2月4日，中铁四局五公司中心试验室公开竞聘检测员，来自郑(州)万(州)高铁湖北段2标、深(圳)茂(名)铁路2标等项目的4名青年试验员同台公平竞技。这是继公开竞聘团委干事、工会生产指导员之后，该公司半年内举办的第三次机关岗位公开竞聘。

近年来，五公司通过精耕区域营销市场，深挖生产组织潜能，强化安全质量管控，大力推进信息化、标准化、专业化、集约化管理，公司实现股份公司三级企业20强“三连冠”。面对规模发展的空前压力和安全质量管理的巨大考验，该公司更加重视加强干部人才队伍建设，通过做好新员工的职业规划、为人才成长成才搭建平台、坚持公平公正的用人原则，扎实推进人才队伍建设，为企业发展提供了坚实的人才储备。

拓宽渠道，注重人才引进。五公司积极拓宽人才引进渠道，通过逐步提高院校招聘档次和学历层次，加大紧缺专业持证、成熟社会人才的选聘力度，打通劳务派遣人员合法转入施工劳务企业的通道，为企业储备和培养了一批专业技术人才和管理型人才。加强青年人才的职业规划，引导广大青年员工明晰自身发展目标和方向，综合考虑青工的专业、性格、意愿等因素，做到与岗位需求相匹配，在薪酬待遇和激励机制上予以保障，做到人尽其才、才尽其用。

分层培训，搭建成长平台。五公司坚持扎实开展好“导师带徒”活动，选择经验丰富的业务骨干对青年员工进行专门指导、培训和日常考核;每年结合生产经营实际制订年度员工教育培训计划，通过集中、远程、脱产、网络等方式，分层次对全公司干部员工开展业务岗位培训，实现了项目“五部两室”技能培训常态化，并向项目领导班子岗位拓展，让每一位干部员工都有再学习和接受培训的机会，提高胜任岗位的素质和能力。2017年，公司先后开展各类培训45期，培训各类专业人员2900人次。

任人唯才，完善用人机制。五公司先后开展了政工干部、经营部职员、项目办公室主任、工程部长、总会计师等岗位的公开竞聘活动，通过公开、公平、公正和透明的竞聘，扩大了选人视野，拓宽了用人渠道，为优秀员工尤其是青年骨干脱颖而出提供了竞争和施展才华的舞台，激发了广大员工的积极性和创造性;对全公司中层领导干部进行量化考核，对考核不合格的坚决予以降职或免职处理，确保干部“能上能下”、“优胜劣汰”的用人机制落实到位。

近两年，五公司在局第八届青年技能大赛摘得三金三银的成绩，先后涌现出了江西省劳动模范魏军、优秀高技能人才胡开颜、杰出青年岗位能手肖林勇、中央企业青年岗位能手胡昌元等一大批优秀人才。(伍恒锋)

团委干事竞聘会