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2005-04

成为“送信”的人

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2005-04-28

写在“读《致加西亚的信》有感”前言

全公司从3月份掀起的《致加西亚的信》学习热潮从机关到基层,从领导干部到普通员工,从单纯的读书写感到全身心的投入工作……每一位员工把敬业、忠诚、勤奋当成了工作的信念和动力,甚至延伸到协作精神、工作主动、员工危机感、责任心等等领域。让编者感到欣慰和敬意的是,基层的单位能把这些精神财富通过电子邮件、邮寄、电话等形式传送到公司宣传部,特编辑公司叶信经理部一组“读《致加西亚的信》有感”与大家共享共勉。

                  

 帮助员工树立危机感

             ——读《致加西亚的信》有感

   我们有些企业员工,不是没有责任心,而是没有危机感。正如一位民营企业家说有些员工办事拖拉,要求达到10分的事情,通常只能办到8分,即使换掉一个,也是另外一个“8分”办事者。我认为解决此问题的最佳途径不是换掉员工,而是员工在换之前,帮助他们树立被换危机感。在配备必要员工之外,应再增加几个储备人员。让在位员工随时感到有压力和被换掉的危机感。虽然增加了部分成本,但却能更好地发挥竞争的优化原则,达到最完善的“居其位而谋其事”。能上也就能下,市场不会因你是弱者而将幸运的光环降临到你的头上。(钱晓光)

 

协作精神

——读《致加西亚的信》有感

    读完《致加西亚的信》,就“如何把信送给加西亚”我想到一句成语——“啐啄同时”。就是说,刚出生的幼鸟为了破壳而出,从里面不停地撞击壳,同一时候,鸟妈妈从外面用嘴击打蛋壳,为什么这样呢?是因为鸟妈妈希望幼鸟可以更加顺利地破壳而出,据说,如果两者配合得不恰当,幼鸟的生命就有可能被断送。这就是说的一种协作精神。在工作中我们上下级之间、部门之间、同事之间更要处理好协作关系。不管人多人少,职位高低、岗位区别,只有在组织中相互合作,继而带动整个集体,集结所有人的力量才能完成各项任务。人与人最宝贵的资源就是良好的合作关系。(李捍峰)

 

主动性

——读《致加西亚的信》有感

   “世界会给你以厚报,只要你具备这样一种品质,那就是主动性。”这是麦肯锡企管顾问对世界一些最知名企业的研究成果。也是我读《致加西亚的信》所得体会。结合到员工自身:即忠诚服务于企业,融入到企业这个团队中,主动承担责任,主动而积极的完成本职工作,培养积极向上的工作热情,力求把工作做到最好。作为企业员工,“忠诚”是服务于企业的必备职业素养,是个人操行的集中体现,它与职位高低,分工不同,薪水多少没有太多关系。而这种优秀的工作态度需要员工有积极主动的精神。只有具备主动性,企业必然蓬勃向上,充满生机和活力。(文湘丽)

保持一颗进取的心

——读《致加西亚的信》有感

    当读完《致加西亚的信》最后一行文字的时候,我似乎觉得在广漠无垠的奇景里,走过了漫长的路。那路上千姿百态的景象,尽入我的脑海,不断闪现,不断流动,不断变幻,不断重叠。启迪很多,最为犹新便是保持一颗进取的心。保持一颗进取的心,你会发现生命的源泉将从此川流不息。只要梦想还在,希望还在,激情还在,那么生命之舟永不停留。安于现状,固步自封,失去进取之心,结出智慧之果的灵性森林顷刻也将化为乌有。保持一颗进取的心,你便可以不断超越自我,奇迹也会诞生。(樊景玉)

 

我相信自己

——读《致加西亚的信》有感

    认识了罗文,我“相信了自己,我相信自己所售的商品”。这是对自己工作信念的肯定,也是对自己所在企业、所从事的工作的坚信。如果不相信自己的企业,又何来敬业、忠诚、勤奋?也许现在企业遇到一点困难,但是我们要坚持不懈,通过我们的努力,和企业共度难关;我们要精诚团结,用辛勤的双手,智慧的大脑和一颗感恩的心去工作。相信企业一定会蒸蒸日上。(许红飞)

 

成为“送信”的人

——读《致加西亚的信》有感

    一名美国年轻的中尉,冲破重重阻碍,历经千辛万苦,把自己的生死置之度外,终于把总统交给的任务——一封信送到了加西亚将军手里。而且在接到任务,他并没有问:收信的人在哪里。回想以前,似乎一直是在为了一份工资而支撑着自己。敬业爱岗纯属虚构,讲条件,工作要报酬,现在我要学习罗文,做“送信”的使者敬重热爱自己的工作,培养敬业、忠诚、勤奋的素养。其次要充满信心,相信自己,相信中铁四局五公司,既然我选择了公司,公司也容纳了我,那么我就无怨无悔地把青春和汗水都洒向公司,用满腔的热情,全身心投入到工作中。从小事做起,点滴做起,现在做起,坚信自己能把"信"送给“加西亚“。                                 

 编后语我们真诚祝愿我们的企业能越来越强盛,越来越和谐。和谐企业是因为“送信”的人不断演绎着一个又一个普通的罗文,和谐企业是因为“送信”的人越来越多。

稿件录入:钱晓光等    责任编辑:



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