中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2015-03

重新启航谋新业——2014年中国中铁三级施工企业20强第一名、四局五公司发展纪实

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2015-03-06

2014年,中铁四局五公司完成新签合同额88.24亿元,营业额70.3亿元,经济效益稳步增长,发展成果惠及员工,企业综合实力和社会影响力进一步提升,继去年获评“中国中铁三级施工企业20强”第三名后,五公司再接再厉,稳中求进,荣登榜首。

近年来,五公司按照“强基固本,降本增效”的企业内控管理思路,着力提高营销质量,持续强化内控管理,不断完善绩效考核和激励机制,大力发挥党建思想政治工作优势,并按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路,狠抓标准化和精细化管理,全面提高了项目盈利水平,推动了企业快速稳健发展。

营销份额持续高位

五公司始终坚持盘稳营销龙头地位,不断创新营销思路和手段,中标项目质量显著提高。 2014年完成新签合同额88.24亿元,全面完成局下达的年度营销目标,其中铁路项目先后中标厦深、南百、佛莞等,新签合同额22.45亿元;海外项目新签合同额3.79亿元;传统公路、市政项目新签合同额32.32亿元;大力挺进城市轨道市场,全年在沈阳、武汉等共中标城市轨道工程5项,新签合同额27.71亿元,实现了历史性突破。 

针对以往营销工作由个别领导单枪匹马冲锋陷阵且效果不佳的情况,近两年,五公司积极尝试分片区一体化管理新模式,除主要领导倾注大量精力到营销上之外,把区域分管领导也纳入到生产营销综合体系之中,形成了千金重担人人挑、个个肩上有指标的团队作战新局面,尤其在广西、广东、湖北市场,由5-6名公司领导组成的营销“核心层”和3-4名领导组成的营销“紧密层”新格局已悄然成型,营销成效显著。而随着近两年营销形势的逐步好转和部分完工项目的优良业绩转化,五公司在摆脱了营销制约发展的困扰后,果断对条件苛刻、利润微薄的营销区域和公路市场进行了“冷处理”,转而把视线转向了广东、广西市场及城轨、市政市场,并借助在建项目的优良业绩进行“热加工”,实现了区域转移和产品结构的优化。同时,经过近几年无数次失败的教训和营销工作实践,五公司领导班子总结出了“靠运气、硬投标仅为权宜之计,做市场、精策划方可长治久安”的市场理念,推动了公司在广西市场、广东市场、武汉地铁市场和南昌市政项目的滚动发展。五公司还坚持逢标必测,即使在前几年众多企业“饥不择食”的投标乱象成风时,也从未放弃投标底线。一年来,公司对每个中意项目或标段都认真组织了测算和风险评估,根据测标情况有重点地参与投标甚至影响招标规则,所中标项目的质量相比往年都有了大幅提高,促进了企业的品牌实力向实实在在的效益转化。

施工生产全面受控

近年来,面对企业规模发展的考验和巨大的安全生产压力,五公司通过动态抓好各类资源调配、提高超前完工意识、加大考核奖罚,充分优化资源配置;通过快速推进新上项目、打破常规理顺难点项目内外部关系,进一步深挖生产组织潜能;通过修订管控办法、发挥局和公司两级管控作用、严查彻改共惯性问题、强化现场安全质量管理、严肃问责处理机制,全面提高了管控水平,确保了生产进度和安全质量全面受控,公司蝉联九江市第19个安全生产年。

为确保在建项目进度受控,五公司加大了对项目节点完成情况的监管力度,一方面针对业主要求和公司领导现场推进会相关要求,分别制定了项目A、B类节点,将节点完成情况与项目季度绩效考核相挂钩,严肃节点完成情况考核;一方面在各项目建立了标准化视频会议系统,从而利用现代科技手段将周司务交班会从总部层面外延到了项目层面,使之成为了公司掌握的一项加强项目管理的重要“利器”,并要求存在突出问题的单位次周一视频连线交班,全年共要求项目视频交班40次,涉及单位共94个。同时,为加强对铁路隧道施工进度和安全质量的管理力度,五公司从去年四季度开始坚持每月召开一次铁路项目隧道施工专题视频会议,对于月进度完成比例低于80%和安全质量存在问题的项目,通过黄牌警告、视频连线交班等措施进行督促,各铁路隧道施工项目工期和安全质量管理得到有效控制。此外,在2014年上半年铁路信誉评价中,中铁四局获铁路总公司第一名,五公司作出了卓越贡献;各省公布的2013年度公路信用评价结果显示,公司在贵州、湖北、陕西获得AA级,在广西、福建获得A级,未出现B级及以下信用等级情况。

2014年,五公司全年完成建安产值70.31亿元,占局下达年度计划62.15亿元的113.13%,同比增长24.7%,创历史新高,并涌现了英华大桥、广清城际1标、咸宁西高速1标、九龙湖2标、南昌港口大道等一批典型项目。

内控管理亮点纷呈

在业绩指标上,五公司以财务管理为核心,进一步加强资金集中管理、深入推进经济活动分析制度、强化工经工作的策划组织,建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式,加强了对项目成本和资金的管理,堵住了“跑冒漏滴”的现象。同时,通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V1.0和V2.0,资金管理成效显著。2014年,公司实现营业收入65.72亿元,同比增长5.81%,公司连续5年无内、外部贷款,各项财务指标名列四局前茅。 

