2008年，一场史无前例的金融风暴袭卷全球，被视为超级大国的美国在此次金融危机中受到重创，不少国家也都因此走入经济低迷，甚至是全线崩溃的困境。中国作为一个发展中的社会主义大国，不仅没有在危机中被打垮，反而保持经济稳定增长的态势，这不仅得益于社会主义制度的优越性，更有赖于政府的英明举措。

转眼近一年的时间过去了，经济危机的低谷已经过去，经济发展已渐渐转入好的势头，“后金融危机时代”已经来临，金融泡沫式高速发展的时代经过此次金融危机之后，世界各国重新审慎地发展金融，投资更加理性。“后金融危机时代”，对企业来说是一个标本兼治的时代，无论什么类型的企业，都要汲取此次金融危机的教训，未雨绸缪，避免继续充当“只有危没有机”的角色。

国有企业作为经济活动中的一个重要主体，其自身有着规模大、总量大、影响大等特点，在经济危机中，国有企业依靠强大的经济实力为支撑，成为了拉动国家经济平稳发展的重要力量。可以说，在危机中，国有企业当之无愧地成为了引领国民经济发展的主力军，国有企业能够增加生产，经济发展的大局就会增加主动；国有企业能够减少损失，经济发展的大局就会减少被动。中铁四局五公司作为大型老牌国有企业中的一员，承担着年均几十亿元的生产产值。五公司从2004年产值不到10亿到2008年完成29亿，2009年更是提出了完成48亿元的宏伟目标，职工收入以年20%的增长速度递增，这不仅是由于国家拉动内需、大力支持基础建设政策的影响，更主要的是依靠企业自身所具有的素质。正如中国社会科学院经济研究所研究员、副所长、社科院研究生院教授、博士生导师张平博士所说的那样，企业家除了看到宏观性的机遇以外，更重要的是要把握日常管理的监控和宏观形势的预测。

（一）危机中以文化积淀促企业发展

中铁四局五公司自2005年新一届领导班子上任以来，狠抓党建思想工作，以党建创新带动企业制度创新，始终坚持以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，将科学发展观落实到工作中，不断加强企业形势任务宣传教育工作。

公司有意结合员工的思想状况，开展全员性的读书教育活动，借助文化的力量，从项目员工在艰苦卓绝过程中的体会和感受中提炼出基本价值观，并通过教育，消除畏难情绪，凝心聚力。迄今为止，五公司已先后推出《英雄永远在路上》、《读书札记》、《激情飞扬竞风流》、《公司就是我的船》、《榜样》等书籍，以身边熟人熟事激励员工成长、成才。2008年，公司又推出了以“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育为主线的“感恩文化”系列活动，评选出“十大岗位标兵”、“十佳贤内助”、“十大明星党员”、“十佳项目经理部”等在企业两个文明建设中涌现出来的各类典型，让先进光荣，让先进人物的家属光荣，让争当先进在公司形成浓厚的氛围，使全体员工学有榜样、赶有目标。2008年，五公司还首次通过网络投票评选出了“感动公司十大人物”，专门举行了颁奖典礼，在公司内外引起了强烈反响，也使“感恩文化”得到了进一步升华。

公司认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论、重要情况及时通报、重大问题请示报告制度。并认真学习《党政领导干部选拔任用条例》，推行干部竞聘任制度，大力培养和选拔优秀的年轻干部，坚持党要管党、从严治党的方针，加强了领导班子的作风建设。同时，公司还注重加强基层党组织建设，在全集团率先实行“党政双签”制度，发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，坚持“三同步，三加强”原则，做到了在组建工程项目部的同时组建党的组织机构，并及时建立健全项目党组织各项工作制度，广泛开展具有鲜明时代特色的党建主题活动，进一步将党支部创建“示范点”、创建“红旗项目部”活动，与“创岗建区”、“创先争优”紧密结合起来，全面推动施工生产。

公司坚持深入开展创建学习型企业活动，大力推进以“安全文化、质量文化、和谐文化”为主要内容的项目文化建设。创建“工地生活、工地文化、工地卫生”示范线，关心员工的身心健康和文化生活。五公司党委认真贯彻党的依靠方针，坚持“依靠员工办企业，办好企业为员工”的思想，坚持想问题、做决策、办事情从广大员工的根本利益出发，全面落实广大员工的政治、经济、文化权益。

另外，在农民工管理方面，五公司推行“五同”管理和“三共”教育，既维护了农民工的合法权益，又充分调动了农民工的工作积极性。

近几年，通过公司自身的不断努力，不仅在生产产值上不断刷新记录，还先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省五一劳动奖状”、“江西省文明单位”、“江西省首届园林化单位”、“九江市十佳诚信企业”等荣誉称号。正是由于公司上下统一思想，统一认识，才使得企业在危机面前能够齐心协力、众志诚成，共同促进企业发展。

