“幸福项目部”助力企业和谐发展

近年来，中铁四局五公司在奋力抢抓市场机遇，不断增强企业综合实力的同时，坚持以人为本的管理理念，大力开展创建“幸福项目部”工作，提高创建认识，落实创建标准，注重人文关怀，深化创建成果，在全公司营造了团结互助、勤学上进、爱岗敬业、健康活泼的文化氛围，共同构筑了温馨和谐的大家庭。公司先后荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、中国建筑业竞争力 200 强企业、公路建设百家诚信施工企业、全国铁路总工会火车头奖杯等荣誉称号，并连续四年蝉联股份公司三级施工企业 20强冠军。

一、组织学习宣贯，提高创建认识

创建“幸福项目部”是加强企业和谐文化建设、提升职工幸福指数的重要途径。为有效推动创建工作，公司党委高度重视创建工作，精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营了浓厚的创建工作氛围。一是加强领导，提高认识。2015年6月，公司制定下发了《五公司关于开展“幸福项目部”创建工作的通知》《五公司驻地建设基本配置标准》，对创建的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以公司董事长、党委书记、总经理为组长、公司分管领导为副组长以及相关部门为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。二是广泛宣传，层层动员。2015年6月，公司在武汉地区组织召开了创建“幸福项目部”工作研讨会，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的认识。与此同时，多次召开创建工作政工例会、职工座谈会、形势任务宣讲会并通过公司网站、官方微信、微博、微电影、幸福党课等方式，宣贯创建工作的指导思想、标准、步骤和目的意义，统一职工认识。三是制定细则，坚持标准。公司党委确定了创建“幸福项目部”活动覆盖范围，加强了创建工作前期策划交底，自 2015 年 6 月起，公司新开工项目必须按要求全部达标。为了便于操作，公司创建工作领导小组对文件规定的创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标责任人，形成了创建工作检查通报制度，做到了创建有组织，推进有计划，工作有落实，检查有通报，整改有反馈的创建体系。

二、加强督导检查，细化创建标准

为了保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，从硬、软件两方面制定了 11 条规范标准，确定了创建工作标准。一是结合精细化管理，制定标准。公司要求，“幸福项目部”的创建工作以项目书记作为第一责任人，本着“简约、大气、实用、特色”的原则，对项目驻地建设规划、现场宣传设计等实行审核制，方案合理方可实施。对于验收达标的项目部，给予专项奖励 5 万元。对于验收未达标的项目部，及时下发整改通知单，责成项目党政领导限期整改落实。2015 年 9 月 23 日至30 日，公司创建工作平推检查小组对仁新高速公路 TJ13 标等 5 个项目进行了平推检查，下发整改通知单 6 份，查处需整改问题 158 条，并逐条整改闭合，确保创建标准不走样。2015 年 11 月，公司南北两个考核组对照《公司“幸福项目部”创建达标验收评分表》，对在建 13 个创建单位严格验收考评，均以 85 分以上的高分通过达标验收，分别获得公司的创建奖励。 二是结合项目“三工建设”，制定标准。结合股份公司、局《深化“三工”建设考核评比标准》，公司工会进一步细化了“三工”建设配置标准。在驻地建设上，对项目部办公室、职工宿舍、食堂、停车场按区域实行功能划分;对幸福家场、绿化景观、电视室、篮球场、健身区、休息亭等设施进行配套完善;对公司 LOGO、企业文化长廊、工作服、水杯、餐具、布衣柜及会议室、宿舍、餐厅窗帘等进行了统一设计，且工作服、水杯、餐具、简易衣柜、床单、被套和窗帘等部分生活文化物品由公司物资分公司统一配送;认真落实“细节化”要求，设置室内洗衣房、阳光晾衣棚和室外晒被区，并设男女分区，钢丝绳套塑胶皮管，避免锈迹弄脏衣被;洗澡间配备肥皂托盘、毛巾挂钩和更衣区、储衣柜、吹风机及衣冠镜，努力改善一线职工的工作生活条件和环境。三是结合企业文化建设，制定标准。创建“幸福项目部”工作是企业文化建设的重要组成部分。为此，公司把文化建设的相关内容融入创建标标准，对项目驻地文化进行了统一规范和要求，如“我以项目为家，项目以我为荣”、“关心职工，就是企业进步”等为主要内容的幸福文化理念，在项目标语、宣传栏、厂务公开栏、文化长廊、指路牌、标识牌、草坪提示牌、职工夜校牌等场所随处可见;在宿舍实行宾馆式管理，配备探亲房，大到桌椅床柜、电视空调，小到床单被罩、洗漱用品，全部统一标配。全公司各项目部都以“家”文化为总要求，努力、积极打造集工作、生活、娱乐一体的“花园式”项目部。

