玉磨铁路5标位于云南元江，主要工程包括2座特大桥、2座大桥、2座隧道和路基等，施工工点分散，最远工点位于驻地50公里以外的山谷，元江地区全年气候湿热，山高谷深，交通设施不足，施工条件相对较差。面对恶劣的施工环境，玉磨铁路一分部党支部定下了要在高难度桥隧施工中培养一批技术骨干的政治目标，想办法克服困难，在加强人才队伍建设方面，取得了一些成绩和经验。项目获得云南省“工人先锋号”、局“优秀技术管理集体”、五公司“先进基层党组织”等荣誉，多人获得股份公司、四局、五公司、业主单位多种荣誉称号，为五公司培养和输送了多名管理人才。

一、加强组织引领，扎实推动人才培养工作

项目成立初期，党支部充分考虑项目地处相对偏远的云南山区，工程施工难度大、施工条件艰苦的基本情况，采取了针对性的人才培养、任用、提拔机制。

一是建立健全组织领导机构，切实加强对人才培养工作的领导。党支部结合项目技术要求高、工点分散的明显特点，针对性成立了以“项目主要领导+业务精英+新老员工代表”的“三个+”人才培养工作领导小组。小组成员不定期组织现场活动，进行一对一或一对多专项学习和座谈，开展季度和年度经验总结。同时，工作领导小组负责推荐相关人员在各工区之间进行轮岗学习、工作，促使新、老员工能够在工作中熟悉和掌握不同工点所需的工作技能，极大地提升了个人业务能力，较好地发挥了不同管理层的作用，取得良好效果。

二是加强青年员工的思想政治工作，提高青年员工投身项目建设积极性。党支部确定了“干好一座桥、培养一批人”的人才培养工作目标，定期组织全员大会，宣贯项目建设的重要意义和进度，激发广大员工投身玉磨铁路建设事业的热情;利用一切机会与每一名项目部员工进行面对面交流“摸底把脉”，准确掌握每一名员工的基本情况;为了更好地与青年打成一片，党支部每半年牵头组织召开一次青年员工座谈会，领导班子和项目青年在座谈会上坦诚交流;每个月不定时组织现场交流会，了解大家的思想变化，与座谈会配合起来，取得了良好的沟通效果。

三是主动搭建员工创新发展的平台，为项目和公司持续培养优质人才。项目党支部确定了“各工区间必须轮岗、不同工序间必须换岗、班子成员考核评价必须为优”的人才培养和选拔原则，把项目难度最大的桥隧项目变成了青年员工学习锻炼的平台，在经验和技能丰富的老职工带领下攻坚克难，一步步学习和熟练掌握相关工作技能，实现自身能力的提高，并为新来的员工提供现场技术指导和培训，形成了全项目“传帮带”的良好机制，也确保所推荐的员工在团结协作、业务素质、操作执行等方面都能较好地适应岗位需求。形成了良好的人才梯队，在项目管理人员调出后，项目部有后备人员可以顶上岗位空缺，继续完成相应岗位的管理工作，有效地解决了项目管理中最重要的工作衔接问题，涌现出了以荣获中国中铁“青年岗位能手”，中铁四局“优秀共产党员”、“先进生产工作者”等多项荣誉祝平华经理为代表的人才队伍。公司先后在玉磨项目提拔各级干部32人次，包括正科级干部2人、总工程师2人、工程部长5人、安质部长2人、业务主管岗位10人，不仅满足了项目人才需求，也为公司后备人力队伍的培养尽了一份力量。

二、选树先进典型，正面引导人才培养方向

玉磨项目工区分散，施工条件差，党支部通过选树项目工作先进典型凝聚人心、激发动力，为项目员工成长提供正向激励和学习榜样，引导全体干部员工始终保持积极进取的精神状态，让想做事、会做事、能做事的员工感受到鼓舞，为项目开展生产经营活动提供了正确的“引路人”。