（二）后危机时代全方位打造新型企业

在前不久由江西都市报和江西中航地产联合主办的“后金融危机时代·樊纲、张平英雄城论道”座谈会上，中国经济体制改革研究基金会秘书长、国民经济研究所所长、兼北京大学、中国社会科学院研究生院经济学教授樊纲博士在题为《后金融危机时代世界经济发展趋势与中国企业发展》的演讲中对 “后危机时代”世界经济将呈现出的“五大趋势”作了分析，他指出，一是世界经济结构悄然发生调整。中国关键是通过体制改革提高消费率，企业也应调整发展战略、营销战略，开拓市场。二是“回归实业”，西方发达国家盲目发展金融业，也导致此次金融危机受打击最大。三是“低碳经济”将成为新的经济增长点。四是“新兴市场”在国际上占有越来越大的比重。五是一部分中国企业开始转变为跨国公司，从资源的被整合到有能力整合全球资源。

国际金融危机来得猛、冲击大、影响深，我们既要看到危机的不利影响，又要对战胜危机充满信心，善于抓住危机中的机遇。作为一个正在蓬勃发展中的大型国有企业在这所谓的“后危机时代”应该如何应对？

统筹两个市场。中铁四局五公司作为国内主要铁路建设集团中的一员，有着天然广阔的国内市场，这是我们得天独厚的优势，但企业的一切业绩最终要在市场上得到检验，开拓市场对企业发展具有至关重要的意义。由于受到金融危机的影响，不少人都不再看好国外市场，转而向国内市场进攻，加上原本就对中国广阔市场倍感兴趣的国外企业的不断进驻，使得国内市场的竞争态势更加激烈。本着从长远考虑，科学发展的角度来看，我们在坚持抓住国内市场不放松的同时，还必须将眼光投向世界。目前，五公司已在安哥拉拥有建设项目，不久后还将在委内瑞拉承建铁路段，这种趋势是喜人的。应该意识到的是，国外市场并不是无利可图，一些西方国家汲取这次国际金融危机的经验教训，开始恢复实体经济，这对我们来说就是市场。只要我们积极创新，以过硬的技术本领、先进的施工工艺参与市场，与市场需求相适应，就一定能够为企业生存和发展开拓更为广阔的市场空间。

占领高新技术。科学技术是第一生产力，中铁四局五公司坚持局“科技先导、以人为本、持续发展”的企业发展观，积极开展科技攻关活动，创新运用了一大批国内甚至国际一流的工程施工技术，先后自主研发、获得深大竖井简易自动卸碴装置、轨枕桁架加工定位装置等国家专利证书13项，并荣获各级科技成果研究证书及荣誉7次。而今，五公司正迈着大步向自主创新能力强的创新型企业转变、向拥有知识产权并具有核心竞争力品牌的技术型企业转变。其次，五公司坚持“知人善用、人尽其才”的企业人才观，抓好人才的培养和使用。大力引进高校优秀毕业生，通过“导师带徒”活动，真正实现“见习生得到锻炼，师傅进一步提高，公司得到青年人才”三赢的结果，缓解公司人力资源紧缺矛盾，为单位的施工生产发挥更加积极的作用。同时，五公司还积极为企业员工继续深造、强化专业知识创造条件。公司用事业留人、用待遇留人、用感情留人，尊重知识，尊重人才，为科技创新营造出良好的氛围。

加强企业监管。企业要做大做强，除了有正确的经营理念，更大程度上还依赖于一个行之有效的监管机制，这不仅包括在项目经营管理上的预警机制，还包括对企业领导干部的作风监管，从经济上来看，也是控制成本的有效手段。中铁四局五公司在项目经营上实行全面成本核算，向管理要效益，企业与各主要负责人签订责任状，将效益与个人收入挂钩，竞争上岗。彻底杜绝大手大脚、不计成本的现象，切实改变管理成本高、运营投入大的状况，使企业的盈利能力有大的提高。对于领导干部作风建设，在思想上强化教育，在作为上强化监督，从源头上杜绝腐败行为。

随着金融海啸风暴的渐渐褪去，各个国家都开始收拾危机后的残局，试图扭转颓势的努力异常强大，这对于中国，对于每一个企业，既是挑战又是机遇。眼下正是经济减速的时候，我国在研发领域和基础设施建设上加大投入，中铁四局五公司作为一家大型施工企业，如果能抓住机会，异军突起，那将会变成更加强大的竞争者，在日后的市场竞争中占据优势地位。

稿件录入：李晶    责任编辑：