5月6日，中铁四局瑞（昌）九（江）铁路2标经理部组织召开7443吨建筑钢材集中采购招（议）标评标会议。自建点以来，该部已先后10次在纪委的监督下进行钢材、河砂、碎石等自购物资招标采购，累计节省资金1200多万元。

此次招标活动该部邀请了局物资招标专家库成员、公司纪委、经理部纪检组、物机部、财务部参与了评标工作，全程进行招标监督。招标之前，该部组织所有人员学习了《铁路建设项目物资招标文件示范文本》、《中铁四局集团工程项目物资集中采购供应管理办法》及昌九城际铁路公司关于印发《招投标管理暂行办法》的通知等文件。在招标过程中，该部要求投标人必须如实填写《采购活动廉洁承诺书》，并主动接受监督举报，同时投标人必须承诺不得出现向招标相关人员及家属请客送礼等违纪违法行为，否则一经发现自动放弃投标、中标资格，有效制止了“关系标”、“腐败标”等现象发生。会后，经理部将再次严格按照招投标程序综合择优，初选中标供应商，报公司审批。

进点以来，该部把廉政建设工作与项目的生产经营工作同研究、同部署、同落实、同考核，抓住责任分工、责任考核、责任追究三个重要环节，增强责任人、责任部门的压力感、危机感和责任感，形成项目反腐倡廉工作网络，并建立期落实责任制自查情况报告制度。不断健全完善项目管理制度，该经理部党委先后出台了13个有关廉洁从业、廉政建设的文件和制度，将制度建设融入项目管理，源头上监督与治理并举，针对容易出问题的地方，提前制定预防措施，从根本上杜绝不廉洁行为的发生，具体措施转换到项目管理制度中，严格执行党政“会签”制度，重大事项集体研究决策。此外，按照《中铁四局瑞九经理部经济活动分析管理办法》，经理部还坚持做到了每月一次经济活动分析，理顺资金使用节超情况、分析原因、制定下步控制措施，有效的保证了资金始终处于合理利用状态。

招标会现场（刘李静/摄）

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