6月24日，中铁四局效能监察组一行三人对该局五公司京（北京）台（台北）高速公路A6标项目进行物资采购和外协队伍管理专项检查，这是五公司被抽检的第一个项目单位。

京台高速公路A6标项目进点以来，生产进度始终受施工外部环境和工程地理位置险峻等因素制约，为扭转该种被动局面，经理部从物资管控和协作队伍管理上狠下功夫，制定具体措施加强管理：实行周计划奖罚制，按工序盘点物资，合理调配，减少投入；强化临租机械作业能力，按实际工作量考核机械效能；自办碎石场，降本增效；实行部门联控，规范材料发放和材料周转，全过程监控材料应用；加大隧道架子队和协作队伍沟通、服务力度，确保架子队人员和农民工工资发放及时；扎实开展“讲形势、强管理、促转型”主题教育活动，摆事实、讲道理、算细账、明部情，凝聚干群心智，促进生产正常。

效能监察组认真检查了京台高速公路A6标项目管理制度、队伍选用、现场管理、劳务人员管理、队伍考评、物资管理制度、机械设备管理、合同管理等，重点查看了物资招标、物资盘点、外部劳务招标、劳务合同签订、农民工工资发放、标准化管理等内业资料。对项目被检查的专项工作给予了肯定。同时也对检查中发现的不足提出了指导性意见和建议：进场验证资料需进一步健全完善；进一步规范劳务人员劳动合同；加强对劳务人员工资监督发放；进一步完善物资招议标管理。

据悉，四局共分三个效能监察组奔赴各基层项目单位开展专项检查，其中，五公司京台高速A6标、武汉地铁、南宁地铁、宝兰客专2标和机关等五个单位接受抽检。

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