榕都经理部管理贯穿节约发展、环保发展

8月1日，在中铁四局BT1标月计划例会上，与会同志东张西望出现了大不适应症状，照例分发的进度计划材料调度未发，有人嚷嚷：不给计划如何执行计划。这时一束光照在投影荧幕上，8月份进度计划赫然出现。

    从最细微处着手，把节约发展环保发展贯穿到具体的管理行为和制度中来，一直是该经理部推动的一项重要工作。取消书面计划材料，以投影仪替代，不仅节约了纸张、减少了污染也锻炼了主要管理人员的动手能力。今年以来，该经理部凡属制定管理办法和措施都首先考虑节约发展和环保发展，最充分地利用有限资源建设厦蓉高速公路。他们先后推出了零星登记，集中用车办法，解决了外出办事人员多，车辆不够用的困难；以办公室买单，分发油卡，司机持卡加油，简化了财务人员和司机办理财务手续和加油手续，节省了时间提高了效率，也扩大了司机加油的范围；为最为充分利用有限资源，确保项目管理有效运行，他们在生活用水用电上制定了奖罚措施和责任到人，解决了“长流水”和“长明灯”的资源浪费现象。在办公用品和招待费用的使用上也制定了专门的管理办法，力戒出现资源浪费和控制不严而衍生出的其他管理问题，将有限的资源集中到厦蓉工程建设上来，确保建设资金用在刀刃上，也同时兼顾环境保护。项目部系统管理措施受到了有关领导的肯定。

稿件录入：程宏亮    责任编辑：