连日来，兰新铁路第二双线五工区一队召开了职代会、民主生活会，并组织中心组学习，认清形势，制定措施，“背水一战”保障项目九月铺轨目标实现。

作为项目书记，我觉得围绕施工生产，当前要做好六项工作：一是把学习贯彻十八大精神的成效落实到实际工作中来，加强组织协调，开展主题教育活动，并利用厂务公开栏、公司网站等宣传平台，展示项目良好风貌和工程建设动态；二是通过座谈沟通讲清项目面临的形势和任务，进而增强危机感和责任感，向既定的目标迈进；三是狠抓生产节点，确保安全质量。坚持安全生产大检查，通过定期与不定期相检查，发现问题立即整改、及时销号。重视并抓好安全质量培训工作，谨防形式主义走过场。奖惩分明，决不能当“老好人”；四是广泛开展劳动竞赛，不断掀起大干。在全体员工中开展的“大干五个月，确保铺轨目标实现”劳动竞赛活动，要确保员工与员工、部门与部门、23家外协队伍之间考核评比常态化，小到每星期日生产交班会上兑现奖罚，大到每月月度会议上落实结果，严格奖惩兑现；五是抓好协作队伍管理，做好现场服务。对新进场人员做到“四核对”（即核对实名、核对身份证、核对相片、核对岗位）动态管理，谨防“不轻易出工”或“出工不出活”等现象发生；实行“每天点名出勤制”、“周生产考核制”等举措，保障农民工工资发放严格按照出勤进行考核发放；六是加强成本管理，提高项目管控。结合公司开展的“管理提升年”活动，抓好项目各项管理工作。厉行“节约”，坚持开源节流与严控管理费等非生产性支出并举，保证施工生产资金正常运转。

稿件录入：杨小林    责任编辑：李茂