“老陈，晚上睡得暖不暖？食堂伙食怎么样？工资都拿到手了吗？”1月28日晚，在对外协员工驻地进行安全、卫生大检查时，中铁四局南（平）龙（岩）铁路7标经理部（五公司代局指）专职副书记阮士凡与该部五分部副经理兼党群工作协理员李传旺一起，向该部西华山隧道进口外协员工陈勇其询问生活、工资等情况。这样的一幕近来在该部已经形成了常态。

由中铁四局承建的南龙铁路7标全长36.6公里，工程总造价25亿元，项目施工地质条件复杂、工期紧、任务重，如何加强外协队伍管理，做好外协员工生产生活后勤保障，提高外协员工的工作效率，是确保项目和谐稳有序建设的重要因素。

自进点以来，该部便高度重视外协队伍管理，达成了“从严管理、平等对待”的共识。为此，该部成立了分包与外协用工领导小组，并根据本项目实际制定了《中铁四局南龙铁路NLZQ-7标项目经理部分包与劳务用工管理办法》，把外协队伍纳入到项目的正规管理中来；为外协员工统一配发工作服、安全帽，每周组织外协员工与职工一起接受隧道施工技术、安全知识培训，安排外协员工与职工同吃同住，平等对待。每逢佳节，项目部都会进行慰问和加餐活动，提高外协员工生活水平；项目部每季度都会对上季度所使用的外协队伍进行考评，评选出优秀、信得过队伍进行奖励；充分利用外协员工考勤系统，完善监控措施，掌握分包方的动态，确保外协员工工资及时发放到位。此外，临近春节，该部还积极发挥党群工作协理员作用，在全标段广泛开展了协作队伍员工工资发放情况摸底、思想和生活状况调查、节后返工情况调查和网上购买往返车票帮扶等，从而达到了对外协员工与正式员工在政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心“五个一样”的规范管理，赢得了人心。

稿件录入：伍横峰    责任编辑：张召