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2012-12

加强企业文化建设 促进公司健康发展

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2012-12-18

众所周知,企业文化是一种软实力,是一个企业的价值观念、思想道德、精神状态的综合反映。在某种程度上,即使一个企业“硬件”差一些,但只要企业文化建设得好,风气就好,就能给员工以信念,给企业以品格,给发展以动力。

一要把握企业文化建设的特点,发挥对企业生产经营的推动作用。企业文化建设要围绕企业生产经营这个中心,利用和发掘企业各项资源和优势,并成为促使思想政治工作渗透到企业经营管理过程中去的途径和载体。正如经济学家厉以宁所说:“计划经济时代不搞企业文化不奇怪,而市场经济时代不搞企业文化则会被淘汰”。企业文化建设会产生强大的凝聚力,激励创造力。在这种凝聚下,员工把自己的思想感情与企业的兴衰成败紧密联系起来,产生对企业强烈的归属感,在精神上寄托,在情感上依恋,在行动上重视,自觉增强员工对企业使命、职责和价值观的认同感、自豪感、归属感,自觉强化“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识,“精诚团结、携手共进”的合作意识和“交心交底、互帮互助”的沟通意识,形成坚强的团队和牢固的命运共同体。并进而迸发活力,砥砺事业。

二要坚持以人为本,不断丰富企业文化建设的内涵。说到底,企业文化软实力的竞争才是企业发展的内在动力,坚持以人为本是企业文化建设的核心,注重提高员工素质和工作主动性,注重企业经济效益和社会效益的协调与统一。在施工企业,加强培训教育、提高素质能力、转变思想作风、落实规章制度等,都不失为企业文化建设的内涵,需要持之以恒认真抓好。例举人才培养,就可采取请进来、走出去、办班集训、岗位练兵等多种形式进行,为企业创造良好的人才成长环境。与之相匹配的则要在用人上保持“等距离”。“人以才治,企以才兴;为政之道,惟在用人。”用好一个人,暖一片心,调动一片积极性,就是一种企业文化的力量。选人用人,既要看才气、更要看品德;既要看成绩、更要看后劲。对政绩突出的委以重任,让老实巴交的不吃亏,用政治上靠得住,发展上有本事,作风上过得硬,员工信得过的人才,才能真正形成“用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制鼓励人才”的良好氛围。

三要形成企业文化建设考评体系。企业文化建设是一项系统工程,把现代科学理论、方法和先进手段应用到企业文化建设考评中,能促进企业形成长效激励机制。当前,企业文化建设面对企业发展还有很多不适应的地方,主要有思想观念、心理状态、适应新形势的能力、建设方略、管理体制等。需要在落实企业战略和生产经营过程中,借助思想政治工作的强大优势,不断改进和完善。

 

稿件录入:杨小林    责任编辑:李茂



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