在企业管理上,自2012年起,五公司用三年的时间逐步规范了项目合同评审、劳务结算审批、资金支付、工程数量控制等各环节的工作流程,强化了公司对项目成本和资金的管控力度,并自主研发并全面推行劳务人员“人脸识别”网络考勤,完善了全公司农民工档案和数据库,把人员动态监控、农民工考勤管理和工资发放三项工作融为一体,实现了对劳务人员的动态管理,提高了公司和项目两级对劳务企业的管控能力。为全面落实股份公司工程项目精细化管理要求,五公司还进一步完善了片区管控模式,成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组,狠抓“十大共惯性”问题,积极实行物资集中招标采购和网络采购,将周转材料纳入集中采购范畴,大力推行物资信息系统应用,并在机械设备管理方面,推行按方量租赁模式,规范机械租赁审批流程,加强机械设备购置、转场及大修管理,有效堵塞了管理漏洞,进一步健全了内控体系建设,促进了企业管理提升。 

在绩效考核和激励机制建设上,五公司相继出台了《总部绩效考核管理办法》、《项目领导班子薪金与人均生产率挂钩激励办法》、《工程项目考核年度预兑现管理办法》、《项目经理部绩效考核办法》、《高校毕业生员工扶持办法》、《院校毕业生特殊津贴发放实施细则》、《工程技术津贴考核办法》等相关制度,实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核,与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核,以及各项目结合自身实际的季度和年度绩效考核,特别是在五公司首推的《高校毕业生员工扶持办法(试行)》,让2013年7月后新入职本科生5年后能拿到近8万元帮扶补贴,入职3年后可凭九江地区购房合同申请提前全额领取,为企业发展吸引和储备了人才。与此同时,五公司还进一步将绩效考核覆盖全员,大力推行项目经理部绩效考核,极大的提高了全员积极性。 

企业文化欣欣向荣

多年来,五公司始终坚持“两手抓”,以“百年企业做文化”的理念,按照《中国中铁企业文化发展战略》要求,从“发展企业、造福员工”的角度出发,大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和四局“勇于争先、永不满足”的企业精神,全面推进总公司12项子文化“落地生根”。提炼形成了五公司包括“以人为本 和谐发展”的企业精神,“强企富工 造福社会”的企业使命,“诚信立本 精品立身”的经营理念,“安全优质 提素增效”的管理理念等“心系企业 责行天下”的核心价值体系,明确构建了五公司未来五年“54321”的发展目标和共同愿景。同时,五公司开辟了企业官网、企业文化网、企业文明网、党建网、团建网、公司官方新浪微博、公司青年志愿者微信、公司团建微信等平台等,进一步丰富了企业文化载体建设。

2014年,蝉联两届“全国文明单位”、七届“江西省文明单位”的五公司设立了九江市首家“道德讲堂”,全年分别以“奋斗的青春最美丽”、“企业精神的传承”、“学雷锋讲文明”、“文明礼仪从我做起”和“文明让我们的家园更美”为主题进行了五堂道德讲座,覆盖人数超400余人次,被省文明办指定为九江市“践行社会主义核心价值观”宣讲单位。同时,组建了文明新风网络志愿者小组,完成志愿者服务队网络注册,开通了企业官方微博、微信平台,各发布信息20余期,传播了企业文明建设新风。在全国文明单位创建后台系统资料上传中,五公司取得满分100分,通过第四届全国文明单位复评检查。还先后向中央新闻宣传办推荐公司爱岗敬业青年梅魁、勤于钻研青年胡昌元两位先进模范,并利用全国“学雷锋月”契机,对公司“筑路者”志愿服务队进行了较好宣传,成功举办了以“一流企业 一流文化”为主题的第七届企业文化节,企业文化和精神文明建设欣欣向荣。

和谐建设凝聚人心

长期以来,五公司始终积极注重提高员工“幸福指数”,2014年公司在岗职工人均年收入107544元,同比增长14.59%;近年来还先后投入资金3428万元新建了室内球馆、档案馆和网球场,并对大院操场及周边环境进行了改造;积极开展员工家属走访慰问和“三不让承诺”活动,全年支出三不让资金174.68万元,确保扶贫帮困落实到位;顺利完成医疗、工伤、生育保险移交工作,统一纳入地方保障体系,企业发展成果源源不断地惠及员工,确保了企业和谐稳定持续发展。

2012年至2014年,五公司共完成营销总额236.01亿元,完成建安产值165.22亿元;连续蝉联“全国文明单位”、“江西省优秀施工企业”等荣誉,先后获得“建筑业AAA级信用企业”、“公路建设百家诚信企业”、“全国建筑业先进企业”等荣誉;获得鲁班奖6项、詹天佑奖4项、改革开放35年百项经典暨精品工程奖1项、国家重点环境保护实用技术奖1项、国家、省部级优质工程奖36项;通过国家鉴定科研成果10项;省部级科研成果奖68项;自主研发国家专利48项,彰显了企业形象,推动企业发展迈上了新的平台。

 

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“践行社会主义核心价值观”宣讲单位

 

稿件录入:张召    责任编辑:张召



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