自6月中旬进点以来，中铁四局五公司抚（州）吉（安）高速B7标经理部党支部结合项目生产实际，通过四项措施，扎实开展以“廉洁自律、令行禁止、争做表率、攻坚克难”为主题的“领导干部作风建设年”项目党风廉政建设活动，促进了工程建设，先后获得B标段“第一站”、“百天大干”第一桩、标准化建设受全线观摩、第一个季度全线综合检查评比第三名的好成绩，为该部营造了良好的内外部环境。

廉洁自律，立足岗位强责任。该部对外协队伍、物资供应和后勤服务供应商严把准入关和合同评审关。搅拌站长王祥与物机部人员共同管理，严把物资材料入场关和混凝土出站质量关，不为说情、请客和送礼所动摇，为全线6.02公里所需混凝土供应提供有效了保障。

令行禁止，统一行动听指挥。该部不折不扣的执行业主、公司决策，避免了因政令不畅带来的各种不良影响。项目经理助理方玉宝主责该部重点控制工程南山高架桥在内的一工区管段施工，严格落实各项工作部署，使得一工区安全质量稳定可控，各项工作有序推进，各阶段工期如期完成，成为标段一道“亮点”，多次受到各级领导观摩指导；工程部韩旭超、李康宁等一大批“付菊平突击队”队员时常因测量、报检和桩基施工需要，主动加班加点，吃盒饭和方便面，坚守现场。

争做表率，强化服务促和谐。该部班子成员解决问题站在前。项目副经理张洪继主责二工区近三公里管段施工，腿有扭伤，但他从不抱怨，按时、优质、高效推进了工区不断成型的路基、涵洞及陈家坊高架桥、理家坊中桥的施工。树立“日清日结、日清日高”服务意识。对各工区提出问题在两至三个小时内予以答复，有问题及时解决，不拖拉、不过夜。建立分管领导、部门负责人、现场技术主管三级质量问责制，规范内部旁站监督工作制度，建立了经理部、协作队伍、现场班组三级质量监控机制，切实做好“南山高架桥”、“文峰山隧道”等重点控制工程施工中特殊地质、特殊工序及关键过程的质量监控，确保工程质量达到设计标准；做好后勤服务工作和宣传发动工作，适时开展“创先争优示范工程”、“党员先锋工程” “付菊平突击队”、“青年安全监督岗”等主题活动。

攻坚克难，细化管理促发展。该部紧抓“文峰山隧道”进洞、“南山高架桥”、梁场建设施工及征地拆迁工作等重点和难点工作，抓紧有限的工期，在最短的时间内，打响了“路基大会战、小构歼灭战、桥梁工程攻坚战和隧道洞口突破战”四大战役，以确保年内12月31日前“攻坚一阶段”年度任务的全面实现，即路基土石方工程完成100%，路基合同段上路床交验完成不少于30%；涵洞、通道完成100%；防护及排水工程完成50%；隧道开挖及初期支护完成60%，二次衬砌完成50%。项目总工程师禹丽峰分管隧道出口工作，每天都会到隧道出口现场查看，及时帮助解决问题，并对年轻技术人员进行业务指导，不到4个月的时间，他消瘦了20斤。项目征拆部韦荣国协助分管领导，突破征拆难点，并保证了项目至今没有发生一起恶性阻工事件，为施工生产提供了有效保障。

技术监控记录

加班加点旁站监控施工

规范施工

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：李茂