一是树立先进个人典型。党支部组织开展了“向身边的人学习”活动，先后制作《局第四届十大杰出青年——祝平华》《中国人的一天—许小龙》《四局检测竭诚服务—贾再宏》《玉磨之声2016-2020纪念册》等4部宣传片，并通过制作美篇、微视频将工作生活中的典型事迹提炼出来，组织相关先进事迹交流会，五年来，项目部先后表彰先进个人、“玉磨之星”、优秀党员等166人次。通过以上工作，项目部党支部成功地在全项目部营造了学习先进、争做先锋的良好氛围。经理助理吴剑英、机械主管罗信明、安质部长王梦、试验室主任贾再宏分别在公司现场管理、机械、安质、试验系统领域评比中获得第一名的好成绩，并荣获公司“十大明星党员”称号。

二是选树优秀师徒典型。针对新分配的大学生，一分部一方面扎实开展“导师带徒”活动，帮助新入职的毕业生尽快适应项目岗位的需求，为新员工制定“职业规划、人才培养、人生架构”三个方面的导向，共同实施培养工作;另一方面通过树立优秀师徒典型，刺激新员工的学习积极性，主动采取措施不断提升自身综合素质，通过定期考核、评比查漏补缺，补全业务短板。五年来，党支部利用好“导师带徒”平台，充分发挥导师“传帮带”作用，全方位提升员工业务能力。导师许小龙、徒弟罗青永等6对师徒获评公司“优秀师徒”，3对师徒获评良好，没有不合格师徒，充分体现了项目工作的扎实成果。

三是评选先进团队典型。党支部每月各工区开展的安全质量、技术管理、生活卫生、文明施工等方面的学习观摩活动，评选出各方面表现突出的先进集体，供大家参照学习。通过交叉学习找问题，取长补短谈经验，加快了员工现场管理能力的提升，大大降低了现场重复犯错的可能性。同时项目部积极选派员工参加云南省技能比武、玉磨铁路职工劳动竞赛、安全质量知识竞赛等各类比武竞赛，引导和激励员工在竞争中不断提升个人业务能力，促进项目团队综合管理水平的整体提高。2018年，项目部荣获云南省“工人先锋号”荣誉。

三、坚持服务员工，稳定项目人才队伍

进点以来，项目党支部正面看待项目部地处深山，交通不便、工作生活单调的现实情况，以“暖人心、稳思想、留住人”为工作目标，主动出击，克服项目资金严重紧缺的困难，想办法做实事，坚持为员工提供暖心的服务。

一是积极组织开展项目书记暖心行动“八个做到”。项目部组织“送清凉”“送温暖”活动总计20余次，有针对性地开展对困难党员、技术人员等的救助工作，先后对患病职工、单亲家庭职工、困难家庭职工等生活困难职工进行帮扶，共拨付救济金3.2万元，用实实在在的行动帮大家纾困解忧，有力地促进了项目的团结互助氛围形成，充分体现出了党组织的服务职能。

二是关注青年员工的生活。一直以来，项目党支部都在坚持做好“三件小事”：每个春节都给每名青年员工送去《给员工家属的一封信》，将新员工在单位的点点滴滴向其父母汇报，让其父母放心。第二件事是每年中秋节，项目党支部都会给员工在远方的家人邮寄当地特产、月饼等，送去项目的温暖;第三件事是鼓励员工家属“反探亲”，每个寒暑假都会有大批“小候鸟”光顾“七彩云南”，成为了玉磨工地一道亮丽风景，成功地做到让员工的父母放心、家庭暖心、员工舒心。

三是打造玉磨暖心品牌。党支部搭建青年员工联谊交友平台，帮助解决适龄青年的婚恋问题，为3对新人举办了集体婚礼;项目上一共有12对夫妻生儿育女，党组织适时地开展了“玉磨宝宝”命名活动，工地上出现了一批专属玉磨的小名，如“芒果、火龙果、甜角汁”等，成为项目建设的暖心记忆。

五年来，玉磨铁路项目本着“干最难的工程、交最满意的答卷”的宗旨，全线重点控制性工程——元江双线特大桥于7月1日提前合龙，南溪河四线高架车站特大桥已经于9月15日顺利合龙。项目党支部将思想政治工作与生产经营深度融合，在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压，推动思想政治工作进工地、进班组、进宿舍、进头脑，引领职工发扬中铁人的团队文化、践行新时期高铁建设精神，为公司高质量发展做出应有贡献。(刘愉 陈飞)
 

《政工研究》（2020年第2期）