中国中铁四局集团第五工程有限公司

新闻中心

04

2012-12

抚吉B7标:围绕中心抓创建 文化建设争达标

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2012-12-04

中铁四局五公司抚(州)吉(安)高速公路B7标经理部自2011年6月进点以来,针对项目工期紧、任务重、标准高、难度大的特点,始终坚持以“弘扬红色井冈精神,建平安、优质、高效、廉洁工程”为工作方针,以工程进度、安全、质量、效益和形象为工作中心,以“三大管理、五项控制”为工作重点,在全体员工中选树培育“诚信大气,团结和谐,精细务实,拼搏奉献”的项目精神,扎实开展项目文化建设工作,加强思想宣传,为确保实现项目年度奋斗目标提供了坚实的思想保证。先后荣获2011年度中国中铁股份公司“工人先锋号”、四局2012年上半年“重点工程夺红旗”劳动竞赛第二名、四局五公司“五比五看”劳动竞赛第一名等多项荣誉。

一、高度重视,强化组织,确保项目文化宣贯落实

经理部始终把项目文化建设作为工作中心之一,高度重视并积极参与项目文化建设工作,成立了以党支部书记为组长的项目文化建设领导小组,并配备了专职信息员、宣传员,负责项目文化建设的规划、策划和实施。同时,经理部在项目文化建设中严格坚持“项目建设标准化,做到出精品;职工行为规范化,做到出形象;现场施工文明化,做到出亮点”等“三化三出”的原则,并把文化建设与施工生产结合起来,通过大力开展“大干100天,全力推进标准化建设”、“五比五看”、“攻坚一阶段”等劳动竞赛、节日文体娱乐、集体生日等活动,助推“以人为本,团结协作”项目文化落地生根。

二、全员参与,齐抓共管,丰富项目精神文化内涵

经理部坚持文化建设齐抓共管,通过各种文体娱乐活动和学习型项目、学习型党组织、知识型党员创建活动以及“五讲”形势任务教育和“党组织怎么办,党员怎么办”主题大讨论等系列活动,着力培育“团结和谐、诚信大气、精细务实、拼搏奉献”的项目特有文化,提升项目文化内涵,并进一步加强和巩固协作队伍“五同”管理,将项目文化建设折射和延伸到协作队伍中,通过开展农民工党员创先争优活动、农民工党课、安全教育课、安全生产大比武等活动以及确保农民工工资发放,将协作队伍统一纳入到项目管理中来,把项目和外协队伍从行动上、思想上和情感上联系在了一起,通过各种文化娱乐活动开展,既丰富了员工的文化生活,也丰富了项目文化建设的内涵,更为打造学习型和效益型项目创造了条件。

三、精神导航,以培代训,打造安全高效文明项目

经理部在文化建设中,积极宣扬员工的爱岗敬业和无私奉献精神,并将此融入到项目的具体管理中。经理部把工期明确为项目管理的龙头,大力提倡爱岗敬业精神,并以成本控制为核心,抓好进度、安全、质量、效益等四项控制重点,确保了项目各阶段目标实现。同时,经理部狠抓培训工作,严格岗前培训,特别是在安全生产上,针对《中铁四局安全质量奖惩办法》、《中铁四局项目施工管控约束性条款》等,制定了安全质量培训计划,将培训覆盖全员,并把企业文化建设与“全国安全生产月”活动开展结合起来,通过开展“安全宣誓、观看安全视频、写观后感、‘青年安全监督岗’授牌以及群总安全监督等活动,全力打造项目“安全”文化。经理部还广泛开展有针对性的QC小组活动,推行全面质量管理,教育员工牢固树立“质量第一”的观念,培育“质量”文化。根据施工生产实际,及各类施工工艺新标准的特殊要求,完善了各项规章制度,并汇编成手册下发职能部门和班组贯彻执行确保生产中各工序的各项工作有法可依、有章可循,规范了员工的行为。

四、宣传先导,典型引路,塑造项目市场良好形象

经理部始终坚持宣传先导,内抓管理,外树形象,全面激发鼓舞员工大干热情。先后制作制度牌50个,行为准则牌60个,大型标语20条,宣传专栏6个,彩旗800面,道路指示牌30个,旗台1套,强化了有形宣传。《抚吉高速B7标和谐征拆清表“忙”》、《抚吉高速公路B段“第一站”通过计量标定》、《抚吉高速B7标施工生产不忘文物保护》、《抚吉高速B7标标准化建设受全线观摩》、《抚吉高速B7标项目党风廉政主题活动促生产》等新闻稿件分别被人民网、人民网海外版、新浪、搜狐、中国公路网、抚吉高速公路网、凤凰网、四局门户网及电视台、《铁道建设》报、五公司门户网及电视台等新闻媒体刊发和转载,起到了良好的舆论引导和宣传作用,为企业在江西高速公路市场塑形创誉做出了积极贡献。同时,经理部还加强对公司全国劳模胡开颜、四局第六届“十大精神文明人物”史丽娟等先进事迹和精神的讨论学习,通过“学习、思考、实践”等,提升员工思想境界。

五、廉洁从业,艰苦奋斗,发挥党组织的战斗堡垒作用

经理部领导班子始终围绕“学习、团结、廉洁、勤政”的主题,突出思想作风建设,严格执行党风建设各项规定,带头廉洁自律,并时时把工作放在首位,把员工的正当利益、合理要求放在心上,将解决实际问题作为最终目标,确保了项目运作“廉洁高效”。经理部严格落实党风廉政建设责任制,下发《党风廉政建设责任制》及《党风廉政建设责任制考核及追究办法》等相关规则制度;签订《“六管”人员党风廉政责任书》、《领导人员廉洁自律保证书》、《反腐倡廉责任状》等廉政责任书;扎实开展“把反腐倡廉摆在更加突出的位置”、“艰苦奋斗、廉洁从业”、“廉洁自律、令行禁止、争做表率、攻坚克难”党风廉政建设主题教育活动,并进一步规范行为,深入推进了项目党组织的思想、组织、作风建设。此外,还通过加强民主生活会针对性,开展批评与自我批评,切实解决干部在作风建设中存在的突出问题,增强班子核心力、凝聚力、战斗力,促进了党员干部工作的积极性和主动性,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

六、提升素养,和谐共建,推动文化建设融入中心

经理部以创建和谐项目为目标,认真落实“党建带工建”和“党建带团建”方针,以“三工”建设为主线,配齐配好生产生活办公用品,在后勤保障上下功夫,积极开展“迎中秋”、“庆国庆”等各种喜闻乐见的文体娱乐活动,将“面对面、心连心、实打实服务职工在基层”活动落到实处,并适时对员工进行形势任务、法制纪律、道德规范及驻地乡情民俗等教育,提升了全员文化素养,推动文化建设不断引向深入,从而使项目文化建设呈现出以“诚信大气,团结和谐,精细务实,拼搏奉献”为主题的浓厚氛围,安全文化,工地文化,学习文化,娱乐文化等诸多项目文化互相融合,彼此作用,既丰富了项目文化的内涵,也为项目生产任务高效、优质的完成创造了条件。

 

抚吉高速B7标工程一景(张召/摄)

 

稿件录入:徐智强 张召    责任编辑:李茂



信息如需转载请联系0792-7025229