，瓦窑坡隧道左洞由于地质原因出现泥涌和小面积塌方，导致工程一度滞后。针对“急、难、险、重”任务，板江T9标第二支部及时组织开展了“瓦窑坡隧道共产党员先锋工程”活动，成立了共产党员突击队。施工中，广大党员坚守在掌子面，一方面帮助协作队伍施工人员克服了施工怕险畏难情绪，另一方面加快了安全生产进度，在较短时间内，攻克了塌方段，在业主、局专项检查中，受到好评。四是着力加强管理创新，实现增收创效。围绕项目管理工作，板江T9标第一党支部在开展创先争优活动中，积极开展“我为企业献一计”活动，设立党员攻关课题，组织党员带头攻关，成功地将管段内一座300米大桥变更为一段路基，为项目节省上百万元。原板江T9标小长冲高架桥地处深山里面，交通受阻，施工困难，中标时初步估算要亏损200多万元。党员工经部长张迎春，2010年党员发展对象项目总工熊学林积极与业主联系，争取业主理解和支持，将桥改成路基，使项目消除了潜亏因素，并做到增效，受到员工好评。

党员垂范 大显身手

在开展“创先争优承诺践诺”保产值目标活动中，共产党员、安全总监王治安同志身先士卒忘我工作，深受员工好评。2010年6月，王治安同志从沈阳地铁经理部调到板江T9标经理部后，在认真做好本职工作的同时，主动协助项目经理抓好施工生产。他坚持每天上工地，白天一身汗，雨天一身泥。先后成功处理了瓦窑坡隧道左洞塌方和组织开展了“大干150天，实现两个确保”生产突击活动。特别是他分管的一工区生产进度有了明显的加快。者要和瓦窑坡隧道右洞提前贯通，受到经理部嘉奖。

板江T9标3座隧道协作队伍在施工过程中有时不服从指挥,想搞点偷工减料等小动作。项目经理欧阳垂礼要求各工区党员发挥作用加强监督。工区长力度不够，他将3名党员、副经理也安排吃住在现场。自己每天抽查二次工地。2010年11月12日，夜里3点，他在检查小长冲隧道进口时，发现值班人员脱岗，立即通知工区，找到当班人员上岗并罚款80元。为了调动隧道值班人员工作积极性，他组织开展了三个值班室“创最佳值班室”比赛活动。每月评出最佳一名，奖励500元。在抓好各工区管理工作的同时，他主动找施工队伍负责人谈心，加强施工队伍安全质量重要性教育。对副经理下达的施工命令拒绝执行的队伍，欧阳经理要求工区停发炸药。经过几次较量，施工队伍慢慢地听话了。工地上现场文明施工，安全质量工作有了明显的好转，生产进度不断加快，得到业主好评。

截止目前，板江T9标经理部累计完成产值1.98亿元，仅2010年就提前40多天完成公司下达的年度计划，在公司开展的“五比五看”劳动竞赛中，荣获第二组第一名，经理部员工收入当年实现增长20%的目标。

凝心聚力 共话和谐

板江T9标地处黔西南山区，管段内生产生活条件很差。建点初期，曾有３名新加盟公司的大学毕业生递交了辞职报告，理由是不堪忍受艰苦的环境，主动离岗。这给当时正忙于施工外部协调的吴光华一记沉重的打击。夜晚，他站在办公室门前，良久良久。他能接受大学生们辞职的事实，但他不能忽视工作中对青年员工的思想教育和项目文化建设。一项“凝聚力工程”自此在经理部开启。他和欧阳垂礼担任了“凝聚力工程”实施的工作组长，明确要求围绕建设职工之家、围绕施工生产、围绕党建任务、围绕和谐稳定开展工作。

2010年，云贵地区遭到百年不遇的旱灾，水塘干涸、溪水断流，给经理部施工生产和职工生活带来严重影响。书记吴光华看在眼里，急在心里，他带人跑遍了工地附近的大小水库，想方设法寻找水源。他们在工地和生活区打井3口、钻孔120多米还是无水后，就租用4台砼罐车，在保证工地运送砼的情况下，利用午休和夜里时间，加班加点到10公里以外的水沟里抽水送到工地。办公室每天给经理部驻地和各工区食堂运送一次桶装纯净水，以保证施工人员饮用。在3座隧道二次衬砌施工用水高峰时，经理部定人负责，按工号轮流配送，一天送20多车水，最大限度地缓解了保障施工用水和员工生活用水压力。

这年12月的一天，由于山区昼夜温差大，跟班隧道施工的党员、技术员刘中国病倒了。板江T9标党委书记吴光华得知后，立即安排食堂做了病号饭，并和班子成员商量，给每名员工增发了防寒服和棉被。在检查小长冲隧道出口外协队伍驻地时，他发现临时增加的民工宿舍床铺是用圆木就地搭设的，条件十分简陋，屋内空气流通差。他立即要求外协队伍负责人改善居住条件，统一配备了高低床，简洁干净，协作队伍施工人员拍手称快，说：“跟在中铁四局后面干活，值！”

此外，经理部还做到向外协队伍和地方村组延伸。加强农民工“五同”管理，出台了《板江T9标农民工工资保障制度》。2010年中秋、国庆期间，经理部慰问外协队伍11家，发放月饼60盒，水果40箱，猪肉280多斤。截止到目前，经理部不拖欠农民工工资。同时，与当地木咱镇派出所签订了《2010年路地共建文明》合同。建点以来，经理部员工和外协施工队伍人员与地方未发生任何纠纷和群体上访事件，实现了项目和谐共建的目标。

项目土石方施工（吴健/摄）

稿件录入：杨雷 董书明    责任编辑：李茂