如何加强内控提升管理水平，必须遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。                                                    

首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。作为项目领导，日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，工作就会干的没有目标、没有方向，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的基础。计划一定要切合实际，做到详细、认真、周密，工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。                            

其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导。”对于项目领导班子，任何一件工作安排布置后，就要以身作则，身体力行。这样，员工才能按照要求去做。比如非驾驶人员不得开车上路，如果一名领导自身不能做到这一点，难免员工会有怨言，会有情绪，会将纪律视为“儿戏”，从而不能将有关规定认真地执行到位。反之，每位领导都能带头遵循规章制度，那么员工就不会心存疑惑，就能最大限度地调动员工的工作积性。          

第三，狠抓落实是关键。企业历经多年的发展，各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。究其实，必须从狠抓落实上下功夫，在日常工作中认真对照管理制度，把计划、安排等真正将其落到实处。少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，落实不到位，导致工作不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行“责任到人”的管理，特别是“第一责任人”管理。安排每一项工作，都要使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。为加强管理，确保各项工作落到实处，严明的奖罚无疑是一种极为行之有效的举措。项目员工间及项目员工与外协人员间文化层次、个人修养的差异，难免给项目管理工作带来一定的难度，奖优罚劣不失为克服这一难度的一剂“良方”。京台高速A6标经理部每月评比“京台之星”和“技术精英”，在让员工获得实惠的同时，也极大调动了他们“想干事，干成事”的积极性和主动性。同时，作为一种激励手段，在评比和奖罚的过程中还必须坚持“公平、公正、公开、透明”的原则，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用。

第五，提高素质是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标是要提高我们的综合管理水平。通过加强对《细节决定成败》等管理方式方法的学习，组织员工进行相关专业技能培训，以及强化对安全、质量、环境、职业健康体系等因素的全面整合，从小事做起，从点滴做起，并将点滴做细、做实，以此来提高全员的综合素质，全面落实项目“精细化”、“标准化”管理，从而切实推动企业内控管理上水平。

稿件录入：田东祥    责任编辑：张召