“开标会现在开始，请经理部纪检组组长宣读开标评标纪律，纪检组成员检查核实标书密封情况……”6月6日，中铁四局瑞（昌）九（江）铁路2标经理部第6次物资招标会在项目纪检组的全程监控下召开，这是该部提高项目“法制化”、“合同化”管理水平，打造廉洁工程的一个缩影。

瑞九铁路2标管段全长26.69km，工程总投资18.64亿元，合同工期36个月。此次招标活动经理部纪检组、物机部、财务部参与了评标工作，全程进行招标监督。招标中，投标人如实填写《采购活动廉洁承诺书》，并主动接受监督举报。投标人承诺不得出现向招标相关人员及家属请客送礼等违纪违法行为，否则一经发现自动放弃投标、中标资格。

进点以来，该部把廉政建设工作与项目的生产经营工作同研究、同部署、同落实、同考核，抓住责任分工、责任考核、责任追究三个重要环节，增强责任人、责任部门的压力感、危机感和责任感，形成项目反腐倡廉工作网络，并建立落实责任制自查情况报告制度。不断健全完善项目管理制度，该经理部党委先后出台了11个有关廉洁从业、廉政建设的文件和制度，将制度建设融入项目管理，源头上监督与治理并举，针对容易出问题的地方，提前制定预防措施，从根本上杜绝不廉洁行为的发生，具体措施转换到项目管理制度中，严格执行党政“会签”制度，重大事项集体研究决策。此外，按照《中铁四局瑞九经理部经济活动分析管理办法》，经理部还坚持做到了每月一次经济活动分析，理顺资金使用节超情况、分析原因、制定下步控制措施，有效的保证了资金始终处于合理利用状态。

据悉，该部已先后6次在纪委的监督下进行了河砂、碎石等自购物资招标采购，累计节省资金900余万元。

招标会现场 

稿件录入：胡一帆（文/图）    责任编辑：吴专