三、注重人文关怀，突出创建重点

在抓好“幸福项目部”标准化建设同时，五公司注重从软指标着手，以关怀凝聚人心，用真情营造和谐，大力弘扬“以项目为家庭，视职工为亲人”的“家文化”理念，促进了项目施工生产等各项工作。一是文化建家，增强职工的归属感和认同感。公司坚持开展“创建学习型项目部、争当知识型职工”活动，要求各单位利用职工夜校、道德讲堂，职工书屋等载体，不定期开展职工培训学习。积极组织职工开展项目文化活动，如篮球赛、棋牌比赛、郊游活动等。整合形成了新建项目创建工作全员座谈会、新加盟大学生月谈心、轮流休假、职工家访、职工生日、困难职工救助、职工互助互济、疗休养等制度，从细微处温暖职工。项目部领导经常与职工平等交流、拉近距离，搭建心灵沟通桥梁，及时了解、掌握职工工作、生活中的困难，帮助其排忧解难。二是关爱建家，持续改善职工生活。深入开展项目书记暖心行动“八个做到”，公司60余个基层项目党组织结合实际，组织开展有特色的暖心活动。武汉地铁 8 号线 4 标经理部党委、广清梁场党支部通过微信、网站等新媒体平台为患有重病的职工家属组织募捐活动;沈阳地铁第四经理部党委按月召开伙委会，并进行民主考核;盾构分公司将暖心行动向外协队伍延伸，关爱农民工兄弟;南宁市政区域经理部、沈阳地铁区域经理部为退休职工举行欢送仪式;南昌洪都大道项目为农民工兄弟写安全家书等一大批暖心行动在公司各单位活跃开展，覆盖面达公司 95% 以上的职工，累计开展各类暖心活动 1000 余次，切实增强了幸福项目部创建工作实效。三是制度建家，保障职工休息休假权益。针对职工重点关注的休息休假问题，公司积极倡导休假理念，把职工休息休假权益写进《集体合同》，并开展监督检查。根据《中铁四局集团项目经理部职工休假管理办法》，2017 年 9 月，公司出台了假期管理办法，对各类假期及休假期间的工资待遇进行了明确，并规定对职工应休而未休的年休假和探亲假发放经济补偿金，推动职工带薪休假工作真正落地见效。

四、及时总结研讨，深化创建成果

创建“幸福项目部”不仅是企业形象的外在体现，更是增强企业凝聚力的重要因素。为此，公司及时总结经验，梳理、固化和推广好做法、好思路，对存在和暴露出的问题进行查摆、剖析，确保创建工作落地生根。一是统一思想，查摆纠偏。创建初期，针对有的项目认为“搞幸福项目部创建会加大管理成本，形成盲目攀比”，热情不高;有的同志认为“幸福项目部创建没必要，不如把增大的投入直接惠利职工”，短视现象严重等情况，公司及时利用周视频交班会、下半年工作会和项目工作检查等机会，及时引导纠偏，确保了公司新上项目临建及文化建设成本可控，“硬件”投入满足职工需求。二是典型引路，全面推进。挖掘和选树典型，提炼典型成果，带动全面工作。创建工作开展以来，公司推出了一系列“标准化、特色化、细节化、人文化”项目建设典型，提炼出一整套“幸福项目部”建设经验，带动了项目全面建设“幸福项目部”。如龙怀高速公路项目部以“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”为目标，积极推动标杆工程建设，全力落实项目标准化管理和精细化施工，统一规划、合理布局，突出企业文化特色，实现了花园式办公，为职工营造了安全舒适的办公环境。三是总结成果，扩大影响。为了大力宣传和展示公司“幸福项目部”创建工作所取得的丰硕成果，公司开展了“幸福项目——我的家”主题征文和职工摄影作品大赛，征集公司各单位在创建“幸福项目部”过程中的经验做法、事件、人物和典型事例，全面反映管理者、职工、家属、农民工等各方在创建“幸福项目部”过程中的感受和体会，广泛宣传创建“幸福项目部”、“幸福之家”过程中的感人事例，进一步扩大了辐射效应，在全公司营造了关心职工、尊重职工的良好氛围。(金荔云)